• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • فرهنگ تفکر سیستمی را گسترش می‌دهیم

فرهنگ تفکر سیستمی را گسترش می‌دهیم

  • گزارش‌معادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۷-۱۲-۲۰

واحد سیستم‌ها و استانداردها یکی از واحدهای مدیریت سیستم‌ها، برنامه و بودجه مجتمع بزرگ معدنی و صنعتی گل‌گهر است که سعی در اشاعه تفکر سیستمی در این مجتمع دارد و به حول و قوه الهی و تلاش همه همکاران محترم در تمامی واحد‌های این شرکت، در این راه موفقیت‌های بسیار خوبی کسب شده است. یکی از ابزارهایی که طی چند سال گذشته در شرکت با همت واحد سیستم‌ها و استانداردها مورد استفاده قرارگرفته و موفقیت‌های چشمگیری در حوزه‌های گوناگون داشته، «شش‌ سیگما» است که در ادامه به آن پرداخته می‌شود.

مهمترین وظایف واحد سیستم‌ها و استانداردها عبارتند از؛ پیاده‌سازی و استقرار استانداردهای داخلی و بین‌المللی مورد نیاز شرکت در حوزه‌های گوناگون که از جمله آن‌ها می‌توان به استاندارد ایزو 9001 در کل واحدهای سازمان، ایزو 17025 آزمایشگاه، ایزو 17025 کالیبراسیون و ایزو 14000و 45000 در حوزه ایمنی و محیط زیست اشاره کرد. کنترل تمامی مستندات و همچنین شناسایی، کد‌گذاری و قالب‌بندی تمامی مدارک شرکت از جمله فرم‌ها، چک‌لیست‌ها، دستورالعمل‌ها، روش‌های اجرایی و … در این واحد انجام می‌شود. استفاده از ابزارهای سیستمی در راستای بهبود ‌فرآیندها در واحدهای ستادی و تولیدی مجتمع معدنی و صنعتی گل‌گهر با کمک همه همکاران شاغل در این واحدها صورت می‌گیرد. یکی از این ابزارها که در چند سال گذشته در شرکت مورد استفاده قرارگرفته و موفقیت‌های چشمگیری در حوزه‌های گوناگون داشته، ابزار «شش‌ سیگما» است. مختصری درباره شش ‎سیگما، اهمیت آن، چگونگی استقرار آن در مجتمع گل‌گهر و دستاوردهای این ابزار را ادامه آورده‌ایم.

تعریف شش سیگما

«شش سیگما» یک روش حل مسئله‌ است که از طریق شناسایی و حذف فعالیت‌های بدون ارزش‌افزوده، اتلاف‌ها، خرابی‌ها و بهبود عملکردها، ‌فرآیند کار را تسهیل می‌کند و همزمان قیمت تمام شده محصول را کاهش می‌دهد، یا به‌عبارتی احتمال وجود 4/3 خرابی در یک میلیون فرصت وقوع خرابی را ایجاد می‌کند. به جرات می‌توان گفت شش سیگما بهترین ابزار برای انجام کار تیمی و خلق دانش از داده‌های هیستوریکال در کارخانه‌های تولیدی با توجه به حجم بالای داده‌های موجود در این صنایع و بهبود در ‌فرآیندها است. این ابزار برای نخستین بار در شرکت موتورولا در سال 1980 پیاده‌سازی و ازسوی شرکت جنرال الکتریک به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل شد.

اهداف شش سیگما

شش سیگما 3 هدف را دنبال می‌کند که عبارتند از افزایش رضایت مشتریان داخلی و خارجی، کاهش زمان انجام یک فعالیت و کاهش تعداد نقص‌ها. 3ویژگی عمده شش سیگما را از دیگر برنامه‌‌های کیفیت متمایز می‌کند که این 3 ویژگی شامل مشتری‌مدار بودن، بازگشت بیشتر سرمایه در انجام پروژه‌‌‌ها و تغییر عملکرد مدیریت می‌شود.

هر سال تعدادی پروژه با ابزار شش ‌سیگما در شرکت تعریف و تعدادی از پرسنل با کمک واحد آموزش برای آشنایی با این ابزار و بالا بردن توان تحلیل داده‌ها (ابزارهای آماری از قبیل MSA، طراحی آزمایشات، رگرسیون، FMEA، GEMBA، نمودارهای کنترلی و…) و ارائه راه‌حل‌های بهبود، در دوره‌های گرین‌بلت و بلک‌بلت شرکت می‌کنند. همکاران نخست باید دوره گرین‌بلت را بگذرانند و پس از آن واجد شرایط شرکت در دوره بلک‌بلت می‌شوند.

ابزاری برای کاری تیمی

می‌توان بهترین مزیت ابزار شش ‌سیگما را انجام تیمی پروژه‌ها دانست. در شش‌ سیگما مدیران ارشد نقش حیاتی در شکل‌گیری این ابزار ایفا می‌کنند، حمایت مدیران میانی در پیشبرد پروژه‌ها الزامی است و خلق ایده‌ها و راه‌حل‌ها، درک فرآیندها و اعمال بهبود‌های ناشی از راه‌حل‌های این ابزار ازسوی کارکنانی است که به‌طورمستقیم با مشتری در ارتباط هستند. پروژه شش سیگما در 5 فاز تعریف، اندازه‌گیری، تحلیل، بهبود و کنترل به انجام می‌رسد.

چگونگی ورود شش سیگما به گل‌گهر

مجموعه گل‌گهر با توجه به سابقه و همچنین ماهیت محصولات تولیدی خود، داده‌های زیادی از آزمایشگاه‌ و اتاق کنترل کارخانه‌های تولیدی و… در اختیار دارد که تمامی این داده‌ها از زمان راه‌اندازی کارخانه نگهداری می‌شوند .
در سال 1391، این نیاز احساس شد که ‌فرآیند تحلیل داده‌های هیستوریکال در راستای بهبود ‌فرآیندها در دستور کار پرسنل مجموعه قرار گیرد. از این رو، با توجه به نتایج ابزار شش ‌سیگما که ‌فرآیند تحلیل داده را با مکانیزمی خاص پیش می‌برد، ذهن‌ها به سمت استفاده از این ابزار متمایل شد. بنابراین مدیریت واحد سیستم‌ها، برنامه و بودجه با همکاری مشاور این طرح از سال 1391 در شرکت استفاده از ابزار شش‌ سیگما را کلید زدند و با تعریف پروژه‌های بهبود در قالب شش ‌سیگما و همکاری تعداد زیادی از پرسنل سازمان اعم از کارفرمایان و پیمانکاران با یادگیری ابزار، پروژه‌ها را پیش بردند.
با توجه به نتایج خیره‌کننده شش ‌سیگما، این ابزار رفته‌رفته جای خود را در شرکت گل‌گهر پیدا کرد و از سال 1391 تا کنون این ابزار در شرکت با محوریت این واحد مورد استفاده است. هر سال تعدادی پروژه با ابزار شش ‌سیگما در شرکت تعریف و تعدادی از پرسنل با کمک واحد آموزش برای آشنایی با این ابزار و بالا بردن توان تحلیل داده‌ها (ابزارهای آماری از قبیل MSA، طراحی آزمایشات، رگرسیون، FMEA، GEMBA، نمودارهای کنترلی و…) و ارائه راه‌حل‌های بهبود، در دوره‌های گرین‌بلت و بلک‌بلت شرکت می‌کنند. همکاران نخست باید دوره گرین‌بلت را بگذرانند و پس از آن واجد شرایط شرکت در دوره بلک‌بلت می‌شوند. در حال حاضر، حدود 60 نفر از پرسنل دوره‌های تخصصی گرین‌بلت و 14 نفر دوره‌های تخصصی بلک‌بلت این ابزار را گذرانده‌اند و پروژه‌ها به‌خوبی و باکیفیت بالا تعریف و انجام می‌شود.

روند اجرای شش‌سیگما در گل‌گهر

پروژه شش‌سیگما از سال 1391 در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با کمک مشاور محترم آقای دکتر شکری‌زاده شروع شد. در ادامه به روند انجام پروژه‌ها، موفقیت‌های کسب شده و صرفه‌جویی مالی حاصل از پروژه‌های شش‌سیگما در چند سال گذشته اشاره می‌کنیم.

  • سال 1391، 7 پروژه تعریف شد که هر 7پروژه با صرفه‌جویی 88 میلیارد تومان با موفقیت انجام شد.
  • سال 1392، 10پروژه تعریف شد که از این تعداد 8 پروژه با صرفه‌جویی 81 میلیارد تومان با موفقیت انجام شد.
  • سال1393، 12 پروژه تعریف شد که از این تعداد 8 پروژه با صرفه‌جویی 53 میلیارد تومان با موفقیت انجام شد.
  • سال 1395، 16 پروژه تعریف شد که از این تعداد 10 پروژه با صرفه‌جویی 22 میلیارد تومان با موفقیت انجام شد.
  • سال 1396، 18 پروژه تعریف شد که از این تعداد 10 پروژه با صرفه‌جویی 31 میلیارد تومان با موفقیت انجام شد.

و در نهایت در سال 1397، 17 پروژه تعریف شده است.
همان‌گونه که بیان شد، یکی از کارآمدترین ابزارهای سیستمی که از طریق تحلیل داده‌های هیستوریکال با بهبود ‌فرآیندها به نتایج خیره‌کننده‌ای دست پیدا می‌کند، شش‌سیگما است. این واحد سعی دارد برای سال 98، تعداد 20پروژه شش‌سیگما در واحد‌های تولیدی و ستادی تعریف کند و 40 نفر از پرسنل شامل کارفرمایان و پیمانکاران شرکت در دوره‌های گرین‌بلت و 15 نفر در دوره‌های بلک‌بلت، در راستای افزایش توان تحلیلی پرسنل و تفکر سیستمی، شرکت کنند.
در پایان جا دارد از تمامی مدیران و کارکنان شرکت گل‌گهر که این مدیریت و این واحد را در پیشبرد اهداف کلان آن در حوزه سیستمی یاری رسانده‌اند، تقدیر و تشکر کنم.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36,61],"post__not_in":[2968],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

باشگاه گلگهر، خالق ارزش ورزشی

اکتشاف ضامن توسعه پایدار

غباری که روی گلگهر نمی‌نشیند

منطقه ویژه خلیج فارس، محور توسعه صنعت فولاد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#