شرکت‌های معدنی و ظهور ESG – تولید محتوای کنکاش

صنعتی شدن در سراسر جهان باعث ایجاد مسئولیت‌های زیست‌محیطی و اجتماعی شده است که تاثیرات مالی و غیر مالی خاص خود را دارد. بر اثر جهانی شدن، شرکت‌های واقع در کشورهای درحال‌توسعه تمایل به حرکت به سوی بازارهای جهانی دارند؛ از این رو، به منظور مقبولیت در بازارهای جهانی، باید مسئولیت‌های زیست‌محیطی و اجتماعیِ انجام‌گرفته خود را به نمایش بگذارند. پس از وقوع برخی رسوایی‌های مالی در شماری از شرکت‌های بزرگ و مشهور دنیا در آغاز قرن اخیر که باعث کاهش اعتماد عمومی به گزارش‌های مالی شرکت‌ها شد، نیاز به اطلاعاتِ بیشتر و باکیفیت‌تر افزایش یافت. در این بین، صنایع استراتژیک کشورها، نظیر صنایع معدنی، نیاز بیشتری به رعایت الزامات زیست‌محیطی و اجتماعی در خود احساس کردند. هدف از گزارش حاضر بیان اهمیت افشای مسئولیت زیست‌محیطی، اجتماعی و راهبری شرکتی (ESG) از طریق نقشی است که می‌تواند در حفظ ارتباطات میان شرکت و ذی‌نفعان داشته باشد و موجب افزایش آگاهی ذی‌نفعان در خصوص مسئولیت‌ها و تعهدات اخلاقی شرکت در قبال جامعه شود.

در سال‌های اخیر، موضوع پایداری شرکت‌ها، که لازمه رسیدن به یک اقتصاد جهانی پایدار است، به‌شدت مورد توجه صنایع حساس و استراتژیک کشورهای توسعه‌یافته نظیر صنایع معدنی، خودروسازی، دفاعی و هسته‌ای قرار گرفته است. برای داشتن شرکت‌هایی با عملکرد پایدار، در کنار افشای مسائل مالی، باید به افشای غیرمالی یعنی افشای زیست‌محیطی (Environmental)، اجتمـاعی (Social) و راهبـری شرکـتی (Governance)، که به‌اختصار تحت عنوان ESG مطرح می‌شود، نیز به صورت همزمان توجه شود. تبیین معیارهای افشای زیست‌محیطی، اجتماعی و راهبری شرکتی با جزئیات کامل باعث افزایش مشروعیت شرکت، دریافت تایید از سوی جامعه، افزایش مقبولیت در بازار و در نهایت، جلب اعتماد همه ذی‌نفعان شرکت خواهد شد. افشای اطلاعات غیرمالی می‌تواند باعث ارتباط اجتماعی بین شرکت‌ها و جامعه شود. در واقع پایداری شرکت‌ها برای زمان طولانی یا بی‌نهایت، مبتنی بر عملکرد شرکت‌ها در حوزه ESG است.

اهمیت و ضرورت پدیده ESG

توجه همزمان به مسائل مالی و غیرمالی بر عملکرد شرکت‌ها در بلندمدت تاثیرگذار است. دست‌اندرکاران بازارهای تجارت بین‌المللی در بخش‌های صادرات و واردات توجه زیادی به این مسئله دارند و همواره شرکت‌های سراسر دنیا را از این منظر تحلیل و رصد می‌کنند. بر اساس تحقیق‌های صورت‌گرفته، هرچه پایداری شرکت‌ها و میزان افشای آن‌ها افزایش یابد، باعث کاهش عدم تقارن اطلاعاتی و افزایش شفافیت در پاسخگویی، مشروعیت شرکت و اعتماد ذی‌نفعان خواهد شد. سنجش میزان افشای غیرمالی در سه بُعد زیست‌محیطی، اجتماعی و راهبری شرکتی (ESG) و شناسایی عوامل موثر بر آن از اهمیت زیادی برخوردار است.
در یک دهه اخیر، پیشرفت قابل‌توجه صنایع مختلف از یک طرف و محدودیت منابع طبیعی از طرف دیگر، توجه صاحبان صنایع را به مسائل زیست‌محیطی جلب کرده است. همچنین مطالبه ذی‌نفعان از شرکت‌ها برای پذیرش مسئولیت‌های اجتماعی، شرکت‌ها را به ایفای مسئولیت‌های زیست‌محیطی و اجتماعی سوق داده است. فروپاشی شرکت‌های بزرگ دنیا به دلیل اجرا نکردن مسئله راهبری شرکتی، که باعث زیان سنگین سرمایه‌گذاران شده است، بر ضرورت اصلاح راهبری شرکتی و افشای آن به منظور جلب اعتماد و اطمینان ذی‌نفعان تاکید می‌کند.
در کشورهای درحال‌توسعه، شرکت‌های بزرگ تمایل زیادی به حضور موثر در بازارهای تجارت جهانی دارند؛ از این رو، به منظور پذیرش حداکثری در بازارهای جهانی، باید پایبندی شرکت به اصول ESG را نشان دهند. اصول ESG همه فعالیت‌ها و استراتژی‌هایی را در بر می‌گیرد که نیاز ذی‌نفعان را برآورده و در عین حال، منابع انسانی و طبیعی مورد نیاز آیندگان را حفظ می‌کند. همان‌طور که پیش‌تر عنوان شد، پدیده ESG در برگیرنده سه بُعد «زیست‌محیطی»، «اجتماعی» و «راهبری شرکتی» است که در ادامه، با جزئیاتی بیشتر بررسی خواهند شد.

بُعد زیست‌محیطی: بر اساس اینکه شرکت مورد نظر در چه زمینه‌ای فعالیت می‌کند، تمرکز بر هریک از عوامل زیست‌محیطی می‌تواند متفاوت باشد؛ برای مثال، میزان انتشار گاز دی اکسید کربن توسط کارخانه‌ای با سوخت زغال‌سنگ به‌مراتب بالاتر از اهمیت آن در بانک‌هاست. اصلی‌ترین مسائل زیست‌محیطی برای شرکت‌ها شامل تغییرات آب‌وهوایی، مدیریت مصرف آب و انرژی، انتشار گازهای گلخانه‌ای، آلودگی هوا و مدیریت فاضلاب است. پیش‌بینی‌ها حاکی از آن است که تا سال 2050 میلادی، عوامل زیست‌محیطی به عوامل اصلی بقای شرکت‌ها تبدیل خواهند شد.
بُعد اجتماعی: مسائل مربوط به حقوق بشر در کشورهای درحال‌توسعه، که از نیروی کار ارزان استفاده می‌کنند، نسبت به کشورهای توسعه‌یافته، که از نیروی کار متخصص با درآمد بالا بهره می‌برند، اهمیت بیشتری دارد. عمده‌ترین مباحثی که در حوزه مسائل اجتماعی قرار می‌گیرند شامل سلامت تولید و نیروی کار، حقوق بشر، تبعیض و توجه به مسائل اجتماعی مشتریان و کارکنان است.
بُعد راهبری شرکتی: استقرار یک نظام راهبری موثر و کارا موجب می‌شود که منافع مدیران و سهام‌داران در یک راستا قرار گیرند و عملکرد شرکت بهبود یابد و اثرگذاری بیشتری در تجارت بین‌الملل داشته باشد. افشای عوامل راهبری شرکتی، از جمله افشای ویژگی‌های هیئت‌مدیره، حقوق سهام‌داران، فعالیت‌های مبارزه با فساد، مدیریت ریسک و غیره، به ذی‌نفعان شرکت این اطمینان را خواهد داد که عملکرد مدیران شرکت در راستای منافع ایشان است و باعث مشروعیت شرکت خواهد شد.

توجه همزمان به مسائل مالی و غیرمالی بر عملکرد شرکت‌ها در بلندمدت تاثیرگذار است. دست‌اندرکاران بازارهای تجارت بین‌المللی در بخش‌های صادرات و واردات توجه زیادی به این مسئله دارند و همواره شرکت‌های سراسر دنیا را از این منظر تحلیل و رصد می‌کنند

جایگاه ESG در شرکت‌های معدنی

امروزه شرکت‌های معدنی به لحاظ عملکرد در حوزه زیست‌محیطی، اجتماعی و راهبری شرکتی بسیار مورد توجه قرار گرفته‌اند. این‌ها اصلی‌ترین معیارهای پذیرفته‌شده برای توسعه پایدار و تاثیرات اجتماعی هستند. بسیاری از شرکت‌های معدنی دنیا در این زمینه فعال‌اند و پیشرفت قابل‌توجهی در زمینه تهیه گواهی‌نامه‌های اجتماعی شرکت داشته‌اند. شرکت‌های معدنی موفق پدیده ESG را یک اصل تجاری می‌دانند که ارزش بالایی برای سهام‌داران ایجاد می‌کند و تاثیر مثبتی بر اقتصاد محلی و منطقه‌ای دارد که منجر به ایجاد شرایط بهتر برای کارمندان و دسترسی به آموزش و خدمات بهداشتی و شغلی بهتر می‌شود.
سرمایه‌گذاران بین‌المللی بر این نکته اذعان دارند که شرکت‌های معدنی‌ای که اصول ESG را به‌درستی رعایت می‌کنند اهداف سرمایه‌گذاری بهتری از شرکت‌هایی دارند که به اصول ESG پایبند نیستند؛ حتی اگر شرکت‌هایی نوپاتر و به لحاظ گردش مالی، ضعیف‌تر باشند. به رغم مزایای زیاد پذیرش ESG برای شرکت‌های معدنی، تاکنون هیچ شرکت معدنی‌ای در دنیا شناخته نشده است که به طور کامل به اصول ESG پایبند باشد.
مطالعات تئوریک نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری در حوزه ESG تاثیراتی مثبت بر صنعت معدن‌کاری کشورها دارد. با این حال، باید در نظر داشت که موارد متعددی در سراسر دنیا گزارش شده است که با ظهور پدیده ESG، پرونده‌های قضاییِ مربوط به پایبند نبودن به اصول آن نیز افزایش یافته است. بنابراین ESG و مسئولیت‌پذیری لازم و ملزوم یکدیگر هستند.
مسئولیت‌پذیری اجتماعی و زیست‌محیطی شرکت‌های معدنی و افشاگری‌های مرتبط با آن‌ها عاملی ضروری است که به تداوم فعالیت شرکت‌ها منجر می‌شود. گسترش مسئولیت‌پذیری شرکت‌های معدنی بر این موضوع دلالت دارد که مسئولیت آن‌ها از آنچه در گذشته بوده فراتر رفته است. شرکت‌های معدنی باید در برابر سهام‌داران، مشتریان، بانک‌ها، قانون‌گذاران، محیط زیست و جامعه پاسخگو باشند؛ به عبارت دیگر، علاوه بر مسائل اقتصادی، باید در برابر مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی نیز احساس مسئولیت کنند. هدف از اجرای ESG در یک شرکت معدنی در اختیار قرار دادن تمامی اطلاعات مربوط و سودمند برای تصمیم‌گیری ذی‌نفعان و هدف نهایی آن دستیابی به توسعه پایدار است.
در جامعه امروزی، فقط اطلاعات مالی دارای اهمیت نیستند، بلکه افشای اطلاعات فرامالی (غیرمالی و به طور خاص گزارش ESG) نیز جایگاه بسیار مهمی در بین سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران دارد. گزارش‌های مذکور دارای مزیت‌های دوجانبه‌اند؛ به این معنی که شرکت از رویکرد اخلاقی‌تر خود نفع می‌برد و جامعه نیز برداشت بهتری از عملکرد و نقاط قوت شرکت خواهد داشت.

اجرای پروتکل‌های ESG، متضمن توسعه پایدار

در سراسر دنیا، اگرچه معدن‌کاری با ایجاد اشتغال و رونق تولید، تاثیرات مثبتی در مولفه‌های اقتصادی و اجتماعی توسعه پایدار دارد، اما به دلیل تاثیرات مخرب آن بر محیط زیست مانند کاهش سطح جنگل‌ها، فرسایش خاک و آلودگی آب‌وهوا، همواره با انتقادهایی روبه‌رو بوده است. در کشورهای درحال‌توسعه که سرشار از منابع غنی معدنی هستند، بی‌توجهی به مولفه‌های توسعه پایدار باعث وارد آمدن خسارت‌های سنگین اقتصادی و اجتماعی خواهد شد که بعضا جبران‌ناپذیر هستند.
صنعت معدن‌کاری، با توجه به گستردگی فعالیت‌های خود، دارای ارتباطی عمیق با مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی است. در بسیاری از موارد، چشم‌پوشی از این مسائل، مشکلات فراوانی را برای این صنعت ایجاد کرده و بعضا موجب تعطیلی معدن شده است. به منظور دستیابی به توسعه پایدار، باید بین مولفه‌های توسعه پایدار یعنی اقتصاد، اجتماع و محیط زیست ثبات و پایداری ایجاد شود. اجرای دقیق پروتکل‌های ESG در صنعت معدن‌کاری در بخش‌های محیط زیست، اجتماعی و راهبری شرکتی، تضمین‌کننده دستیابی به توسعه پایدار در این صنعت خواهد بود. در این راستا، مدیریت صحیح پساب کارخانه‌های فرآوری، توجه بیشتر به تحقیق و توسعه، سرمایه‌گذاری در زمینه استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر و برگزاری دوره‌های بازآموزی برای نیروی کار از راهکارهای مهم برای حرکت در مسیر توسعه پایدار از مجرای ESG است.

راهبری شرکتی، قلب تپنده پدیده ESG

در یک دهه اخیر، پیشرفت‌های قابل‌توجهی در استقرار نظام راهبری شرکتی از طریق قانون‌گذاری، نظارت و اقدامات داوطلبانه شرکت‌ها در کشورهای توسعه‌یافته و بعضا درحال‌توسعه انجام شده است. سرمایه‌گذاران و سهام‌داران آگاهی بیشتری در مورد ضرورت و اهمیت راهبری شرکتی یافته‌اند و مدیران به استقرار این نظام در شرکت‌ها متقاعد و علاقه‌مند شده‌اند.
در یک بیان کلی، راهبری شرکتی، سیستم کنترل و پویایی شرکت است و شاید بتوان نقش آن را در شرکت به مثابه نقش قلب در بدن انسان دانست، به گونه‌ای که توقف هریک به معنای توقف حیات و پویایی است. راهبری شرکتی در سطح خرد، دستیابی به اهداف شرکت و در سطح کلان، تخصیص بهینه منابع را دنبال می‌کند.
راهبری شرکتی شامل مجموعه روابط بین مدیران اجرایی، سهام‌داران و سایر ذی‌نفعان شرکت است. همچنین ساختاری برای تدوین اهداف شرکت و راه‌های دستیابی به اهداف و نیز چگونگی ارزیابی و نظارت بر عملکرد را شامل می‌شود. امروزه نقش شرکت‌ها در اجتماع دستخوش تغییرات زیادی شده است، به گونه‌ای که انتظار می‌رود شرکت‌های صنعتی، علاوه بر توجه به افزایش سود، به جامعه نیز پاسخگو و برای آن مفید باشند.
اقتدار یک شرکت در اعتمادسازی برای جامعه، با هدف اطمینان‌بخشی و بهبود مستمر شرکت و ارائه رهنمودهای نظارتی و راهبردی در راستای ارتقای تصمیم‌گیری، پاسخگویی، شفافیت، عدالت و ایفای مسئولیت اجتماعی صورت می‌پذیرد. راهبری شرکتی به اعضای هیئت‌مدیره در اجرای وظایفشان یاری می‌رساند. در واقع ماموریت راهبری شرکتی گزارش نتایج با دقت، صحت و شفافیت و نیز رعایت کامل قوانین، مقررات و آیین‌نامه‌های حاکم بر امور شرکت است.
چنانچه راهبری شرکت ضعیف باشد، موجب سلب اعتماد بازار می‌شود و در این صورت، باعث خروج منابع، بحران نقدینگی و سقوط قیمت سهام شرکت در بازار سرمایه خواهد شد. از منظر بازار سرمایه، راهبری شرکتی شیوه‌ای برای هدایت و اداره فعالیت‌های شرکت توسط مدیران ارشد است.
نظام راهبری در هر کشور تابعی از عوامل مختلفی است که در یک دسته‌بندی کلی می‌توان آن‌ها را به دو دسته داخلی و بیرونی تقسیم‌بندی کرد. متغیرهای داخلی و بیرونی نسبتا گسترده‌اند. مهم‌ترین و موثرترین متغیرهای داخلی شامل وضعیت اقتصادی، ساختار مالکیت، سیاست‌های دولت و فرهنگ جامعه و متغیرهای بیرونی شامل تعادل و روابط اقتصادی با سایر کشورها مانند ورود و خروج سرمایه و شرایط اقتصاد جهانی هستند. به منظور تدوین یک نظام راهبری شرکتی مطلوب، توجه به عوامل داخلی و بیرونی ضروری است.
با توجه به خلاهای قانونی در کشورهای درحال‌توسعه، تدوین مجموعه مقرراتی منسجم در زمینه راهبری شرکتی با مبانی «پاسخگویی و حساب‌دهی»، «خلق ارزش و استفاده موثر از منابع شرکت»، «گزارش‌دهی به‌موقع و شفاف»، «رعایت انصاف و عدالت در رابطه با تمامی ذی‌نفعان» و «ایفای نقش اجتماعی و شهروندی شرکت شامل ایفای تعهدات و الزامات اخلاقی و شئونات اجتماعی» ضرورت دارد.
برخی محققان، نظام‌های راهبری شرکتی را در یک دسته‌بندی کلی به دو دسته داخلی و بیرونی تقسیم‌بندی کرده‌اند. نظام‌های توانمند داخلی در شرکت‌هایی ایجاد می‌شوند که کنترل سهامی عام شرکت در اختیار یک یا چند گروه از سهام‌داران عمده باشد. در این شرکت‌ها رابطه‌ای مستمر و مستقیم بین شرکت و سهام‌داران خُرد وجود دارد. کشورهایی نظیر ژاپن و آلمان از نظام قدرتمند داخلی برخوردار هستند. نظام توانمند بیرونی در شرکت‌هایی ایجاد می‌شود که سهامی عام شرکت توسط مدیران کنترل می‌شود و سهام‌داران خرد فقط با اِعمال رای خود می‌توانند موثر واقع شوند. اکثر شرکت‌های فعال در کشورهای انگلستان و امریکا از نظام قدرتمند خارجی برخوردار هستند.

[blockquote style=”blockquote_style2″ align=”aligncenter” textcolor=”#000000″ background=”#ffffff” bordercolor = “#b31b1b”]در یک بیان کلی، راهبری شرکتی، سیستم کنترل و پویایی شرکت است و شاید بتوان نقش آن را در شرکت به مثابه نقش قلب در بدن انسان دانست، به گونه‌ای که توقف هریک به معنای توقف حیات و پویایی است. راهبری شرکتی در سطح خرد، دستیابی به اهداف شرکت و در سطح کلان، تخصیص بهینه منابع را دنبال می‌کند[/blockquote]

ارتباط راهبـری شرکتـی و حفـظ سرمایه فکری

از آنجا که رسوایی‌های مالی به شکل یک جریان بی‌پایان ظهور پیدا کرده است، راهبری شرکتی به طور همزمان به موضوعی اصلی برای پیشگیری از تقلب‌های گوناگون و بهبود کارایی مدیریت در سال‌های اخیر تبدیل شده است. به عبارتی، محیط‌های رقابتی تجاری کنونی موجب شده‌اند که شرکت‌ها در بهبود عملکرد خود برای قابلیت دوام با چالش‌هایی جدید روبه‌رو شوند. در این موقعیت، راهبری شرکتی به عنوان مکانیسمی برای دستیابی به بیشترین کارایی شناخته شده است و نقش مهمی در پایداری، بهره‌وری و سودآوری برای مقابله با چالش‌های موجود ایفا می‌کند.
از این رو، ایجاد و انتشار قوانین و مقررات جدیدی که واحدهای تجاری را به سمت راهبری شرکتی بهتر هدایت کنند توجه بیشتری را به خود جلب کرده است و انتظار می‌رود که حتی در سال‌های آتی، توجه به این رَویه‌ها افزایش بیشتری داشته باشد. از طرف دیگر، بزرگ‌ترین چالشی که راهبران شرکت‌ها در قرن دانش‌محور با آن مواجه‌اند کسب بهترین‌ها از طریق دارایی‌های فکری است؛ آن‌ها دانش شرکت را به عنوان یکی از پایدارترین منابع رقابتی در تجارت در نظر می‌گیرند. حفظ ارزش‌های فکری در شرکت‌ها به راهبران شرکتی نیازمند است تا ارزش‌آفرینی منابع سرمایه فکری آنها به منظور موفقیت در محیط‌های رقابتی به حداکثر میزان خود برسد.
توسعه سیستم‌های ارزیابی عملکرد و مدیریت رایج زمانی اتفاق افتاد که اقتصاد مبتنی بر کشاورزی به اقتصاد تولیدی تغییر شکل داد و عوامل تولید به منابع فیزیکی و مالی، به‌ویژه زمین، نیروی کار و سرمایه، محدود بودند. در حال حاضر، اقتصادهای جهانی و ماهیت شرکت‌ها در حال دگرگونیِ دوباره‌اند و از تولید به فعالیت‌های متمرکز بر دانش ارتقا یافته‌اند.
در اقتصاد مبتنی بر دانش، سرمایه فکری برای رقابت شرکت بسیار مهم است و مهم‌ترین عامل در عملکرد شرکت در نظر گرفته می‌شود. سرمایه فکری دارایی نامشهود شرکت است که می‌تواند یک شرکت ملی را به شرکتی بین‌المللی یا فراملی تبدیل کند.
توسعه علم اقتصاد، ارزش اصلی شرکت را از دارایی‌های فیزیکی سنتی به سرمایه فکری یا دارایی‌های نامشهود تغییر داده است. بنابراین جمع‌آوری و مدیریت سرمایه فکری یک مزیت رقابتی برای صنایع مبتنی بر دانش است. سرمایه فکری یک شرکت، دارایی‌ها و منابع نامشهودی است که شرکت با بهره‌گیری مناسب از آن‌ها، به خلق ارزش می‌پردازد.
راهبری شرکتی یک عامل اصلی برای جذب سرمایه فکری تلقی می‌شود. بنابراین می‌توان نتیجه گرفت که راهبری مناسب شرکت باعث افزایش سرمایه فکری مناسب و ارزشِ ایجادشده از طریق آن خواهد شد.
لازمه اتخاذ استراتژی صحیح برای راهبری سرمایه فکری، شناخت روابط بین این دو و اثر متقابل آن‌ها بر یکدیگر است. فصل مشترک راهبری شرکتی و مفاهیم سرمایه فکری دامنه وسیعی از مقولات را هم از لحاظ تئوریک و هم از لحاظ عملی در بر می‌گیرد.
در حال حاضر، شرکت‌هایی که با فشارهای رقابتی نظیر جهانی‌سازی، خصوصی‌سازی، چرخه عمر کوتاه محصول و دوره با سود کم روبه‌رو هستند، باید سرمایه‌گذاری‌های زیادی در تحقیق و توسعه، توسعه منابع انسانی، اختراعات جدید، تکنولوژی و سایر فعالیت‌ها انجام دهند. ارزیابی سرمایه فکری، ارزش شرکت و راهبری شرکتی، که هر سه به قدرت رقابتی شرکت‌ها در قرن حاضر مربوط می‌شوند، همواره مورد توجه ذی‌نفعان و محققان بوده‌اند.
بسیاری از شرکت‌های امروزی را می‌توان محل استهلاک و نابودی سرمایه‌های فکری دانست که در تضاد کامل با اقتصاد دانش‌محور است. به طور کلی، یکی از علت‌های عقب‌ماندگی بنگاه‌های اقتصادی و ناتوانی آن‌ها در خلق ارزش مورد انتظار نسبت به رقبا را می‌توان در بی‌توجهی آن‌ها به اساسی‌ترین منابع ارزش‌آفرین، که همانا سرمایه‌های فکری است، جست‌وجو کرد.
از آغاز انقلاب صنعتی، سرمایه‌های فیزیکی و مالی نماد قدرت بوده‌اند، اما امروزه در حال از دست دادن جایگاه خود هستند. امروزه شکل جدیدی از قدرت در حال شکل‌گیری است: دانش، قدرت سرمایه فیزیکی و مالی را تصاحب کرده و در اقتصاد امروز، مهم‌ترین سرمایه جایگزین برای سرمایه‌های مالی و فیزیکی شده است.
در اقتصاد مبتنی بر دانش بازار آزاد، هدف راهبری شرکتی کسب مزیت رقابتی است. این مزیت رقابتی در صورتی ممکن است که راهبری شرکتی، بازده ارزش‌آفرینی ناشی از تخصص مغز انسان، ساختار عملیاتی و روابط مشتری و عرضه‌کننده را افزایش دهد. تجربه نشان داده است که به‌کارگیری سرمایه انسانی و توسعه سرمایه ساختاری، عملکرد مالی بالا را برای شرکت تضمین نمی‌کند، مگر آنکه آن‌ها توسط راهبری شرکتی برای حداکثرسازی فعالیت‌های ارزش‌آفرینی به کار برده شوند.

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار…

نقش پنهان مدیریت IT در شرکت‌های معدنی و صنعتی

بهشت مناطق ویژه کشور در دل خلیج فارس

اخلاق حرفه‌ای لازمه موفقیت در هر فعالیتی است

تامین سرمایه شرکت‌های معدنی؛ چالش‌ها و فرصت‌ها

آینده را ما رقم می زنیم...

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...

ردپای فلزات در ساحل توسعه...

تحقق تولید در محلی امن و آرام...

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...

کرانـه روشـن

آینده را ما رقم می زنیم

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

خرید داخلی اولویت ماست

اعتماد کارکنان افتخار ماست

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین

شرکت‌های فعال و در حال کار

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر