• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • آموزش؛ اعتباری بینظیر در فولاد خوزستان

آموزش؛ اعتباری بینظیر در فولاد خوزستان

  • فولاد خوزستانگزارش‌معادن و فلزات
  • ۱۳۹۷-۱۰-۲۰

یکی از نقاط قوت شرکت فولاد خوزستان برگزاری کارگاه‌های آموزشی است. اعتبار آموزش فولاد خوزستان درمیان واحدهای فولادی کشور بی نظیر بوده و همین امر نیز سبب شده تا بسیاری از واحدهای بزرگ مهم فولادی کشور توسط این مجموعه آموزش داده شوند و کار خود را آغاز کنند. درکنار آموزش سایر واحدهای فولادی، این شرکت دارای یک سیستم جامع آموزشی است که به 5 بخش نیازسنجی و برنامه‌ریزی آموزشی، اجرای آموزش، بهپویی، تحقیقات و توسعه منابع انسانی و مرکز علمی و کاربردی تقسیم می‌شود.
اعتبار آموزش فولاد خوزستان درمیان واحدهای فولادی کشور بی نظیر است و گواه این مدعا نیز نتایج ممیزی‌های بیرونی شرکت از این واحد است. پس از سال 1394 واحد آموزش فولاد خوزستان در 6 ممیزی بیرونی شرکت کرده و تمامی این ممیزی‌ها عملکرد واحد آموزش شرکت را بسیار خوب توصیف کردند. سال جاری شرکت فولاد خوزستان کاندیدای دریافت تندیس زرین تعالی سازمانی شد که این تندیس بالاترین سطح تندیس است و برای دریافت آن نیز ارزیابی بسیار سختگیرانه‌ای صورت گرفت به‌طوری که  ارزیابان متعدد و حرفه‌ای در شرکت حاضر شدند و تمامی فرآیند آموزش را مورد ارزیابی قرار دادند  و در گزارش پایانی نیز  مدیریت آموزش به‌عنوان نقطه قوت شرکت معرفی شد. همچنین در سال جاری ممیزی استاندارد ISO10015 و نظام کنترل کیفیت نیز برگزار شد که ممیزی‌های سختگیرانه‌ای بودند و در اختتامیه آن‌ها، عملکرد واحد آموزش به‌عنوان نقطه قوت شرکت مورد تقدیر قرار گرفت.

اهداف واحد آموزش مطابق نقشه استراتژیک شرکت

واحد آموزش، تحقیقات و توسعه منابع انسانی شرکت فولاد خوزستان مطابق نقشه استراتژیک شرکت که بخشی از آن نیز به آموزش اختصاص داده شده است، اهدافی را تدوین کرده و دنبال می‌کند. بنابر نقشه استراتژیک، بخشی از وظایف آموزش به مدیریت سرمایه‌های انسانی اختصاص دارد که این حوزه باید به توانمندسازی سرمایه‌های انسانی، بهبود نگرش و نگهداشت موثر سرمایه‌های انسانی و ارتقای فرهنگ HSE بپردازد. درواقع عمل به نقشه استراتژیک از مهمترین اهداف آموزش است. بخشی از توانمندسازی نیروی انسانی به توسعه شایستگی رهبران می‌پردازد. در همین راستا در واحد آموزش فولاد خوزستان درجهت آموزش و توسعه شایستگی رهبران، اقدامات درخوری صورت گرفت.

فرآیندهای مجموعه آموزش

فرآیندهای مجموعه آموزش در فولاد خوزستان شامل نیازسنجی، طراحی، برنامه‌ریزی و اجرای دوره‌های آموزش و پایش اثربخشی دوره آموزشی می‌شود. از آنجایی که واحد آموزش از سال 1388 استاندارد ISO10015 را کسب کرده است، هر سال تمامی فرآیندهای آموزش و اجزای آن مورد ممیزی قرار می‌گیرد. این استاندارد برای تمامی فرآیندهای آموزش مشخص و مولفه‌هایی دارد که تمامی روند را طبق آن می‌سنجند.

نیازسنجی آموزش با دقت صورت می‌گیرد

در بخش نیازسنجی، نیازهای فردی، سازمانی و شغلی استخراج می‌شود و براساس اطلاعات استخراج شده از نیازسنجی برنامه‌ریزی صورت گرفته و دوره‌های آموزشی برگزار می‌شود. فرآیند نیازسنجی آموزش با روش‌های مختلفی صورت می‌گیرد، ازجمله نظرسنجی از کارکنان، فرم‌های ارزیابی عملکرد، گزارش‌های حوادث و فرم‌های حل مساله و…
برنامه‌های آموزشی برای 6 ماه از سال، سالیانه و براساس نتایج استخراج شده از نیازسنجی به‌صورت تقویم آموزشی تدوین شده و در اختیار تمامی واحدها قرار می‌گیرد. اگر درمیان دوره‌ مدیری حس کند که نیاز به واحد آموزشی وجود دارد که جای آن در تقویم آموزشی خالی است، از طریق فرم حل مساله، این موضوع را با واحد آموزش مطرح  و نفرات مدنظر برای شرکت در دوره را نیز معرفی می‌کند و واحد آموزش دوره درخواستی را برگزار می‌کند.
نیازسنجی براساس گزارش‌های حوادث از طریق نرم‌افزار آموزش صورت می‌گیرد. خوشبختانه نرم‌افزار آموزش به نرم‌افزار ارزیابی ریسک متصل شده و برای فعالیت‌های با ریسک بالا به‌ترتیب اولویت برنامه‌ریزی صورت گرفته و دوره‌های آموزشی برگزار می‌شود.
همانگونه که بیان شد سیستم ارزیابی عملکرد از دیگر منابع نیازسنجی فردی است. تمامی مدیران مجموعه، افراد تحت مدیریت خود را به‌صورت فصلی مورد ارزیابی قرار می‌دهند و نتایج را در فرم ارزیابی فردی که برای هریک از کارکنان طراحی شده ثبت می‌کنند. آموزش نیز براساس نظر مدیریت هر بخش، برای هریک از کارکنان، برنامه آموزشی مجزا تدوین کرده و به اطلاع هر فرد می‌رساند که در دوره آموزشی برگزار شده شرکت کند. در 6 ماه ابتدای سال 1397 برابر 125 هزار نفرساعت آموزش‌های مختلف در شرکت طراحی و برگزار شد.

حوزه بهپویی، یکی از مهم‌ترین نقاط قوت واحد آموزش فولاد خوزستان است. این حوزه در ممیزی‌های صورت گرفته از واحد آموزش به‌عنوان رول مدل انتخاب شد. در 6 ماه ابتدای سال 1397 برابر 1300 طرح و پیشنهاد بهبود در شرکت اجرایی شد که صرفه‌جویی بالایی را به‌دنبال داشت.

پایش اثربخشی و ضریب نفوذ آموزش

مهم‌تریــن قســمت‌های آمــوزش، اثربخشی و نفوذپذیری آن است. برای تحقق اثربخشی آموزش باید ابتدا عدالت و فراگیری آموزش برقرار باشد به این معنی که تمامی کارکنان وارد فرآیند آموزش شوند که خوشبختانه مدیریت آموزش فولاد خوزستان در این زمینه موفق بوده است به‌طوری که سال گذشته ضریب نفوذ آموزش به 8/96 درصد رسید و این یعنی، 97 درصد کارکنان شرکت آموزش دیدند. ضریب نفوذ آموزش فولاد خوزستان در سال 1392 حدود 70 بود. این نشان می‌دهد رشد ما در فراگیری آموزش در این مدت بسیار واضح و چشمگیر است. درکنار افزایش ضریب نفوذ آموزش، اثربخشی دوره‌های آموزشی نیز از اهمیت بسیاری برخوردار است. در همین راستا برای مشخص شدن نتیجه عملکرد واحد آموزش، اهتمام جدی برای اندازه‌گیری اثربخشی دوره‌های آموزشی داریم.
بررسی اثربخشی دوره‌های آموزشی در 3 سطح صورت می‌گیرد. سطح یک بلافاصله بعد از آموزش انجام می‌شود. درگذشته این بررسی با فرم سوالات کاغذی صورت می‌گرفت و در آن سوالاتی همچون میزان رضایت از دوره، استاد، نحوه برگزاری کلاس و… پرسیده می‌شد. اما از آنجاییکه حذف کاغذ از سیستم آموزش جزو اولویت‌های ما بود، این قسمت از ارزیابی نیز به‌صورت اتوماسیون صورت می‌گیرد و هر فرد تا 3 روز پس از برگزاری دوره بایستی فرم ارزیابی سطح یک را در سیستم خود پر کند. سپس اطلاعات تکمیل شده فرم در اختیار واحد ارزیابی قرار می‌گیرد.
سطح 2 پایش آموزش از سال‌های گذشته در این واحد وجود داشت اما از سال 94 توانستیم آن را تقویت کنیم. بدین ترتیب که پیش از برگزاری هر دوره آموزشی، از افراد شرکت‌کننده در کلاس آزمونی گرفته شده و پس از برگزاری دوره نیز آزمون دیگری گرفته می‌شود و برای هریک از افراد براساس نتایج آزمون نمودار یادگیری ترسیم می‌شود.
در سطح 3 پایش، پس از 3تا 6 ماه بعد از برگزاری دوره، به مافوق کارکنان شرکت‌کننده در دوره نامه‌ای فرستاده را می‌شود و در آن هدف دوره برگزار شده توضیح داده و از‌ آن ها خواسته می‌شود که نظر خود نسبت به تاثیر دوره بر عملکرد و رفتار فرد را ارزیابی کنند. این ارزیابی نیز به‌صورت سیستمی انجام می‌شود.

پیشگام در آموزش

از دیگر دستاوردهای بخش آموزش، فارغ‌التحصیلی 74 نفر در بخش علمی-کاربردی بود. مرکز علمی-کاربردی فولاد خوزستان تا پیش از سال جاری تنها  مجوز برگزاری و ارائه مدرک تا سطح فوق دیپلم را داشت اما با ارزیابی جدید صورت گرفته، مجوز جذب دانشجو برای مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد را نیز کسب کرد. درحال حاضر این مرکز تنها مرکز فنی و حرفه‌ای در استان خوزستان است که مجوز جذب دانشجوی کارشناسی و کارشناسی ارشد را دارد. در مرکز آموزش فولاد خوزستان از نیروهای تحصیل کرده شرکت و از اساتید خارجی استفاده می‌شود. درکنار سیستم ارزیابی دانشجویان، در این مرکز سیستم ارزیابی مربیان داخلی و خارجی نیز به‌دقت انجام می‌شود. همچنین با برگزاری دوره‌های آموزشی برای مربیان به‌دنبال رشد انگیزه‌ آن ها نیز هستیم.

سیستم بهپویی

حوزه بهپویی، یکی از مهم‌ترین نقاط قوت واحد آموزش فولاد خوزستان است. این حوزه در ممیزی‌های صورت گرفته از واحد آموزش به‌عنوان رول مدل انتخاب شد. در 6 ماه ابتدای سال 1397 برابر 1300 طرح و پیشنهاد بهبود در شرکت اجرایی شد که صرفه‌جویی بالایی را به‌دنبال داشت. بخاطر تسهیل و افزایش مشارکت کارکنان در سیستم بهپویی، واحد آموزش برای این سیستم، اپلیکیشن تلفن همراه طراحی کرد که پس از 2 هفته از راه‌اندازی این اپلیکیشن، 260 درصد تعداد پیشنهادات ارائه شده در شرکت افزایش یافت. تسهیل در نحوه ارائه پیشنهاد موجب افزایش تعداد پیشنهادات می‌شود.

مدیریت ارشد، حامی واحد آموزش

یکی از نقاط قوت شرکت فولاد خوزستان این است که این سازمان هم آموزش‌دهنده است و هم یادگیرنده. در این میان  نگاه مدیران ارشد مجموعه به‌طور قطع، عاملی تاثیرگذار در تبدیل این مجموعه به سازمانی یادگیرنده و یاددهنده است. خوشبختانه درحال حاضر واحد آموزش مورد حمایت کامل از طرف مدیران ارشد و مدیرعامل شرکت قرار دارد. در همین راستا کسب نتایج متعدد توسط این واحد و اعلام نتایج عملکرد آن از طرف ارزیابان خارجی، عاملی مهم در کسب حمایت مدیران مجموعه است.

 

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[62,38,36],"post__not_in":[4171],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

توجه به توسعه و حفظ آهنگ تولید، هدف ماست

گلگهر؛ برندی معتبر و قابل اعتماد است

قهرمان صنعت ایران

موفقیت گلگهر در کسب سود پایدار

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#