• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • گلگهـر در ایستگـاه ۲۰۳۰

گلگهـر در ایستگـاه ۲۰۳۰

  • گزارش‌معادن و فلزات
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر جزو معدود شرکت‌هایی است که با داشتن برنامه شفاف بر اساس اقدامات و دستاوردهای برنامه «گل‌گهر 1398»، مسیر توسعه را تا سال 2030 تدوین کرده است. تجربه شگرف «گل‌گهر 1398» نشان می‌دهد که این شرکت، به دلیل تفکر استراتژیک مدیران ارشد در پیاده‌سازی و انتقال مفهوم توسعه‌یافتگی در کنار اعتماد به مدیران جوان، به یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه معدن و صنایع معدنی، به‌خصوص صنعت فولاد، تبدیل شده است. توجه ویژه در به‌کارگیری تجربه تکانه‌های استراتژیک «گل‌گهر 1398» به منظور تحقق چشم‌انداز «گل‌گهر 2030» می‌تواند کلیه چالش‌های عصر حاضر تا یک دهه آینده را به واسطه مدیریت کارآمد، در کنار به‌کارگیری دانش، برطرف کند.
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر هنگام تدوین چشم‌انداز «گل‌گهر 1398» بنا را بر آن گذاشت تا بر اساس طرح‌های توسعه ملی و با اتکا به قابلیت‌های داخلی، نقش‌آفرینی خود را در حوزه معدن و صنعت، به‌خصوص صنعت فولاد، پررنگ‌تر کند. این حرکت، که بر اساس عزم و تصمیم مدیران ارشد شرکت و تحت عنوان چشم‌انداز «گل‌گهر 1398» معرفی و به‌سرعت در ساختار شرکت پذیرفته شد، به عنوان یک عهد مشترک میان ذهن و اراده کلیه کارکنان به پیمان نشست.
پس از یک دهه تلاش و همت جمعی تمامی کارکنان و نقش‌آفرینان در منطقه معدنی و صنعتی گل‌گهر، امروز یک اجماع نظر در خصوص موفقیت چشم‌انداز «گل‌گهر 1398» وجود دارد؛ در نتیجه، طرح‌های پیچیده فنی و تکنولوژیکی، به‌خصوص در خطوط تولید و زیرساخت‌ها، تا سال 1398 با موفقیت کامل به اجرا درآمد. این موضوع می‌تواند درس‌ها و تجارب شگرفی برای علاقه‌مندان حوزه‌های مهندسی و تکنولوژی به همراه داشته باشد.
علاوه بر آن، تجربه یک دهه تلاش در آن دوران پویا، که البته همچنان نیز ادامه دارد، درس‌آموخته‌ها و تجارب ارزشمندی را در بخش مدیریتی و نظام‌های مدیریتی رقم زده است که بدون تردید می‌تواند قدر و منزلت بالایی برای علاقه‌مندان و محققان حوزه‌های مدیریتی (به شرط تلاش، علاقه‌مندی و مجاهدت برای درک آن) به همراه داشته باشد.

توان مدیریتی گل‌گهر

از طرف دیگر، بخش مدیریتی از دو جنبه قابل بررسی است: ظرفیت و توانایی مدیریت کردن و ایفای نقش مدیریتی؛ نظام‌های مدیریتی‌ای که مورد استفاده سازمان‌ها قرار می‌گیرند. در خصوص بخش نخست، یعنی توانایی و قابلیت مدیریت امور در منطقه معدنی و صنعتی گل‌گهر در راستای تحقق چشم‌انداز «گل‌گهر 1398»، دستاوردهای ارزشمندی به دست آمد. در واقع، به دلیل پویایی بالای این دوران، مسائل و چالش‌های بسیاری پیشِ‌روی کارشناسان قرار می‌گرفت که لاجرم برای پاسخ به آن‌ها، به هوشمندی و خردورزی فراوان نیاز بود که البته با فائق آمدن بر آن مسائل پیچیده و واقعی، درس‌آموخته‌ها و تجارب ارزشمندی همانند توسعه قابلیت‌های کارشناسان فعال و مستعد طی آن دوران به بار نشست. حاصل نگاه کارشناسانه در میدانِ عملِ توام با تفکر، پرورش مدیران توانمندی بود که اکنون مشغول به کار و تلاش خالصانه در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر هستند.
یکی از موارد جالب توجه در هنگام مراجعه بازدیدکنندگان و مشاوران خارجی و آشنایی آنان با مدیران منطقه معدنی و صنعتی گل‌گهر این است که چرا پست‌های مدیریتی این منطقه غالبا در دست نیروهای جوان قرار دارد؟! این موضوع تا آنجا تداوم می‌یابد که هنگام خروج بازدیدکنندگان از منطقه، پرسش دیگری مطرح می‌شود مبنی بر اینکه خردورزی مدیران جوان در مدیریت مجموعه‌های زیردست از کجا نشئت می‌گیرد؟
با توجه به برنامه‌ریزی نظام‌مند و مطلوب در بخش سرمایه انسانی توسط مدیران جوان، جای شگفتی نیست که چنین سرمایه ارزشمندی برای منطقه معدنی و صنعتی گل‌گهر شکل گیرد. بدون تردید پرورش این تعداد مدیر توانمند و جوان به عنوان یک سرمایه فکری بزرگ جزو دستاوردهای مهم و افتخارآمیز شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر محسوب می‌شود. این ظرفیت ارزشمند، به عنوان یک مزیت و قابلیت بالفعل، نقشی اساسی در شکل‌گیری و تحقق چشم‌انداز «گل‌گهر 2030» خواهد داشت؛ زیرا نسل جدید مدیران و خبرگان شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نسلی آمیخته با فرهنگِ توسعه‌یافتگی هستند. تجربه مدیریتی آن‌ها نشان می‌دهد که نگرش غالب آن‌ها به موضوعات و مسائل مختلف، نگرشی توسعه‌مدارانه و نوآورانه است.

به‌کارگیری نظام‌های مدیریتی چشم‌انداز «گل‌گهر 1398» به دو دسته تقسیم می‌شد که دسته نخست طی سه سال ابتدای چشم‌انداز به بار نشست و دسته دوم، که بلوغ بیشتری برای فعالان این حوزه در منطقه به همراه داشت، پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی به شیوه‌های نوین را به ارمغان آورد.

گل‌گهر به مثابه یک دانشگاه

توسعه نظام‌های مدیریتی از همان ابتدا مورد توجه جدی بنیان‌گذاران چشم‌انداز 1398 شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر و مدیران ارشد آن دوران بوده است. با این حال، این مسیر با فرازونشیب‌های فراوانی توام بوده است که مرور آن تجربیات شگرف در این منطقه، خود یک دانشگاه بزرگ محسوب می‌شود.
به‌کارگیری نظام‌های مدیریتی چشم‌انداز «گل‌گهر 1398» به دو دسته تقسیم می‌شد که دسته نخست طی سه سال ابتدای چشم‌انداز به بار نشست و دسته دوم، که بلوغ بیشتری برای فعالان این حوزه در منطقه به همراه داشت، پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی به شیوه‌های نوین را به ارمغان آورد.
در این میان، آنچه به دغدغه کارشناسان منطقه معدنی و صنعتی گل‌گهر تبدیل شد سیاست‌هایی برای مقابله با چالش‌های احتمالی طرح‌ها و راهکارهای مشاوران و استادان خارج از منطقه بود؛ زیرا طرح‌های غالب مشاوران خارجی نظام مدیریت می‌توانست با تحقق چشم‌انداز «گل‌گهر 1398» فاصله زیادی داشته باشد. به همین علت، از دورانی که چشم‌انداز گل‌گهر آغاز شد، مشاوران خارجی در حوزه دانش مدیریتی به محک آزمایش سپرده شدند و نتیجه کار چندان مورد رضایت مجموعه واقع نشد. تجربه این رخداد منجر به ورود کارشناسان داخلی در توسعه نظام‌های مدیریتی بود. در واقع، تا جایی که منابع زمانی اجازه می‌داد، کارشناسان و خبرگان داخلی در طرح‌ریزی و پیاده‌سازی نظام‌های مدیریتی نقش مستقیم‌تری ایفا کردند. خوشبختانه در حال حاضر، با افزایش تجربه کارشناسان داخلی در این بخش، متخصصان داخلی در طرح‌ریزی و پیاده‌سازی نظام‌های مدیریتی از نگاه‌های نقادانه و سازنده خوبی برخوردار شده‌اند. این سرمایه ارزشمند را می‌توان در توسعه چشم‌انداز 2030 و استراتژی‌ها و برنامه‌های ده سال آتی مورد توجه قرار داد.
با توجه به تجربه‌ای که در تحقق چشم‌انداز «گل‌گهر 1398» حاصل شد، شیوه‌های مناسب و درخور توجهی برای تدوین چشم‌انداز برنامه‌های آتی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به بار نشسته است. از آن جمله می‌توان به نرخ تغییرات محیط پیرامونی و عوامل موثر بر فعالیت‌های بنگاه‌های اقتصادی در کشور و پایداری آن‌ها در این محیط اشاره کرد.

چشم‌انداز توسعه‌محور گل‌گهر

پس از یک دهه تلاش برای تحقق چشم‌انداز «گل‌گهر 1398»، لازم است تا تکانه‌های استراتژیک حاصل از یادگیری شیوه‌های مختلف آن در راستای تحقق چشم‌انداز «گل‌گهر 2030» به کار گرفته شود. علاوه بر این، باید چشم‌انداز و استراتژی را به گونه‌ای تدوین کرد که مبتنی بر تشخیص صحیح و به‌موقع چالش‌های استراتژیک و ارائه راهکارهای مناسب و جامع در پاسخ به این چالش‌ها باشد.
بر اساس مگاترندهای اثرگذار بر صنعت کشور و منطقه معدنی و صنعتی گل‌گهر، چشم‌انداز کلی در حال شکل گرفتن است و در این بستر، به صورت پویا و مستمر، چالش‌های استراتژیک شناسایی و راهکارهای مورد نظر در این باره ارائه می‌شوند. با به‌کارگیری شیوه‌های نوین، می‌توان گفت که چشم‌انداز شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر 2030 یک چشم‌انداز توسعه‌ای است که با هوشمندی و خردورزی مدیران ارشد و نقش‌آفرینان منطقه، بر مبنای تفکر استراتژیک در حال شکل‌گیری است.

 

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36],"post__not_in":[3381],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

کوششی مدبرانه برای نفوذ درافکارعمومی

نظام پیشنهادها گامی عملی در جهت ایجاد انسجام فکری

گل گهرموتور توسعه فرهنگی سیرجان

نقش پررنگ حمل‌ونقل در صنعت فولاد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#