• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • «گلگهر»، بِرند ماندگار در ۲۰۳۰

«گلگهر»، بِرند ماندگار در ۲۰۳۰

  • گزارش‌معادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

امروزه اهمیت بِرند در بازاریابی بر کسی پوشیده نیست. اصولا بِرندها در جهان به عنوان یک هویت بصری ـ فرهنگی شناخته می‌شوند. تصاویر و فرهنگِ آمیخته با زبانِ توسعه‌یافته یک محصول صنعتی یا معدنی در قبای یک بِرند می‌تواند تاثیرگذاری مضاعفی بر شرکت‌های مختلف به منظور فروش محصولات آن‌ها در بازارهای بین‌المللی داشته باشد. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، با سابقه‌ای طولانی در امر صادرات و معرفی محصول باکیفیت در زمینه سنگ‌آهن، از سال 1393 با ثبت بِرند اختصاصی خود، مسیر نوینی را در توسعه صادرات محصولات معدنی، به‌خصوص محصول کنسانتره و گندله، آغاز کرد و تا امروز نیز با قدرت هرچه تمام‌تر به کار خود ادامه داده است. با این حال، به رغم وجود مشکلات عدیده ناشی از تحریم‌های بین‌المللی، چشم‌انداز «گل‌گهر 2030» نشان می‌دهد که بِرند این شرکت طی یک دهه آینده به اوج قابلیت‌های خود در جهان معدنی خواهد رسید.
امروزه توسعه بِرند به عنوان یک عنصر مهم اقتصادی در تمام شرکت‌های بزرگ دنیا مورد توجه سیاست‌گذاران است. اهمیت بِرند گاهی از اهمیت کیفیت محصول نیز فراتر می‌رود. از این رو، شرکت‌های بزرگ معدنی، با توجه به اهمیت بالای ایجاد، حفظ و توسعه بِرند در آن‌ها، همواره نقش بِرند را در اولویت برنامه‌های خود در چشم‌انداز توسعه‌ای قرار می‌دهند.
در حال حاضر، نبود بِرندسازی محصولات معدنی برخی از شرکت‌های بزرگ داخلی حلقه مفقوده صادرات صنایع معدنی در کشور محسوب می‌شود و در صورت بی‌توجهی به آن، فروش محصولات در اغلب موارد با مشکلات و مسائل عدیده‌ای مواجه خواهد شد.
یکی از راه‌های برون‌رفت شرکت‌های معدنی کشور از انزوا ایجاد برندسازی در حوزه مواد اولیه و محصولات معدنی است. بررسی مطالعات میدانی، فنی، مهندسی، بازرگانی و… جزو راه‌های پیشنهادی برای ایجاد بِرند در محصولات معدنی در راستای رهایی از انزوا به حساب می‌آید. با این حال، مطالعات بین‌المللی نشان می‌دهد که شرکت‌های دارای بِرند محصولات، در زمینه فروش محصولات، امکانات گسترده‌تری از شرکت‌های بدون بِرند دارند. این مزیت در توسعه بلندمدت هر شرکت معدنی یک ضرورت انکارناشدنی است و شرکت‌های معدنی داخل کشور باید هرچه زودتر و پیش از آنکه دیر شود، در مسیر ایجاد بِرندی توانا و کارآمد، گام‌هایی جدی و استوار بردارند.

 الزامات بِرندینگ صنایع معدنی

اگر گفته شود که در محصولات معدنی، وجود بِرند از وجود محصول معدنی اهمیت بیشتری دارد، اغراق‌آمیز نخواهد بود. واقعیت این است که  مولفه‌هایی مانند مهندسی فروش، مبانی فنی و تکنیکی محصول، مزیت‌های رقابتی آن و از همه مهم‌‌تر، مبانی مهندسی اقتصاد کلان، در موضوع بِرندسازی، نقشی اساسی ایفا می‌کنند. توجه به مولفه‌های فوق آن‌چنان اهمیت دارد که گاهی بی‌توجهی به هرکدام از آن‌ها مانعی پیشِ‌روی ایجاد یک بِرند معدنی می‌شود. بنابراین معرفی یک بِرند موفق و تاثیرگذار در بازارهای جهانی، با اتکا به پیاده‌سازی تمام‌وکمال مولفه‌های فوق صورت می‌گیرد.

بِرند گل‌گهر

منطقه معدنی و صنعتی گل‌گهر از دیرباز در پی ایجاد یک بِرند مناسب و درخور شان و منزلت این شرکت بوده است. به رغم وجود ظرفیت‌های بالا در این شرکت بزرگ در راستای ایجاد یک بِرند مطرح جهانی، در طول دهه‌های هفتاد و هشتاد شمسی، هیچ اقدامی برای ثبت بِرند گل‌گهر صورت نگرفت و سرانجام، بِرند گل‌گهر در محصولات کنسانتره و گندله، با تلاش و پیگیری شبانه‌روزی، در سال 1393 ثبت گردید. بنابراین اعتبار ایجاد و ثبت بِرند دو محصول استراتژیک گل‌گهر در کنوانسیون مادرید، که دارای 111 عضو رسمی است، برای نخستین بار در طول تاریخ این شرکت بزرگ و باسابقه معدنی به ثمر نشست.
ثبت بِرند گل‌گهر زمینه توسعه صادرات را از همان آغاز سال 1393 فراهم آورد. با وجود اِعمال تحریم‌های بین‌المللی علیه کشور طی 42 سال گذشته، ثبت بِرند گل‌گهر موجب شد که صادرات مجموعه رونقی دوباره بیابد. سال‌های 1393 تا 1397 جزو طلایی‌ترین دوران صادراتی این بِرند معتبر در میان شرکت‌های معدنی کشور محسوب می‌شوند. تاثیر ثبت یک بِرند در شرکت‌های معدنی بزرگ برای توسعه همه‌جانبه صادراتشان این است که مجراهای سوءاستفاده و ارائه غیرقانونی محصولات کاملا مسدود می‌شوند. بنابراین وجود بِرند در جهان معاصر به عنوان هویت بصری ـ فرهنگی یک محصول، علاوه بر جذب و توسعه مشتریان جدید، افتخاری تاریخی را نصیب خریداران و سهام‌داران هر شرکت توسعه‌محور می‌کند.

اعتبار ایجاد و ثبت بِرند دو محصول استراتژیک گل‌گهر در کنوانسیون مادرید، که دارای 111 عضو رسمی است، برای نخستین بار در طول تاریخ این شرکت بزرگ و باسابقه معدنی به ثمر نشست.

چالش‌های توسعه بِرند گل‌گهر

اصولا وجود چالش برای هر شرکت معدنی و صنعتی‌ای که فعالیت گسترده‌ای در زمینه تخصصی خود دارد گواهی بر تعادل و سلامت آن شرکت یا مجموعه به حساب می‌آید. در واقع بخشی از انرژی لازم برای رشد و توسعه مجموعه‌های تولیدی، به‌خصوص مجموعه بزرگی مانند گل‌گهر، به ماهیت وجودی چالش‌ها وابسته است. بنابراین چالش‌ها می‌توانند ظرفیت‌ها و توانایی‌های شرکت‌های مختلف صنعتی و معدنی در برابر مسائل و پیشامدهای ناگهانی را محک بزنند تا در نتیجه این برخوردها، بِرندی بسیار معتبر و یگانه خلق شود.
در حال حاضر، با توجه به شرایط نامساعد اقتصادی کشور که به دلیل تحریم‌های بین‌المللی دچار نقصان مقطعی شده است، به نظر می‌رسد که تصمیم حاکمیت برای اِعمال محدودیت در صادرات مواد خام معدنی، به‌خصوص در بخش سنگ‌آهن، کاملا خردمندانه و از روی مصلحت‌اندیشی بلندمدت باشد. با این حال، نباید از این نکته غافل بود که برای حفظ بازارهای بین‌المللی، در کنار تحقق اهداف توسعه‌ای مجموعه بزرگی همچون گل‌گهر، توسعه صادراتِ قوام‌یافته به معنای بقای کل مجموعه بازتعریف می‌شود.
توجه به این نکته ضروری است که برخی از محصولات معدنی تولیدشده زیرنظر بِرند گل‌گهر طی سال‌های متمادی، به دلیل تامین کامل بازار داخل و ایجاد مازاد بر مصرف داخلی، به کشورهای مختلف صادر شده‌اند.‌ با وجود اینکه تامین مواد اولیه بازار داخلی اولویت نخست بِرند گل‌گهر شناخته می‌شود، بقای بِرند در موقعیت بین‌المللی وابسته به حضور در بازارهای جهانی است. بنابراین گل‌گهر این حق را برای خود قائل است که در صورت تامین کامل نیاز داخل، محصولات مازاد بر مصرف را در راستای توسعه بِرند و حفظ جایگاه بین‌المللی‌اش، صادر کند.
صادرات محصولات معدنی بِرند گل‌گهر منجر به توسعه رقابت‌پذیری در میان سایر رقبای معدنی بزرگ در پهنه‌ کره خاکی می‌شود. در واقع توسعه صادرات بِرند گل‌گهر، علاوه بر ارتقای جایگاه معدنی این شرکت در میان سایر شرکت‌های جهان، ارزآوری مناسبی برای بازار داخلی ایجاد می‌کند که در شرایط کنونی ارز، یک دستاورد استراتژیک به حساب خواهد آمد.

استراتژی ‌«گل‌گهر 2030» در توسعه برند

هر شرکت بزرگ معدنی، در راستای حفظ جایگاه صادراتی و توسعه برند، سیاست‌ها و برنامه‌های متفاوتی را بر اساس چشم‌انداز شرکت، نوع محصولات، موقعیت جغرافیایی و وضعیت اقتصادی آن کشور مد نظر قرار می‌دهد. مجموعه گل‌گهر نیز، بر اساس چشم‌انداز 2030، در پی حفظ جایگاه صادراتی‌اش طی یک دهه آینده است. حضور فعال در بازارهای پیشین، در کنار شناسایی بازارهای هدف و برنامه‌ریزی برای فروش کارآمد تحت لوای یک بِرند معتبر، جزو اصول چشم‌انداز «گل‌گهر 2030» است.
توسعه بازارهای منطقه خلیج فارس و ترسیم جایگاه مصرف‌کننده برای تحویل به‌موقع و مطابق با استانداردهای بین‌المللی از دیگر رسالت‌های مجموعه گل‌گهر برای تحقق اهداف یک دهه آینده است. سرعت و کارایی بالا، همراه با داشتن نقشه راه قابل‌اتکا، می‌تواند تحقق اهداف صادراتی مجموعه را تسریع کند. در این زمینه، همسو با بِرند گل‌گهر، برنامه‌های متعدد و متنوعی اجرا خواهد شد.

«گل‌گهر 2030» و رقبای جهانی

وجود نقشه راه و اهدافی که بتوانند جایگاه یک بِرند را ابتدا محک بزنند و سپس ارتقا بدهند بی‌تردید نقطه‌ای مناسب برای آغاز حرکت در مسیر یک چشم‌انداز بلندمدت است. مجموعه گل‌گهر، با ظرفیت‌ها و دستاوردهایی که به مرور و طی سال‌های گذشته با استمرار و تلاش مضاعف به دست آورده، در یگانه ساختن یک بِرند خاص در داخل کشور، موفق بوده است. بنابراین طرح‌های توسعه‌ای ترسیم‌شده، در کنار حضور فعال در بازارهای بین‌المللی، نشان می‌دهد که موقعیت گل‌گهر به عنوان یک شرکت بزرگ مادر به اثبات رسیده است.
اگر شرکت‌های بزرگ معدنی با چشمانی کاملا باز و در مسیر چشم‌انداز ترسیم‌شده حرکت کنند، طبیعتا نباید مشکل خاصی در این زمینه به وجود بیاید. با این حال، پیشامدهای پیش‌بینی‌نشده جزو فرایندهایی هستند که شرکت‌های بزرگ در مسیر آن می‌توانند خود را در بوته این آزمایش قرار بدهند که آیا در برابر مسائل و مشکلات، تاب‌آوری کافی دارند و برنامه‌ای برای حل چالش‌های ناگهانی پیش‌بینی کرده‌اند یا خیر. بِرند گل‌گهر، با در نظر گرفتن تمامی پیشامدهای ناگهانیِ غافلگیرکننده، برنامه‌های متعددی را ملاک فعالیت خود قرار داده است و به نظر می‌رسد که در این باره مشکل خاصی نداشته باشد.
تنوع‌بخشی به محصولات بِرند، یکی دیگر از ویژگی‌های مهم چشم‌انداز «گل‌گهر 2030» در رقابت با رقبای بین‌المللی است. تنوع‌بخشی به محصولات، در راستای پیشبرد اهداف یک بِرند برای رقابت‌پذیری با شرکت‌های قدرتمند، رویکرد گل‌گهر در زمینه توسعه مجموعه خود در چشم‌انداز 2030 است. با توسعه محصولات، امکان ارتقای رتبه در میان محصولات مشابه رقبای بین‌المللی ایجاد می‌شود و امروز، با ظرفیت‌های به‌روز گل‌گهر، انتظار می‌رود که این بِرند در چشم‌انداز 2030 جهشی شگرف داشته باشد. با این حال، تجربه امروز بِرند گل‌گهر نشان می‌دهد که علاوه بر شناخته‌شده بودن در میان رقبا، به‌زودی از جایگاه امروز خود نیز فراتر خواهد رفت؛ این یک پیام شفاف به تمام رقبای داخلی و خارجی است.

 

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36,61],"post__not_in":[3561],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

نوروز باستانی ۱۳۹۸ مبارک باد

مناطق ویژه اقتصادی، بستر رشدو توسعه

موفــق در توسعـــه

اعطای وام خوداشتغالی گامی ارزشمند در جهت اشتغالزایی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#