• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • منطبـق با اهـداف گلگهـر حرکت می‌کنیم

منطبـق با اهـداف گلگهـر حرکت می‌کنیم

  • گزارش‌معادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۷-۱۲-۲۰

توجه به نقش منابع‌انسانی به‌عنوان اصلی‌ترین مزیت رقابتی سازمان‌ها، توسعه و بهبود مستمر منابع‌انسانی و پرورش آن‌ها، به‌گونه‌ای اجتناب‌ناپذیر ضروری به نظر می‌رسد؛ از این‌رو، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نیز توسعه توانمندی کارکنان را به‌عنوان یکی از اهداف استراتژیک و از وظایف مدیریت توسعه منابع انسانی تعیین کرده است. در این راستا، این مدیریت علاوه بر طرح‌‌‌های توسعه‌ای که با هدف افزایش بهره‌وری منابع انسانی ذکر شد، برنامه‌‌هایی مانند مدیریت عملکرد و به اشتراک‌گذاری توان و دانش داخلی از طریق شناسایی مدرسان داخلی و… را در دستور کار خود قرار داده است.

چه مدیریت اکتسابی باشد و چه ذاتی، به هر روی شرکت‌‌ها باید ویژگی‌‌های مدیریتی خود را توسعه و ارتقا دهند که این امر مستلزم تدوین و پیاده‌سازی مدل‌‌های شایستگی مدیران است. این شرکت نیز با این هدف علاوه بر اجرای برنامه‌‌های آموزشی متمرکز بر شایستگی‌‌های مدیران از جمله مهارت‌‌های ارتباطی و… اجرای کانون‌‌های توسعه و ارزیابی را با توجه به اهداف زیر در دستور کار خود قرار داده است؛
شناخت پتانسیل، نقاط قوت و زمینه‌‌های قابل بهبود افراد؛ آمادگی سازمان برای تامین نیازهای آتی در رده مدیران میانی؛ ایجاد زمینه رشد و ارتقای افراد مستعد و توانمند؛ تقویت بنیه مدیریتی سازمان برای توسعه و انجام تحولات سازمانی و…

گل‌گهر مصمم در جذب نیروهای متخصص بومی

استخدام نیروی‎انسانی، گلوگاه اصلی بخش منابع انسانی سازمان‌‌ها است. اغلب سازمان‌‌ها به‌دلیل ‌‌فرآیند نادرست جذب و تعریف نشدن شاخص‌‌های گزینش نیروهای انسانی مورد نیاز خود، با چالش حضور نیروهای ناکارآمد و غیرماهر روبه‌رو هستند که به‌دلیل سهولت در پذیرش و ورود به سازمان اتفاق می‌افتد و باعث تحمیل هزینه‌‌های گزاف به سازمان‌‌ و عدم‌موفقیت آن در عرصه کسب‌وکار می‌شود.
باتوجه به اهمیت و ارزش منابع‌انسانی به‌عنوان شریان‌های مهم تولید، نخستین وظیفه عملیاتی، تامین نیروی‌انسانی مورد نیاز برای نیل به اهداف سازمانی است. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با تدوین خط‌مشی‌‌ها و سیاست‌های کلی منطقه گل‌گهر گام‌های استواری در راستای رسیدن به اهداف والای بهره‌وری برداشته و با جذب نیروی متخصص، وظیفه و سهم بسزایی در توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی منطقه عهده‌دار شده است.
تغییرات سریع حرفه‌‌ها به‌ویژه در زمینه‌‌های مهندسی و فنی، دلیل منطقی قابل‌توجهی را برای تفکر مجدد درباره شایستگی‌‌های حرفه‌ای مورد نیاز برای فعالیت در بخش صنعت و معدن به‌وجود آورده است. به‌طور طبیعی، توافق همگانی وجود دارد که کارکنان بخش صنعت و معدن باید دامنه گسترده‌ای از دانش و مهارت‌هایی فراتر از تخصص فنی رشته تحصیلی خود داشته باشند. در این راستا، حوزه منابع انسانی شرکت معدنی‌و‌صنعتی گل‌گهر با هدف تامین نیروی‌انسانی کیفی مورد نیاز شرکت‌های منطقه، با در نظر گرفتن توانمندی‌‌های مهم انسانی و انتخاب اصلح از میان داوطلبان استخدام، اقدام به برگزاری آزمون‌های تخصصی و استخدام نیروهای کارآمد براساس دستورالعمل و ضوابط پذیرش و استخدام نیروی‎انسانی منطقه، از طریق فراخوان و شناسایی تمامی متقاضیان واجد شرایط برای شرکت در آزمون و ارزیابی توانایی‌‌ها و شایستگی‌های مورد نظر و انتخاب شایسته‌ترین افراد با اولویت جذب افراد بومی می‌کند. برای جذب نیروی انسانی در این مجموعه نیروهای بومی همیشه در اولویت بوده‌اند. در چند سال گذشته، در سطح دیپلم و فوق‌دیپلم هیچ اقدامی برای جذب نیروی غیربومی انجام نشده است، البته در سطوح تخصصی و در رشته‌هایی که متقاضی بومی وجود ندارد، دامنه استخدام تا سطح استان گسترش می‌یابد. از جمله مزیت‌های جذب نیروهای بومی می‌توان به مواردی مانند آشنایی با محیط و فرهنگ منطقه، توجه به پیشرفت منطقه خود، نفوذ کلام و زمان بیشتر برای حضور در مجموعه اشاره کرد. ضمن اینکه درباره کانون‌های ارزیابی و توسعه، تمرکز شرکت بر استفاده از نیروهای درون‌سازمانی برای پست‌‌های کلیدی و تخصصی شرکت بوده است.

[blockquote style=”blockquote_style2″ align=”aligncenter” textcolor=”#000000″ background=”#fcfcfc” bordercolor = “#c41616”]آنچه در راستای توسعه منابع‌انسانی اهمیت دارد، این است که بهبود منابع‌انسانی تنها با آموزش‌های فنی و تخصصی اتفاق نمی‌افتد، بلکه با استفاده از روش‌های گوناگون باید به توسعه آن پرداخت. درباره نظام نگهداری منابع انسانی، سیاست‌های شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر ضمن توجه و سیاست‌گذاری درباره اصلاح و پیاده‌سازی نظام جبران خدماتی اثربخش و دارای ویژگی‌هایی از قبیل عدالت‌درونی و بیرونی، تشویق‌گرایی و… در شرکت‌های منطقه، به سایر موضوع‌های حوزه نگهداشت نیروی‌انسانی نیز توجهی ویژه دارد[/blockquote]

واحد منابع انسانی درجهت اهداف کوتاه مدت و بلند مدت  شرکت گل‌گهر گام برمی‌دارد

منابع‌انسانی یا با ادبیاتی دیگر سرمایه انسانی، آن بخش از دارایی سازمان است که در محیط پویا و رقابتی دنیای کسب و کار مدرن به سازمان‌ در دستیابی به اهداف خود کمک شایانی می‌کند که اساسی‌ترین بخش این دارایی‌ دانش، مهارت‌ها، استعدادها و تحصیلات است. از این‌رو، منابع‌انسانی به‌عنوان ارزشمندترین سرمایه‌‌های یک سازمان می‌تواند نقش کلیدی در عملکرد آن سازمان ایفا کند.
رویکرد اساسی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در زمینه منابع‌انسانی مرتبط کردن مدیریت منابع‌انسانی با هد‌ف‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت استراتژیک شرکت برای بهبود عملکرد آن، ایجاد و تقویت فرهنگ سازمانی منعطف و خلاق و برقراری ارتباط بین هدف‌های سیستم مدیریت منابع انسانی با هدف‌های استراتژیک شرکت است. از هر سیستم مدیریت منابع‌انسانی انتظار می‌رود ضمن توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در نظر گرفته و از اقدامات پراکنده سازمان‌ها در زمینه مدیریت و توسعه منابع‌انسانی، به‌سوی نگرش یکپارچه و در راستای استراتژی‌های سازمان، برنامه‌ریزی و حرکت کند. مدیریت استراتژیک منابع‌انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می‌کوشد آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها به شیوه‌ای اثربخش و همه‌جانبه رشد کنند.

افزایش بهره‌وری سازمان مستلزم افزایش بهره‌وری کارکنان

افزایش بهره‌وری سازمان‌ها و توسعه روزافزون آن‌ها، مستلزم رشد و بهره‌وری کارکنان و نیز تقویت نیروی انگیزش آن‌ها است. موفقیت سازمان‌ها تا حد زیادی به روحیات، تلاش، انگیزش و رضایت منابع‌انسانی آن‌‌ها بستگی دارد. به‌عبارت دیگر، کارآیی و اثربخشی سازمان‌ها با کارآیی و اثربخشی نیروی انسانی آن‌ها رابطه مستقیمی دارد. توجه به پیامدهای نارضایتی شغلی مانند غیبت، جابجایی، ترک کار و… و تاثیر آن‌ها بر سازمان و افزایش هزینه‌های سازمانی از یک‌سو و اثرات روحی و جسمی نارضایتی بر سلامت کارکنان و بهره‌وری آن‌ها از سویی دیگر، ما را به اهمیت این موضوع رهنمون می‌کند.
آنچه در راستای توسعه منابع‌انسانی اهمیت دارد، این است که بهبود منابع‌انسانی تنها با آموزش‌های فنی و تخصصی اتفاق نمی‌افتد، بلکه با استفاده از روش‌های گوناگون باید به توسعه آن پرداخت. درباره نظام نگهداری منابع انسانی، سیاست‌های شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر ضمن توجه و سیاست‌گذاری درباره اصلاح و پیاده‌سازی نظام جبران خدماتی اثربخش و دارای ویژگی‌هایی از قبیل عدالت‌درونی و بیرونی، تشویق‌گرایی و… در شرکت‌های منطقه، به سایر موضوع‌های حوزه نگهداشت نیروی‌انسانی نیز توجهی ویژه دارد که در این زمینه به‌طور کلی می‌توان به مواردی مانند برقراری بهداشت و ایمنی در محل کار، اجرای برنامه‌های ورزشی و تندرستی و بعضی دیگر از خدمات پرسنلی و همچنین موضوع‌هایی که تقویت‌کننده روحیه و علاقه‌مندی کارکنان به کار و محیط کار است ازجمله ایجاد امنیت شغلی، تامین زندگی در زمان حال، دوران پیری و ازکارافتادگی، رضایت از شغل و موارد مشابه دیگر اشاره کرد.

 

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36,61],"post__not_in":[2994],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

عملکرد بخش‌های ایمنی، بهداشت و محیط زیست زیر ذره‌بین

مدیریت صحیح به رشد منطقه منجر می‌شود

پیش به سوی تولید دانش

پشتیبان تولید هستیم

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#