• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • به دنبال تحقق کارایی و اثربخشی شایسته

به دنبال تحقق کارایی و اثربخشی شایسته

  • فولاد هرمزگانگزارش‌معادن و فلزات
  • ۱۳۹۷-۱۰-۲۵

سازمان پدیده‌ای اجتماعی است که به‌طور آگاهانه، هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور به‌نسبت مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی فعالیت می‌کند. در این تعریف عبارت «به‌طورآگاهانه، هماهنگ‌شده » دلالت بر مدیریت دارد. «پدیده اجتماعی»، دال بر این معناست که سازمان از افراد یا گروه‌هایی که با هم در تعاملند، تشکیل شده است. الگوهای تعاملی که افراد داخل سازمان از آن پیروی می‌کنند، تصادفی به‌وجود نیامده، بلکه درباره آن پیش‌تر اندیشیده شده است. چون سازمان‌ها پدیده اجتماعی هستند، بنابراین الگوهای تعاملی اعضای آن‌ها باید موزون و هماهنگ باشند تا ابهام و سردرگمی کم و در نتیجه اطمینان حاصل شود که وظایف مهم سازمانی انجام می‌شود و در نهایت اینکه سازمان برای انجام امور به‌وجود می‌آید. این امور همان اهداف هستند که دستیابی به آن‌ها ازسوی یک فرد به تنهایی امکان‌پذیر نیست، یا اگر هم به‌وسیله فرد قابل حصول باشد، حصول آن از طریق سازمان، اثربخش‌تر است.
طراحی سازمان عبارت است از مجموعه‌ تصمیمات مربوط به طراحی عناصر رسمی، شامل ساختارهای رسمی، فرآیندها و سیستم‌ها که یک سازمان را تشکیل می‌دهند. طراحی سازمان روشی منحصر به فرد است که سازمان‌ها از طریق آن کارشان را سازمان می‌دهند و کارکنان خود را برای تحقق اهداف استراتژیک کاملا مشخص شده بر می‌انگیزانند. طراحی سازمان زمانی می‎تواند ابزار رقابتی شود که انعطاف‌پذیری مورد نیاز سازمان را برای پاسخ به تغییرات در نیازهای مشتریان ضمن حفظ کارآیی و اثربخشی سازمان فراهم کند. طراحی سازمان می‎تواند زیرساختار لازم برای اجرای یک استراتژی را فراهم کند.

شناسایی پتانسیل و جانشین‌پروری

کشف استعداد و پرورش جانشین، به‌ویژه برای مشاغل مدیریتی یک ضرورت است. فولاد هرمزگان به مدیرانی( معنای‌عام) نیاز دارد و بخشی از این نیاز باید با تکیه بر نیروهای شایسته و مناسب درون سازمان تامین شود. جانشین‌پروری را به « ‌بیمه ‌عمر» تشبیه کرده‌اند.
به‌طور کلی می‌توان کارکنان فولاد هرمزگان را به 4دسته تقسیم کرد: گروه نخست کسانی هستند که پتانسیل ارتقا و رشد را دارند و می‌توان وظایف پیچیده‌تری از جمله مسئولیت‌های مدیریتی را به آن‌ها سپرد. باید چنین افرادی را در فرصت‌های شغلی و مسئولیت‌های مدیریتی مهم‌تر و حساس‌تری به کار گرفت تا هم نیاز آن‌ها به رشد و ارتقا و هم نیاز سازمان به مدیران شایسته و لایق تامین شود. گروه دوم کارکنانی هستند که آمادگی ارتقا ندارند، اما می‌توانند در همین سطح فعلی مسئولیت‌های بیشتری بپذیرند. استفاده از روش‌هایی مانند توسعه، گردش و غنی‌سازی شغلی مناسب این گروه است. در گروه سوم کسانی قرار می‌گیرند که وظایف و نقش فعلی خود را به‌خوبی انجام می‌دهند، اما به سقف پرواز خود رسیده‌اند که آن‌ها را باید در همین سطح و نقش حفظ کرد و سرانجام گروه چهارم شامل کارکنانی است که در انجام رضایت‌بخش نقش و وظایف فعلی خودشان هم مشکل دارند و نیازمند آموزش، حمایت و مربیگری هستند.
در راستای باور فوق، اقدامات زیر در فولاد هرمزگان انجام شده یا در دست اقدام است؛ هدایت و حمایت مستمر مدیریت ارشد، تدوین مدل شایستگی، طراحی و پیاده‌سازی کانون ارزیابی و توسعه، راه‌اندازی برنامه توسعه فردی مدیران، تدوین فرآیند جذب از داخل، طراحی مدیریت عملکرد کارکنان، توسعه رهبری در فولاد هرمزگان، انتصابات با مضمون جانشین‌‎پروری و شناسایی پتانسیل و ایجاد گرایش جدی سازمان و مدیران به شایسته‌سالاری و شایسته‌گزینی.

سرمایه انسانی نیروی محرک فولاد هرمزگان

نیروی محرک شرکت فولاد هرمزگان، سرمایه‌های انسانی آن است. طراحی سازمان (سازماندهی)، انجام آگاهانه طراحی ساختار، فرآیندها، سیستم‌های پاداش و رویه‌های منابع انسانی به‌منظور خلق سازمانی است که قادر به تحقق استراتژی کسب‌و‌کار باشد. از این‌رو، فولاد هرمزگان با طراحی درست سازمانی در تلاش است، کارها را با حداقل منابع و به‌کارگیری روش‌ها و ابزارهای مناسب به انجام رساند، از منابع به‌کار گرفته حداکثر نتیجه یا ستاده حاصل شود، کارهای اضافه را حذف و نگهداشت و توسعه کارکنان را ضمانت کند و… که این اقدامات در نهایت منجر به تحقق کارآیی و اثربخشی شایسته یا به تعبیر دیگر بهبود بهره‌وری خواهد شد.

 

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[55,38,36],"post__not_in":[4004],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

۱۳ درصد طرح جامع فولاد کشور را محقق می‌کنیم

در تحقق برنامه‌های تولید موفق بوده‌ایم

شکوفایی «گلگهر» در آوردگاه ۲۰۳۰

موفقیت از مسیر تحقیق میسر می‌شود

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#