• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • پشتیبان تولید هستیم

پشتیبان تولید هستیم

  • فولاد هرمزگانگزارش‌معادن و فلزات
  • ۱۳۹۷-۱۰-۲۵

خدمات فنی و پشتیبانی شامل 5 بخش دفتر فنی و قطعات یدکی؛ تعمیرات و تعمیرگاه مرکزی؛ اتوماسیون مرکزی؛ بازرسی فنی و حمل‌ونقل صنعتی است که تمامی این واحدها پشتیبانی از خدمات فنی واحدهای تولیدی و تمامی مجموعه‌های شرکت فولاد هرمزگان را بر عهده دارند.
بخش قطعات یدکی شرکت وظایف متعددی را برعهده دارد که ازجمله این وظایف تهیه اطلاعات فنی قطعات یدکی و ارائه این اطلاعات به واحد خرید برای تهیه قطعه مورد نظر است. بخش قطعات یدکی  موفق شد زیرساخت قطعات یدکی را ایجاد کند. طرح ایجاد این زیرساخت از ابتدای راه‌اندازی شرکت همچون draft اولیه موجود بود و در ادامه با کمک دانش فنی شرکت فولاد مبارکه اصفهان و تلاش نیروهای بخش قطعات یدکی فولاد هرمزگان این امر اجرایی شد و به نتیجه رسید.
ایجاد نظام قطعات یدکی در شرکت موجب شد کاهش قابل توجهی در خرید اضطراری و خرید بیهوده قطعات یدکی به‌وجود آید که منجر‌به کاهش هزینه‌های شرکت شد. این نظام با جلوگیری از خرید بیش از حد و غیر لازم سبب نظام‌مند کردن هزینه‌ها شد. همچنین نظام دسترسی به قطعات یدکی شرکت بهبود یافت که این امر کار مشترکی میان دفتر فنی و خرید قطعات یدکی بود و جهش به‌نسبت خوبی در این زمینه ایجاد شد. در سال 87 ضریب دسترسی قطعات 35 درصد بود و در حال حاضر ضریب دسترسی به 87 رسیده است. همچنین برای 13درصد باقی‌مانده نیز پروژه‌هایی تعریف شده است تا ضریب دسترسی به 95 تا 99 درصد برسد.

دفتر فنی موفق در بومی‌سازی قطعات

بخش دفتر فنی شرکت فولاد هرمزگان نیز امور مهمی را در شرکت پیگیری می‌کند ازجمله استقرار سیستم  بومی‌سازی قطعات. باتوجه به اینکه دوران اوج تحریم‌ها در سال‌های 91 و 92 شرکت را در تامین برخی قطعات با مشکل روبرو کرد، در راستای سیاست‌های کلی مجموعه فولاد مبارکه به‌عنوان شرکت مادر و در ادامه شرکت فولاد هرمزگان بنا شد که ساختاری برای بومی‌سازی قطعات ایجاد شود. بومی‌سازی قطعات در شرکت فولاد هرمزگان از حدود 6‌سال پیش آغاز شد اما ساختار این امر از حدود یک سال و نیم گذشته به‌وجود آمد و پس از آن بومی‌سازی قطعات براساس این سیستم پیش می‌رود. در این سیستم براساس نیاز کارخانه و نیاز بازار برخی قطعات موردنیاز بومی‌سازی، مشخص می‌شوند و بومی‌سازی آن‌ها با کمک شرکت‌هایی که خارج از سیستم شناسایی شده‌اند انجام می‌شود.
از ابتدای سال جاری فعالیت بومی‌سازی در شرکت شدت بیشتری پیدا کرد تا با ساخت تعداد بیشتری قطعه در داخل کشور وابستگی به سایر کشورها کم شود که موفقیت شرکت فولاد هرمزگان در بومی‌سازی قطعات یک دستاورد ملی محسوب می‌شود.

آنچه توسط واحد نت پیشگیرانه انجام می‌شود

ایجاد نظام مدیریت نگهداری تعمیرات ازجمله اقدامات انجام شده توسط واحد نت پیشگیرانه و برنامه‌ریزی تعمیرات شرکت فولاد هرمزگان بود. همچنین کارشناسان واحد نت پیشگیرانه دستورالعمل‌های ایمنی و تخصصی تعمیرات را در شرکت تدوین کردند.
تدوین دستورالعمل‌های ایمنی و تخصصی تعمیراتی از دیگر اقداماتی واحد نت پیشگیرانه بود. در سال 1394 حدود 30 دستورالعمل ایمنی در شرکت وجود داشت؛ در سال 1397 تعداد این دستورالعمل‌ها به 840 مورد رسید که این رقم نشان از رکورد بسیار خوب در این زمینه دارد. درحال حاضر همچنان تدوین این دستورالعمل‌ها ادامه دارد و هرچه در این زمینه پیش برویم. میزان خطا و ایمنی کاهش خواهد یافت.
باتوجه به افزایش تجربه و همچنین رسیدن به ظرفیت تولید میزان احجام قراردادها به‌صورت دقیق بر‌آورد می‌گردد که باعث اتلاف کمتر انرژی و پاسخگویی بالا شده است.
از دیگر اقدامات شاخص انجام شده در واحد تعمیرات، تحلیل و آنالیز خرابی‌ها است، در سال 1394 تعداد آنالیزهای انجام شده روی خرابی ماشین‌آلات، تجهیزات و مکانیزم‌ها 201 مورد بود که تا نیمه اول سال 1397 به 1065 اقدام اصلاحی و آنالیز رسیده است که نشان از تلاش این واحد دارد. توقفات اضطراری از دیگر موضوعات مورد اهمیت در یک مجموعه تولیدی است. خوشبختانه در مدیریت خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد هرمزگان با همکاری واحدهای تولیدی شاخص‌های توقفات اضطراری پایش شد و با بررسی گزارشات ماهیانه با نواحی تولیدی میزان توقفات اضطراری به حداقل رسید.

آنچه در بازرسی فنی انجام شد

تهیه شناسنامه فنی تجهیزات دوار شرکت فولاد هرمزگان از دیگر اقداماتی بود که در این شرکت اجرایی شد. تجهیزات دوار شامل تمامی پمپ‌ها، موتورهای الکتریکی و منتن های بزرگ احیا مستقیم و فولاد و… می‌شود که برای تمامی این تجهیزات شناسنامه فنی تهیه شد. استقرار نظام پایش آنالیز ارتعاشات، فعالیتی حساس و ظریف است که توسط بازرسی فنی شرکت فولاد هرمزگان انجام می‌شود.
اجرای تست آنالیزور جریان متغیر الکتریکی، استقرار تست مقاومت الکتریکی زمین و انجام تست‌های پاسخ فرکانسی ترانسفورماتور ازجمله پایش‌هایی است که به‌طور مستمر در شرکت انجام می‌شود. ترانسفورماتورهای موجود در شرکت به‌طور مرتب به لحاظ فرکانس و روغن مورد پایش قرار می‌گیرند. تامین روغن و روانکار یک ترانسفورماتور امری مهم در کارکرد ترانسفورماتور به‌شمار می‌رود. زمانی که بحث تحریم پیش آید تامین برخی از روانکارها دشوار خواهد شد؛ از این‌رو بازرسی فنی شرکت به فکر افتاد و کمیته روانکاری را تشکیل داد. در این کمیته روانکارهای مصرفی توسط کارشناسان خبره آنالیز شده و چگونگی عملکرد هر یک مشخص می‌شود، در ادامه در میان روانکارهایی که امکان خرید برای شرکت وجود دارد جستجو کرده و روانکاری با مشخصاتی مشابه را پیدا می‌کنند. این اقدام موجب می‌شود که شرکت به مشکل کمبود روانکار برنخورد.
تهیه و تدوین دستورالعمل اجرایی بازرسی فنی، تهیه شناسنامه و دستورالعمل تاندیش‌ها و تهیه کلیه دستورالعمل‌های جوشکاری، اجرای برنامه‌های رنگ و پوشش نیز از جمله دیگر اقدامات انجام شده در این مدیریت بود. باتوجه به شرایط محیطی منطقه بندرعباس و بالا بودن رطوبت، میزان خوردگی تجهیزات بین 30 تا 50 درصد بیش از سایر نواحی است و همین امر نیز سبب شده که بازرسی سازه‌های بتنی و فلزی در این شرکت همواره مورد توجه باشد، بازرسی فنی برای کنترل هرچه بیشتر فرآیند بازرسی به‌دنبال سیستمی کردن این امر بود که با تشکیل دپارتمان مخصوص این امر تحقق یافت.

تدوین دستورالعمل‌های ایمنی و تخصصی تعمیراتی از دیگر اقداماتی واحد نت پیشگیرانه بود. در سال 1394 حدود 30 دستورالعمل ایمنی در شرکت وجود داشت؛ در سال 1397 تعداد این دستورالعمل‌ها به 840 مورد رسید که این رقم نشان از رکورد بسیار خوب در این زمینه دارد. درحال حاضر همچنان تدوین این دستورالعمل‌ها ادامه دارد و هرچه در این زمینه پیش برویم. میزان خطا و ایمنی کاهش خواهد یافت.

اقدامات اتوماسیون مرکزی

راه اندازی شماره 4 رقمی داخلی شرکت، بهره‌برداری از شبکه موبایل سازمانی که کاهش هزینه‌های ارتباطی و بهبود ارتباطات میان سازمانی را به دنبال دارد نیز از دیگر اقدامات انجام شده در سال گذشته بود. راه‌اندازی گیت کشف اشعه در ورودی که امکان بازرسی قراضه و مواد اولیه را ایجاد کرده و از ورود مواد رادیو اکتیو به شبکه جلوگیری می‌کند. تکمیل چرخه تولید فولادسازی با ایجاد ساختارهایی مانند سیستم Ladle Management PCS، TTL و تعمیر و سرویس درایوها و بردهای الکترونیکی؛ تعمیر و راه‌اندازی باسکول‌های سطح شرکت و همچنین انجام سرویس‌های دوره‌ای.

موفقیت‌های واحد اتوماسیون و ابزار دقیق

واحد اتوماسیون و ابزار دقیق مرکزی شرکت فولاد هرمزگان کارگاه اکترونیک شرکت را راه‌اندازی کرد که برای این کار تجهیزات لازم خریداری شد و باتوجه به حساسیت و دقت بالای این کار نیروهای این بخش آموزش‌های لازم را دیدند.
کالیبراسیون تجهیزات و دستگاه‌ها ازجمله موارد بااهمیتی است که خوشبختانه در حال حاضر در داخل شرکت و توسط واحد اتوماسیون و ابزار دقیق انجام می‌شود. سیستم ثبت گزارشات کوره ریخته‌گری در گذشته به‌صورت دستی صورت می‌گرفت که توسط تیم اتوماسیون مرکزی ثبت گزارش اتوماسیون شد. پیاده‌سازی روش امن انتقال اطلاعات میان سطوح 1 و2 موضوع بسیار بااهمیتی بود که اجرایی شد.
راه اندازی آزمایشگاه کالیبراسیون در داخل شرکت که کمیت‌هایی همچون فشار، نیرو، جرم، الکتریک و… در این آزمایشگاه اندازه گیری می‌شود.  تا پیش از راه‌اندازی این آزمایشگاه نمونه‌های آزمایشگاهی بایستی به بیرون فرستاده می‌شد که باتوجه به بروکراسی حاکم بر شرکت و منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس و گمرک این امر فرآیندی طولانی، زمان‌بر و همراه با اتلاف نیرو و هزینه بود.
ازجمله اقدامات واحد نگهداری و تعمیرات می‌توان به بهینه‌سازی و راه‌اندازی سیستم اطفاء‌حریق واحد احیا مستقیم اشاره کرد، این سیستم در زمان اجرای پروژه نواقصی داشت که توسط این واحد نواقص برطرف شد و از 2سال پیش آغاز به‌کار کرد و درحال حاضر نیز تعمیرات و نگهداری این سیستم توسط تیم نگهداری و تعمیرات انجام می‌شود. از دیگر خدمات تعمیراتی این واحد عبارت بود از: تعمیر خط ریخته‌گری شرکت فولاد هرمزگان که با مشکل درایو مواجه بود و نصب و راه‌اندازی باسکول‌های مورد استفاده که بخشی از این فعالیت مربوط به حوزه مهندسی و بخشی راه‌اندازی بود.

اقدامات  واحد حمل‌ونقل صنعتی

از دیگر حوزه‌های فعالیت خدمات فنی و پشتیبانی، حوزه حمل‌ونقل است که در این بخش نیز اقدامات شایانی طی چندسال اخیر صورت گرفته است. ازجمله اقدامات این بخش تغییر رویه کاری قراردادهای حمل‌ونقل شرکت از ساعتی به حجمی است که موجب خطا وکنترل بیشتر می‌شود. اقدام بعدی در این بخش اصلاح سیستم درخواست حمل‌ونقل بود؛ درحال حاضر تمامی روند درخواست حمل‌ونقل به‌صورت سیستمی انجام می‌شود و فرد درخواست دهنده در جریان مرحله اجرایی کار قرار می‌گیرد.
راه اندازی دفترفنی و کنترل قراردادهای حمل‌ونقل اقدام دیگری بود که باتوجه به نیاز مجموعه در چارت سازمانی تعریف و برای این دفتر تیم و مسئول درنظرگرفته شد و پس از این امر شرایط کار بسیار بهبود پیدا کرد. راه‌اندازی سامانه حمل‌و‌نقل؛ سامانه تعمیر و نگهداری واصلاح فرآیند جمع آوری سرباره که امری گلوگاهی نیز به شمار می‌رود وموجب کاهش توقفات تولید می‌شود نیز ازجمله اقدامات دفتر فنی حمل‌ونقل بود.

تعمیرات و تعمیرگاه مرکزی

در سال گذشته 2 مدل احیا مستقیم حدود 15 روز برای انجام امور تعمیرات توقف پیدا کرد و تمامی واحد خدمات فنی و پشتیبانی و واحد احیا درگیر این توقف و تعمیرات سالیانه شدند. با تلاش‌های صورت گرفته تمامی اقدامات و برنامه‌ریزی‌ها با دقت و سرعت اجرایی شد و خوشبختانه بدون خسارت مجدد 2 مدول شروع به‌کار کردند. اقدام دیگر این واحد بومی‌سازی برخی تجهیزات موردنیاز مانند قطعات تعمیرگاه مرکزی است.  انجام تعمیرات برخی از قطعات حساس و فوق حساس شامل کمپرسورها، موتورهای الکتریکی و… توسط پرسنل تعمیرگاه مرکزی،
انجام فعالیت‌های پروژه‌ای در سطح شرکت شامل افزایش شارژ مواد و همچنین بهینه‌سازی تاندیش برگردان، شاهین‌های جرثقیل و… از دیگر اقدامات این بخش بود.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[55,38,36],"post__not_in":[3999],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

حفظ منابع آب، دغدغه ماست

زنجیره فولاد تکمیل می‌شود

توسعه اکتشاف ضامن بقای فعالیت صنایع

امور حقوقی حافظ منافع شرکت

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#