تامین مواد اولیه داخلی اولویت فولادهرمزگان

واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان شامل 3بخش برنامه‌ریزی، حمل‌و‌نقل و خدمات است. در بخش برنامه‌ریزی خرید، فعالیت‌هایی همچون ارزیابی ورود و عملکرد تامین‌کنندگان، بروزرسانی، توسعه و تقویت بخش‌های تخصصی بانک اطلاعاتی تامین‌کنندگان، تهیه گزارشات معاونت خرید و توسعه سیستم‌های خرید پیگیری و انجام می‌شود. وظیفه بخش حمل‌ونقل خرید، برنامه‌ریزی و حمل تمامی مواد اولیه مورد نیاز شرکت که ازسوی واحد خرید مواد اولیه شرکت تهیه شده، است. بخش خدمات خرید نیز فعالیت‌هایی مانند انجام تشریفات ورود و خروج تجهیزات، قطعات و مواد با توجه به قرار گرفتن شرکت فولاد هرمزگان در منطقه ویژه صنایع معدنی و فلزی، اخذ گواهی تولید از منطقه ویژه به‌منظور خروج محصول و همچنین ترخیص و ترانزیت مواد، قطعات و تجهیزات مورد نیاز که از خارج کشور خریداری شده‌اند را برعهده دارد.
واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان در سال جاری پروژه‌های بسیار مهمی همچون استقرار سیستم استعلام الکترونیکی، سیستم ارزیابی عملکرد تامین‌کنندگان، دسته‌بندی تامین‌کنندگان براساس زمینه فعالیت تخصصی و افزایش سهم حمل ریلی مواد اولیه را تعریف و پیگیری می‌کند که با نهایی شدن آن‌ها تاثیرات قابل‌توجهی را در بهبود عملکرد مجموعه معاونت خرید فولاد هرمزگان شاهد خواهیم بود.

برنامه‌ریزی خرید در نگاهی جزئی

واحد برنامه‌ریزی خرید شرکت فولاد هرمزگان وظایف متعددی را برعهده دارد که با نگاهی اجمالی می‌توان از موارد ذیل نام برد:
نخست آنکه، یک بانک اطلاعاتی از تامین‌کنندگان فولاد هرمزگان وجود دارد که توسعه و بروزرسانی مستمر این بانک اطلاعاتی از جمله وظایف مهم این واحد به‌شمار می‌رود. در مرحله بعد فرآیند ثبت اطلاعات و ارزیابی ورود تامین‌کننده انجام می‌شود که روند این ارزیابی بسته به نوع تامین‌کننده که فروشنده، سازنده قطعات یا تولیدکننده مواد اولیه باشد، متفاوت خواهد بود.
شناسایی تامین‌کنندگان جدید هم در واحد برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان انجام می‌شود. این شناسایی از مسیرهای متفاوتی همچون حضور در نمایشگاه‌ها، جست‌وجوی اینترنتی و همچنین از طریق خوداظهاری‌های ارسال شده به سایت ارتباط با تامین‌کنندگان شرکت فولاد هرمزگان انجام می‌شود. توسعه سیستم‌های اطلاعاتی خرید نیز از دیگر فعالیت‌هایی است که باید در این واحد پیگیری شود.
سال جاری واحد برنامه‌ریزی خرید پروژه مهم دسته‌بندی تامین‌کنندگان براساس زمینه فعالیت تخصصی آن‌ها را در دست اجرا دارد. ارزیابی عملکرد تامین‌کنندگان نیز از اقدامات جدیدی است که امسال آغاز شده و به‌طور جدی دنبال می‌شود. در این پروژه کیفیت همکاری تامین‌کنندگان براساس شاخص‌های مختلفی بررسی می‌شود. نتیجه ارزیابی یادشده در نحوه تعامل شرکت در سال‌های آینده با تامین‌کنندگان در حوزه‌های گوناگون بسیار اثرگذار خواهد بود.

حمل‌ونقل، تحولات جدی را تجربه کرد

واحد حمل‌ونقل خرید، جابجایی تمامی مواد اولیه خریداری شده و همچنین تحویل آن به فولاد هرمزگان را برعهده دارد. در سال جاری در حوزه حمل‌ونقل خرید اتفاقات مهمی افتاد. برنامه‌ای برای افزایش سهم حمل ریلی طی سال جاری تدوین و اجرایی شد که نتیجه آن افزایش 100 درصدی سهم حمل ریلی در 9 ماه سال جاری نسبت به مدت مشابه سال قبل است. امیدواریم این عملکرد تا پایان سال جاری حفظ شود.
برای تحقق هدف یادشده، جلسات و مذاکرات متعددی با مجموعه راه آهن استان هرمزگان به‌منظور رفع موانع و گلوگاه‌ها برگزار شد که در این راستا همکاری بسیار نزدیک مجموعه راه‌آهن قابل تقدیر و ستایش است. توسعه پیمانکاران حمل ریلی و استفاده از روش‌های حمل ترکیبی نیز در تحقق این هدف نقش تعیین‌کننده‌ای داشته است.
باید خاطرنشان کرد که حمل ریلی مزیت‌های متعددی را به همراه دارد؛ نخست آنکه از حیث اقتصادی هزینه حمل‌‌ونقل ریلی مواد اولیه به مراتب کمتر از جاده‌ای بوده و بر همین اساس تمرکز بیشتر بر حمل ریلی، با صرفه اقتصادی بیشتری همراه است. البته در اتخاذ این تصمیم، عمل به مسئولیت‌های اجتماعی اولویت اصلی شرکت فولاد هرمزگان است چراکه با رشد حمل ریلی، از یک‌سو آمار تخریب زیرساخت جاده‌ای کشور کاهش قابل‌توجهی خواهد یافت و از سوی دیگر، این رویکرد تاثیر بسزایی در افزایش ایمنی جاده‌ها خواهد داشت. همچنین با کاهش مصرف سوخت، آلودگی‌های زیست‌محیطی و میزان آلاینده‌های هوا کاهش می‌یابند.

سال جاری واحد برنامه‌ریزی خرید پروژه مهم دسته‌بندی تامین‌کنندگان براساس زمینه فعالیت تخصصی آن‌ها را در دست اجرا دارد. ارزیابی عملکرد تامین‌کنندگان نیز از اقدامات جدیدی است که امسال آغاز شده و به‌طور جدی دنبال می‌شود. در این پروژه کیفیت همکاری تامین‌کنندگان براساس شاخص‌های مختلفی بررسی می‌شود. نتیجه ارزیابی یادشده در نحوه تعامل شرکت در سال‌های آینده با تامین‌کنندگان در حوزه‌های گوناگون بسیار اثرگذار خواهد بود.

واحد خدمات خرید

در این واحد فعالیت‌هایی مانند ترخیص، ترانزیت، ورود مواد اولیه و قطعات و همچنین انجام تشریفات خروج محصولات، تجهیزات و ماشین‌آلات به‌طور موقت و دائم، خروج ضایعات فروش رفته‌و… پیگیری می‌شود. از آنجا که شرکت فولاد هرمزگان در منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج‌فارس قرار گرفته است، ورود هر نوع مواد، قطعات و تجهیزات و نیز خروج محصولات و ضایعات باید براساس رویه‌های مشخص گمرک و مناطق آزاد انجام شود.

تامین مواد و قطعات با اولویت تامین‌کنندگان داخلی

شرکت فولاد هرمزگان تلاش می‌کند سهم قابل‌توجهی از مواد اولیه، قطعات و تجهیزات مورد نیاز خود را از داخل کشور خریداری کند. این مهم با هدف تحقق اقتصاد مقاومتی و حمایت از تولیدات داخلی انجام می‌شود. به‌واسطه این دست اقدامات، این تولیدکنندگان می‌توانند در آینده‌ای نزدیک به تامین‌کننده‌ای قابل اتکا و پایدار برای شرکت‌هایی همچون فولاد هرمزگان تبدیل شوند. البته در سایه تحقق این هدف، کیفیت نیز همواره به‌عنوان یک شاخص مهم برای تامین مواد اولیه مد نظر بوده؛ چراکه کیفیت مواد اولیه در سایر مراحل تولید اثرگذار خواهد بود.
در بخش قطعات و تجهیزات نیز تا جایی‌که تولیدکننده با کیفیت داخلی وجود داشته باشد، تامین داخلی انجام می‌شود و تنها درباره قطعات و تجهیزات خاص که بیشتر به‌‌‌طور انحصاری و تنها ازسوی برخی کشورهای خاص تولید می‌شود و هنوز تولیدکنندگان داخلی به آن‌ها ورود نکرده‌اند، از گزینه واردات استفاده خواهد شد. به‌عنوان نمونه، برخی تجهیزات خاص دوار، تجهیزات انحصاری الکترونیکی، بعضی از اشکال ویژه نسوز و الکترودهای گرافیتی جزء کالاهایی هستند که در داخل کشور تولید نمی‌شوند و در رده مواد اولیه و تجهیزات وارداتی قرار می‌گیرند که سهم بسیار اندکی از کل سبد تامین فولاد هرمزگان را شامل می‌شوند.

تقویت بومی‌سازی، راهکار مقابله با تحریم

با گمانه‌زنی درباره بازگشت مجدد تحریم‌ها، کارگروه ویژه‌ای به‌دستور مدیریت محترم عامل شرکت فولاد هرمزگان متشکل از معاونت‌های خرید و بهره‌برداری تشکیل و نیازهای میان‌مدت شرکت شناسایی شد تا برای تامین به موقع آن‌ها اقدام شود که به‎عنوان راهکار موقت مورد توجه قرار گرفت. به‌عنوان راهکار دائمی و پایدار، شرکت فولاد هرمزگان اقدام مهم‌تر و اصولی‌تری را در دستور کار خود قرار داد و آن تقویت واحد بومی‌سازی شرکت بود که طبق دستور مدیریت محترم عامل، این واحد موظف شد به کمک دفاتر فنی تولید و تعمیرات و نیز واحدهای خرید، لیستی از مواد، قطعات و تجهیزاتی که برای تامین آن‌ها به خارج وابسته هستیم و می‌توان به کمک شرکت‌های دانش‌بنیان و سرمایه‌گذار داخلی امکانات برای ساخت آن‌ها را در داخل کشور فراهم آورد، تهیه کند تا در اختیار شرکت‌های دانش‌بنیان و سازنده تجهیزات قرار بگیرد و در ادامه با حمایت فولاد هرمزگان، زمینه و شرایط ساخت آن‌ها فراهم ‌شود. به این ترتیب، از وابستگی به واردات مواد و قطعاتی که بستر ساخت آن‌ها در کشور فراهم می‌شود، کاسته خواهد شد.
در پایان امیدوارم کسب موفقیت‌ها، رکوردها و افتخاراتی که تاکنون در مجموعه شرکت فولاد هرمزگان به‌دست آمده، تداوم یابد و در آینده‌ای نزدیک طرح توسعه شرکت نیز اجرایی شود.
حفظ و ارتقای دستاوردها، سرآمدی در بین فولادسازان کشور و ارتقای جایگاه در بین 100 شرکت برتر کشور انتظارات در دسترس، بجا و شایسته‌ای است که از این مجموعه بزرگ و نامدار صنعتی می‌رود و همگی ما در راستای تحقق آن‌ها گام برداشته و به آن امید بسته‌ایم.

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار…

حفظ سلامت نیروی انسانی اولویت اصلی ما است

مدیریت شجاعانه و مدبرانه باعث موفقیت گلگهر شد

نگاهی به آمار تولید سنگ‌آهن دنیا

وجود واحد حقوقی کارآمد برای هر شرکتی ضروری است

آینده را ما رقم می زنیم...

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...

ردپای فلزات در ساحل توسعه...

تحقق تولید در محلی امن و آرام...

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...

کرانـه روشـن

آینده را ما رقم می زنیم

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

خرید داخلی اولویت ماست

اعتماد کارکنان افتخار ماست

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین

شرکت‌های فعال و در حال کار

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر