• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • رویایی دیگر… دستیافتنی‌تر از همیشه

رویایی دیگر… دستیافتنی‌تر از همیشه

  • گزارش‌معادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۹-۰۵-۰۸

پس از یک دهه رشد و توسعه بی‌وقفه، مدیران شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر رویایی دیگر در سر دارند و می‌خواهند هدفی عالی‌تر را دنبال کنند: قرار گرفتن در بین پنجاه شرکت بزرگ معدنی دنیا. رسیدن به چشم‌انداز گل‌گهر 2020 به شعار «رویش باورها در دل کویر» جامه عمل پوشاند و ناظران اکنون شاهد رویش باوری دیگر در مقیاس جهانی هستند. در این مطلب به استراتژی‌های توسعه شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر و ساختارهای ذهنی مدیران ارشد آن اشاره می‌شود تا درآمدی به سایر مطالب این بخش باشد که در آن استراتژی‌های توسعه برخی شرکت‌های بزرگ دنیا بررسی شده است.

تاکنون شرکت‌ معدنی و صنعتی گل‌گهر توانسته است به بخش قابل توجهی از اهداف تعیین‌شده در چشم‌انداز گل‌گهر 1398 (گل‌گهر 2020) دست پیدا کند. استراتژی‌های تدوین‌شده برای شرکت، استراتژی‌های یکپارچگی عمودی رو به جلو و رو به عقب بود که این شرکت را از یک تولیدکننده معدنی سنگ‌آهن تبدیل به تولیدکننده فولاد و محصولات فولادی کرده است. علاوه بر اجرای استراتژی‌های یکپارچگی رو به جلو در زنجیره تولید فولاد از اکتشافات گرفته تا تولید محصولات فولادی، در خصوص حمل‌ونقل و بازرگانی و فروش محصولات زنجیره فولاد (استراتژی‌ یکپارچگی رو به جلو) و همچنین تامین زیرساخت‌های لازم آب و انرژی (استراتژی‌ یکپارچگی رو به عقب) نیز شرکت استراتژی‌های لازم را اجرا کرده و نتایج مطلوبی به دست آورده است. اجرای برنامه‌های عملیاتی برای رسیدن به اهداف این چشم‌انداز، که ده سال پیش تدوین شده است، علاوه بر اینکه باعث شد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در بین سی شرکت بزرگ کشور قرار بگیرد، ساختارهای ذهنی سیستم‌های انسانی مدیریتی و عملیاتی شرکت را وارد عصر بلوغی کرده است که اکنون می‌تواند چشم‌انداز بزرگ‌تری را متصور شود و آن‌ را دست‌یافتنی بداند.

طی ده سال گذشته، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده سنگ‌آهن کشور، به منظور حفظ ارزش سرمایه و سود بلندمدت و افزایش و رونق تولید در کشور، پروژه‌های متعدد توسعه‌ای را در زمینه‌های مختلف از جمله اکتشاف، فرآوری، تکمیل زنجیره تولید فولاد و غیره تعریف کرده است که برخی از این پروژه‌ها به بهره‌برداری رسیده‌اند و برخی نیز در حال اجرا هستند. اجرای بسیاری از این پروژه‌ها نیازمند سرمایه‌گذاری‌های کلان است که تداوم توسعه اقتصادی کشور و رونق تولید را به ‌دنبال دارد و سبب ارتقای جایگاه جهانی ایران در صنایع معدنی و فولاد در منطقه و جهان خواهد شد. اگرچه سرمایه‌گذاری از ارکان اصلی و انکارناپذیر توسعه است، اما عواملی مانند نیروی انسانی و مدیریت، جایگاه ویژه‌ای در سرعت و یا تحقق توسعه دارند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در هر سه زمینه موفق و توانمند ظاهر شده است.

یک شرکت، یک هدف

مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر می‌گوید: «استراتژی چیزی نیست جز شکل دادن به آرزوها، اهداف و اولویت‌های جاری در اذهان در زمینه توسعه فرهنگی و اجتماعی». ایشان اعتقاد دارد که شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان یکی از سی شرکت بزرگ اقتصادی کشور، پس از یک دهه حرکت همسو با چشم‌انداز تعیین‌شده برای سال 2020، باید ارکان جهت‌ساز و استراتژی و شبکه هم‌افزایی و حاکمیتی خود را برای یک دهه آینده یعنی تا سال2030 مورد مطالعه جدی قرار دهد. ابعاد فعالیت‌های گل‌گهر در دو سطح منطقه و شرکت قابل بررسی است. انتظار می‌رود با بررسی مگاترندها در تکانه‌های استراتژیک پیشرو و در تعامل با مدیران ارشد شرکت‌های فعال در منطقه گل‌گهر، چشم‌انداز منطقه و همچنین چشم‌انداز شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر برای سال 2030 مدون و ارزش‌های منطقه و شرکت به‌روزرسانی شود. در بُعد منطقه‌ای و به عنوان نقش هلدینگی، شرکت گل‌گهر از یک سو به دنبال آن است که سبد کسب‌وکارهای خود را به سمتی سوق دهد که بهره‌ورترین ترکیب را برای منطقه رقم بزند و با معیارهای مناسب، راهکار پاسخ به این سوالات را فراهم آورد که چه کسب‌وکارها یا بازارهایی قابلیت سرمایه‌گذاری دارند و شرکت باید به آن‌ها توجه کند. از سوی دیگر، در نقش هلدینگی، به دنبال آن است که گروه کسب‌وکارهای موجود چگونه راهبری شوند، هم‌افزایی بین شرکت‌های منطقه چگونه شکل بگیرد، چه فعالیت‌هایی به طور متمرکز به انجام برسند، فعالیت‌های غیرمتمرکز کدام باشند و ساختار سازمانی و بخش‌های گوناگون آن چگونه با هم ارتباط برقرار کنند.
در چشم‌انداز2030، علاوه بر نقش هلدینگی، موضوعات و مسائل استراتژیک گل‌گهر در سطح کسب‌وکار هم شناسایی و راهکارهای رفع آنها برای دستیابی به موفقیت پایدار شناسایی و تعیین می‌شوند، به نحوی که تمامی ارکان همسو با چشم‌انداز منطقه گل‌گهر باشد. در استراتژی 2030، یک شرکت به جای سی شرکت وجود خواهد داشت و گل‌گهر تبدیل به یک مجموعه عظیم اقتصادی یکپارچه خواهد شد. هموارسازی و بسترسازی برای رسیدن به اولویت‌ها اساسی‌ترین و مهم‌ترین روش خواهد بود. هموارسازی به معنای برداشتن موانع از مسیر است. توجه به پژوهش، ارتباط با دانشگاه‌ها و مراکز علمی و کاربردی و ارتباط با عرصه بین‌المللی برای رسیدن به اهداف در اولویت سند چشم‌انداز گل‌گهر 2030 قرار خواهد گرفت. علاوه بر این، لازمه رسیدن به اهداف، ساختارسازی، ارتقای سطح مهارت، آموزش و تخصص منابع انسانی و نیز توجه به معیشت و سطح زندگی نیروی کار شرکت است.
اکتشاف همچنان مهم‌ترین فعالیت شرکت خواهد بود و مدیران عزم جدی دارند تا چنانچه کمبودی در ذخایر معدنی باشد، برای توسعه‌های آتی، در هر کجای دنیا که لازم بود سرمایه‌گذاری کنند.

اجرای برنامه‌های عملیاتی برای رسیدن به اهداف چشم‌انداز2020، که ده سال پیش تدوین شده است، علاوه بر اینکه باعث شد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در بین سی شرکت بزرگ کشور قرار بگیرد، ساختارهای ذهنی سیستم‌های انسانی مدیریتی و عملیاتی شرکت را وارد عصر بلوغی کرده است که اکنون می‌تواند چشم‌انداز بزرگ‌تری را متصور شود و آن‌ را دست‌یافتنی بداند

فراسوی مرزها

حامد عسکری‌زاده، مشاور مدیرعامل شرکت، می‌گوید: «هدف موردنظر برای گل‌گهر در افق 2030 پای نهادن به فراسوی مرزهاست. استفاده از پتانسیل عظیم معدنی، به‌کارگیری بهترین عملکرد در راستای بهره‌برداری مناسب از آن، همگرایی و تجمیع شرکت‌ها برای استفاده بهینه از منابع موجود به منظور به‌کارگیری ظرفیت‌ها و برآورده کردن نیازهای یکدیگر، تنها بخشی از اهداف بلندمدت معدنی و صنعتی گل‌گهر را تشکیل می‌دهند».
برای منسجم کردن فعالیت‌ها لازم است بسیاری از مرزها، حتی مرزهای فکری، در منطقه برداشته شوند. برنامه شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر فقط برداشته شدن مرزها در منطقه نخواهد بود، بلکه در افق 2030، این شرکت فراتر از شهرستان، استان و منطقه حرکت خواهد کرد.
برنامه شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر جهت‌دهی مناسب به فعالیت‌ها، تجمیع سرمایه‌گذاری‌ها در شرکت‌های گوناگون و حرکت در راستای یک نگاه و چیدمان مناسب است. در چشم‌انداز 2030، هدف این است که در شرکت گل‌گهر، غیر از تولید، اتفاقات دیگری نیز رقم بخورد و فضای شرکت توسعه یابد و نگاه جدیدی به شرکت‌های وابسته شود. این شرکت در پایان چشم‌انداز 2030 مجموعه‌ای است که به منظور تامین مواد اولیه خود، به دنبال اکتشاف منابع، چه در منطقه و چه خارج از آن، خواهد بود. با کنار رفتن مرزها و تجمیع دارایی‌ها، شرکت‌ها می‌توانند به سودآوری یکدیگر کمک کنند.
شرکت گل‌گهر در صدد است که علاوه بر تامین مواد اولیه مورد نیاز شرکت‌های وابسته، شکل و چارچوب خود را به سمت یک فضای هلدینگی یا یک فضای متمرکز بر سرمایه‌گذاری تغییر دهد. این موضوع بدان معناست که جدا از مسئله پایداری و پیوستگی تولید محصولات، باید نگاهی هم به مدیریت سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در شرکت‌ها و سودآوری داشته باشد. به همان اندازه که بخش تولید شرکت مهم است، بخش هلدینگی که قرار است از طریق سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده سودآوری ایجاد کند نیز اهمیت دارد.
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تاکنون در بیش از سی شرکت سرمایه‌گذاری کرده که از این میان، به طور مستقیم و غیرمستقیم، بیش از 51درصد سهام ده شرکت را به خود اختصاص داده است. این امر به معنای برخورداری از اختیارات مدیریتی است. ممکن است نیاز به ایجاد شرکتی باشد که بتواند شرکت‌های زیرمجموعه را به یکدیگر مرتبط و زنجیره‌ای بین آن‌ها ایجاد کند و از طریق قدرت مذاکرات مناسب، سود بیشتری را از سهام‌داری این شرکت‌ها نصیب مجموعه سازد و با تدوین آیین‌نامه‌ها و چارچوب‌ها برای شرکت‌های زیرمجموعه و به کمک دستورالعمل‌ها و ابزارهایی که در اختیار دارد، نظامی بر پایه‌هایی استوار ایجاد کند.
بر این اساس، در افق 2030 مجموعه گل‌گهر باید دارای ساختاری مناسب برای مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه باشد و بتواند روابط مالی و سودآوری را در شرکت‌ها شناسایی کند و قدرت چانه‌زنی و مذاکره را بین شرکت‌های زیرمجموعه توسعه دهد، که خود به افزایش سودآوری منتج خواهد شد. به همین دلیل، لازم است که وضعیت شرکت در ده سال آینده، هم در حوزه تولید و هم در حوزه حاکمیت شرکتی، به‌دقت بررسی و ترسیم شود.
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در حال حاضر با بسیاری از شرکت‌های بزرگ معدنی کشور در سرمایه‌گذاری‌های گوناگون مشارکت دارد. از دیگر بخش‌های سرمایه‌گذاری این شرکت واحدهایی هستند که در حوزه معدن و صنایع معدنی و صنعت فولاد مشغول فعالیت‌های پژوهشی هستند. حوزه‌های گوناگون و متنوع سرمایه‌گذاری نشان می‌دهند که شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر باید کسب‌وکار خود را فراتر از یک شرکت تولیدی توسعه دهد.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36,61],"post__not_in":[3196],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

آینده روشن معادن در گرو تکنولوژی‌های جدید

نگاهی به آینده معدنکاری در دنیا

کاری به وسعت چنـد دهــه مدیریـت

۲۰۳۰، نماد رسیدن گل‌گهر به قله فناوری کشور

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#