• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • نگاهی استراتژیک به یکپارچگی زنجیره فولاد

نگاهی استراتژیک به یکپارچگی زنجیره فولاد

  • گزارش‌معادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۹-۰۵-۰۸

توجه روزافزون جامعه جهانی به اقتصاد پایدار و محیط‌زیست ارتباط مستقیمی با وضعیت صنعت بزرگی مانند فولاد و زنجیره تامین آن دارد. این مهم خود نگرانی‌هایی را در بازار فولاد ایجاد کرده است. در نوشتار حاضر سعی می‌شود تا به این موضوع پرداخته شود که چگونه استراتژی‌های مختلف در یکپارچگی زنجیره تامین با محوریت خودکفایی مواد اولیه و حفظ مالکیت منابع می‌تواند اثر مستقیمی بر پایداری (Sustainability) و بازگردانی منابع به چرخه تولید (Circularity)، که هدف آن کمینه کردن ضایعات و بیشترین استفاده از منابع است، داشته باشد. مطالعه موردی انجام‌شده صنعت فولاد اروپاست. تاثیرات استفاده از مواد به صورت حلقه بسته (Closed Loop) با استفاده از زنجیره ارزش یکپارچه در مقالات متعددی بررسی شده است و در اینجا یک نمونه از آن‌ها را مرور می‌کنیم.

از زمان انقلاب صنعتی تا به امروز، فولاد در بسیاری از قسمت‌های زندگی انسان حضور پررنگی داشته است. چرخه عمر فولاد از استخراج سنگ‌آهن از معادن روباز و زیرزمینی شروع و به عنوان قسمتی از زیرساخت‌های عظیم و یا قراضه‌های قابل بازیافت ختم می‌شود. طی چند دهه اخیر، فولادسازان سراسر جهان توجه خود را به جنبه‌های زیست‌محیطی تولید محصولات و چرخه عمر آن‌ها معطوف کرده‌اند، به نحوی‌که امروزه بیش از 70 درصد از فولاد اروپا بازیافت و بسیاری از محصولات جانبی آن در دیگر صنایع استفاده می‌شود.
در مقایسه با دهه 1980، میانگین مصرف انرژی در فولادسازی تا 50 درصد کاهش داشته که خود باعث شده است تا محصولات نهایی نظیر خودرو نیز کمتر انرژی‌بر (Fuel Intensive) شوند. با این اوصاف، توسعه بازارهای جهانی و شرایط ژئوپلیتیکی در زمان مشابه به فولادسازان چین، روسیه، برزیل و هند فرصتی برای افزایش سهم خود از بازار و تقاضای صنعتی جهان داده است، در حالی که دیگر اقتصادها ثابت مانده و یا سهم خود را کاهش داده‌اند (نمودار 1). در حالی که گروه اول در حال تمرکز برای دستیابی به دانش فنی برای بیشینه کردن تولید و ارائه قیمت‌های رقابتی‌تر بودند، فولادسازان گروه دوم (مخصوصا آمریکای شمالی و اروپای غربی) به بازسازی و نوسازی واحدها برای تمرکز بر کیفیت بیشتر و تنوع‌بخشی به سبد محصولات خود نیاز داشتند. البته از تاثیر فناوری به عنوان یک عامل رقابت‌پذیری نیز نباید چشم پوشید. هنوز هم تحقیق و توسعه نقش بزرگی در کاهش هزینه‌های تولید و بهبود راندمان صنعت فولاد دارد.
در راستای کاهش هزینه‌های نیروی انسانی که می‌توانست عرصه سیاسی اروپا را با مشکل روبه‌رو کند، یکپارچگی زنجیره تامین (Supply Chain Integration) به عنوان یک استراتژی مهم مورد توجه قرار گرفت تا هم جانب صنعتگر و سهام‌دار را بگیرد و هم از حقوق کارگر دفاع کند. اما چگونگی استقرار این استراتژی‌‎ها با توجه به مواد اولیه و خودکفایی و حفظ مالکیت جالب توجه است.

یکپارچگی زنجیره تامین

یکپارچگی در زنجیره تامین معمولا به عنوان یک روش استراتژیک در بین ذی‌نفعان و به منظور بهبود مدیریت فرایندها‌‎ی درون و بین‌سازمانی تعریف می‌شود. طبق تعریف کمیته شورای تحقیقات ملی آمریکای شمالی (North American National Research Council’s Committee)، زنجیره تامین یکپارچه عبارت است از انجمنی از مشتریان و تامین‌کنندگانی که با استفاده از فن‌های مدیریتی، برای بهینه‌سازی جمعی خود در خلق و تولید، توزیع و پشتیبانی با یکدیگر همکاری می‌کنند. این امر می‌تواند شامل تصمیم‌گیری در مورد جریان مواد، مدیریت منابع و خدمات، اطلاعات و سرمایه شود. این ابتکارات را غالبا «تولیدکننده اصلی» در زنجیره تامین هدایت می‌کند که می‌تواند تمرکز خود را بر یکپارچه‌سازی فرایندها با طرف تامین‌کننده، با طرف مشتری و یا با هر دو طرف بگذارد. برای هدایت صحیح هزینه‌ها، عملکرد و ریسک‌های موجود و ممکن، مفهوم یکپارچگی، خود نیازمند تبادل و همکاری شدید ذی‌نفعان و پیمانکاران درگیر است که با سه روش مختلف قابل دستیابی است:

  • یکپارچگی افقی: که در آن اطلاعات، استراتژی‌ها، تصمیم‌گیری‌ها و جریانات به اشتراک گذاشته می‌شوند، اما مالکیت و مدیریت هر شرکت در زنجیره تامین، مستقل یا غیرمتمرکز است؛
  • یکپارچگی عمودی: که در آن سرمایه، مالکیت و مدیریت نیز با استفاده از ادغام و تملک، متمرکز می‌شوند (که در مطالب پیشین به صورت مفصل مورد بررسی قرار گرفت)؛
  • یکپارچگی پوششی (Hedging): که می‌تواند به صورت عمودی یا افقی اتفاق بیفتد. این نوع از یکپارچگی بیشتر بر تضمین سودآوری در بازارها متمرکز است که با برخورداری از شاخه‌های مختلف زنجیره‌ تامین عملیاتی، سعی می‌کند کم‌وبیش بازار را تحت تأثیر قرار دهد. این یکپارچگی به صورت عمودی عمدتاً در سمت تامین‌کننده اتفاق می‌افتد و فولادسازان اروپایی بسیاری از عاملان بازارهای خارجی را به منظور جبران قیمت سنگ‌آهن، هزینه‌های لجستیکی، نرخ ارز و شرایط ژئوپلیتیکی کنترل می‌کنند.

فولادسازان اروپایی غالبا تولیدکنندگان کلیدی در زنجیره تامین خود هستند و تمایل بسیار زیادی به ادغام با تامین‌کنندگان (یکپارچگی عمودی رو به عقب) دارند. با این حال، یکپارچه شدن افقی با مشتریان، مخصوصا تولیدکنندگان کالاهای نهایی مانند صنایع سنگین و یا صنعت خودرو، نیز هنوز غیرمعمول نیست. جدول 1 رویکرد برخی فولادسازان اروپایی را در زمینه یکپارچه‌سازی نشان می‌دهد. یکپارچگی زنجیره تامین به صورت عمودی از مرزهای اروپا فراتر رفته است و بسیاری از کشورهای درحال‌توسعه در حال استفاده از این مدل هستند. در ضمن، ظرفیت و سرمایه‌های باقی‌مانده در اروپا به سمت محصولات ویژه و مطلوب مشتریان خاص‌تر رفته است. بدیهی است که این امر به معنی تولید محصول با ارزش افزوده بالاتر است. نمودار 2 نشان‌دهنده عملکرد فولادسازان مهم اروپاست که بر اثر یکپارچگی عمودی، در زمینه تامین مواد اولیه خودکفا شده‌اند. بررسی‌ها نشان می‌دهد صنایعی که به سمت استراتژی تولید محصولات باارزش‌تر و تنوع‌بخشی به سبد محصولات خود پیش می‌روند حتی با یکپارچگی افقی با برخی از مشتریان خود نتایج قابل توجهی را به دست می‌آورند (مانند هیوندای استیل و تیسن کروپ).
نقش دولت‌ها در یکپارچگی عمودی می‌تواند سازنده و یا حتی مخرب باشد. سیاست‌های خارجی و واگذاری امتیاز بهره‌برداری معدن می‌تواند باعث کاهش یا شکست در زنجیره داخلی یک کشور و یا منطقه شود و از عملکرد صحیح زنجیره تامین داخلی جلوگیری کند. علاوه بر این، یکپارچگی زنجیره تامین در سمت مشتری ممکن است نیازمند سرمایه‌گذاری‌هایی باشد که اثر مشخصی بر نقدینگی و جریان‌های مالی دارند.

در مقایسه با دهه 1980، میانگین مصرف انرژی در فولادسازی تا 50 درصد کاهش داشته که خود باعث شده است تا محصولات نهایی نظیر خودرو نیز کمتر انرژی‌بر (Fuel Intensive) شوند.

حرکت زنجیره تامین به سمت اقتصاد دَوَرانی: تامین حلقه بسته مواد

اقتصاد دورانی (Circularity)، که به نوعی کمک‌کننده برای ارتقای زنجیره‌های تامین خطی به سمت زنجیره تامین چرخه‌ای محسوب می‌شود، در حال گسترش است. برخی مفاهیم اقتصاد دورانی عبارت‌اند از:

  1. استفاده از ضایعات و فرآورده‌های جانبی به عنوان ورودی؛
  2. روی آوردن به منابع انرژی پاکیزه و تجدیدپذیر؛
  3. مدیریت هزینه‌های زیست‌محیطی و تاثیرات آن بر عملیات؛
  4. اطمینان از بازیافت مواد و حفاظت از کره زمین؛
  5. طراحی خطوط تولید به‌ بهینه‌ترین حالت ممکن تا باعث تسهیل در جمع‌آوری، جداسازی، بازیافت، بهسازی، تعمیر، استفاده مجدد، توزیع، نگه‌داری و به‌اشتراک‌گذاری آن‌ها در دوره عمر و مصرفشان باشد.
    در مقاله‌ای که در سال 2020 منتشر شده است، محققان سعی کرده‌اند تا برای ارزیابی موضوع زنجیره تامین در صنعت فولاد، آن را شبیه‌سازی و مدل بهبودیافته‌ای ارائه کنند. جدول 2 داده‌های ورودی این تحقیق را نشان می‌دهد. نتایج این شبیه‌سازی نشان داد که یکپارچگی عمودی و نیز پوششی در بازیافت سرباره، میزان مصرف سنگ‌آهن را کاهش می‌‌دهد. اگر اولویت استراتژیک حفظ مالکیت منابع باشد، یکپارچگی عمودی برای بازیافت آهن بهتر عمل می‌کند و بازدهی بهتری در تامین عناصر آلیاژی حاصل می‌شود. این مهم‌ مخصوصا برای رفع تقاضای مشتریانی مناسب است که خواستار آلیاژهای مخصوص‌اند. در واقع استفاده از استراتژی یکپارچگی عمودی برای بسیاری از موقعیت‌های محلی و یا ویژه مناسب است و این عمل می‌تواند به عنوان یک سیاست خاص در زنجیره تامین به کار برده شود.

از دیگر سو، محققان نشان داده‌اند که یکپارچگی پوششی، در مواقعی که نیاز به خودکفایی مواد اولیه باشد، می‌تواند کارا عمل کند. این مهم مخصوصا در مورد تامین بلندمدت مواد اولیه حجیم برای واحدهای BF وBOF  مناسب است. شایان ذکر است که موارد مطرح‌شده در مورد فولادسازان در سطح و مقیاس فولادسازان اروپایی مد نظرند.
واحدهای کوره قوس موجود در بلندمدت به‌شدت تحت تأثیر کاهش عرضه و تامین قراضه هستند و حمایت‌های تامین مالی برای آینده قراضه، برای این منظور نقش مهمی را ایفا می‌کند. برخی از مشکلات موجود ممکن است چالش‌هایی باشد که طرفین بالادستی و پایین‌دستی با آن درگیرند.
همچنین در این تحقیق آمده است که یکپارچگی افقی در چرخه عمر فولاد و در بخش تعمیر و نگهداری می‌تواند ماهیتی متناقض داشته باشد، بدان معنا که نه حفظ مالکیت منابع و نه خودکفایی در مواد اولیه از نظر پایداری مزیت نداشتند. کاهش ریسک‌های موجود در این زمینه نیازمند نظارت و رصد دقیق رفتارها و واکنش رقباست.
به طور کلی، درک تأثیرات احتمالی رویکردهای زنجیره تامین یکپارچه در حفظ مالکیت منابع و خودکفایی مواد اولیه از طریق اقتصاد دورانی، شاخه‌های جدیدی از تصمیم‌گیری‌های استراتژیک را در صنعت فولاد اروپا ایجاد کرده است. محققان بر این باورند که پرداختن به این تجزیه‌وتحلیل‌ها از نظر تجربی، با استفاده از سرمایه‌گذاری‌های مناسب در زنجیره تامین یکپارچه، پیامدها و تأثیرات ویژه‌ای را در عملکرد واحدهای تولیدی و بهبود قابلیت‌های آنان دارد.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36,61],"post__not_in":[3219],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

رسالت ما تبدیل مهمانسرا به مکانی راحت است

استراتژی نوین، توسعه تکنولوژی

خودباوری همکاران منجر به ارتقای تولید شده است

توسعه زیرساخت‌ها با مشارکت فعال صنایع

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#