• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • رمز ماندگاری گل‌گهر

رمز ماندگاری گل‌گهر

  • گزارش‌معادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

با شتاب تغییراتی که امروزه در بخش معدن و صنایع معدنی آغاز شده است، به نظر می‌رسد که جهان آینده، جهانی سخت، طاقت‌فرسا و کاملا رقابتی میان شرکت‌های معدنی خواهد بود. یکی از عمده چالش‌های مهم پیشِ‌روی شرکت‌های بزرگ معدنی طی دهه‌های آینده، رقابت‌پذیری در سطح بین‌المللی برای حفظ موجودیت یا بقاست. ایجاد رقابت‌پذیری با بهره بردن از تکنولوژی در راستای افزایش بهره‌وری و کارآمدی سرمایه‌های انسانی به تنوع‌بخشی محصولات مختلف معدنی در اقصی نقاط دنیا منجر خواهد شد. تنوع‌بخشی به محصولات معدنی یکی از راهکارهای حفظ موجودیت و ارتقای آن در دهه‌های آینده به حساب می‌آید. از همین رو، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با توجه به ظرفیت‌های مناسبی که طی سال‌های گذشته در ساختار خود ایجاد کرده است، بر سه محور تنوع‌بخشی جغرافیایی، تنوع‌بخشی محصولات و حضور در بازارهای جهانی در راستای تحقق اهداف 2030 تاکید و تمرکز ویژه‌ای دارد.

امروزه در جهان، فعالیت در چندین حوزه جغرافیایی و محصول مختلف جزو مزیت‌های شرکت‌های بزرگ معدنی به حساب می‌آید. اگر شرکتی همانند گل‌‌گهر بخواهد در سطح جهانی نقش‌آفرینی کند، چاره‌ای جز تنوع‌بخشی به کسب‌وکارهای خود ندارد. بنابراین، به دلیل تاثیر بسزایی که تنوع‌بخشی در ایجاد رقابت‌پذیری بین‌المللی ایجاد می‌کند، لازم است تا سیاست‌های شرکت‌های معدنی در راستای تحقق این موضوع، همسان‌سازی شود.

شرکت‌های معدنی بزرگ معمولا سیاست‌های مختلفی را در تنوع‌بخشی به سبد دارایی‌های شرکت خود دنبال می‌کنند. برای مثال، در حوزه معدن‌کاری به دنبال توسعه کسب‌وکار در مکان‌های مختلف داخلی یا بین‌المللی می‌روند و فعالیت‌های خود را در اقصی نقاط جهان گسترده می‌کنند. همچنین ابتدا زنجیره ارزش فعالیت خود را تکمیل می‌کنند و سپس دامنه فعالیت خود را به کل زنجیره ارزش تعمیم می‌دهند؛ از توانمندی‌های خود در حوزه فعالیت‌های معدنی استفاده می‌کنند و در معادن مختلف سرمایه‌گذاری می‌کنند. بنابراین، اگر شرکت‌های معدنی بخواهند بزرگ و ماندگار شوند، چاره‌ای جز اتخاذ سیاست‌هایی از این دست ندارند، وگرنه در همان حوزه منحصر به فعالیت خود باقی می‌مانند و با اتمام ماده معدنی در منطقه مورد نظر، تن به نابودی می‌دهند.

استراتژی تنوع‌ سبد دارایی

یکی از سیاست‌های تنوع‌بخشی، تکمیل زنجیره ارزش فعالیت‌های معدنی است. سیاست گل‌گهر طی دهه گذشته، توسعه زنجیره ارزش فولاد در منطقه گل‌گهر بوده و از این طریق، دارایی‌ها و فعالیت‌های خود را متنوع‌تر کرده است. حدود ده سال پیش، مجموعه گل‌گهر محدود به برداشت سنگ‌آهن و فرآوری آن به کنسانتره بود. اکنون در منطقه گل‌گهر بیش از 15 میلیون تن گندله تولید می‌شود.
در حال حاضر، شرکت گل‌گهر بزرگ‌ترین کارخانه تولید آهن اسفنجی کشور را در اختیار دارد و با احداث واحد ذوب و نورد شرکت توسعه آهن و فولاد، به یکی از مطرح‌ترین فولادسازان کشور از نظر ایجاد ارزش افزوده تبدیل خواهد شد.
مجموعه گل‌گهر از چندی پیش، برای توسعه زنجیره ارزش، به حوزه‌های زیرساختی تامین آب، برق و ترابری وارد شده و چندین شرکت فعال در این حوزه تاسیس کرده است. این توسعه و گسترش فعالیت‌ها در منطقه، همگی مرهون سیاست تنوع‌بخشی همراه با گسترش فعالیت‌ها به صنایع پایین‌دست زنجیره فولادند.
استراتژی آتی شرکت گل‌گهر تنوع‌بخشی به حوزه‌های کسب‌وکار است و برای این مهم سه سیاست کلان را دنبال می‌کند. سیاست نخست، گسترش حوزه جغرافیایی کسب‌وکارهای مرتبط در ایران است. گل‌گهر فعالیت‌های گسترده‌ای در زمینه اکتشاف پهنه‌های جغرافیایی در کشور انجام داده که طی چند سال گذشته، روند آن صعودی شده است. شتاب در روند اکتشاف پهنـه‌های جغرافیـایی در منطقـه معدن‌خیز گل‌گهر احتمال کشف ذخایر جدید را بیشتر می‌کند. بنابراین، با کشف ذخایر جدید، فرصت تازه‌ای برای تنوع‌بخشی به بخش کسب‌وکار ایجاد می‌شود.
منطقه چابهار، با برخورداری از شرایط خاص منطقه‌ای، در حال تبدیل شدن به مرکز حمل‌و‌نقل انرژی و تجارت بین‌المللی است و این موضوع می‌تواند بر توسعه بخش معدن و صنایع معدنی اثرگذار باشد. گل‌‌گهر، با شتابی مثال‌زدنی، به دنبال فرصت‌های سرمایه‌گذاری در معادن سنگ‌آهن و فولاد کشور است که برخی از آن‌ها به مرحله عملیاتی شدن نیز رسیده‌اند. پروژه فولادسازی چابهار یکی از نمونه‌هایی است که مجموعه گل‌گهر در راستای عملیاتی‌ کردن آن، برنامه‌های ویژه‌ای دارد.
دومین سیاست مجموعه ورود به معادن دیگر، غیر از سنگ‌آهن است. با انجام فعالیت‌های مطالعاتی و برخی فعالیت‌های اجرایی در این حوزه، امکان فرصت‌های بیشتر در زمینه کسب‌وکار فراهم می‌شود. در حال حاضر، فرایند عملیاتی‌سازی کرومیت شهرستان بافت، به عنوان نمونه‌ ایجاد کسب‌وکار در معادن غیر از سنگ‌آهن، نهایی شده است.
مجموعه گل‌گهر در تلاش است که تا پایان سال «جهش تولید»، فرصت‌های متنوع و بیشتری را برای سرمایه‌گذاری در معادن غیر از سنگ‌آهن به وجود آورد تا در چشم‌انداز «گل‌گهر 2030»، موفقیت‌های چشمگیری نصیب این مجموعه شود.
سومین سیاست تنوع‌بخشی، حضور فعال در کشورهای دیگر است. سرمایه‌گذاری در معادن کشورهای آسیای میانه و افغانستان، به عنوان همسایگان ایران، منجر به توسعه جایگاه بخش معدن و صنایع معدنی  می‌شود. ذخایر ده‌ها میلیارد تنی مواد معدنی شرایط مساعدی را برای احداث واحدهای فرآوری صنایع بالادستی و پاییـن‌دستی در نقـــاط مختلف کشور به وجود می‌آورد. فعالیت‌های این حوزه چند سالی است پیگیری می‌شود. برای این منظور، گل‌گهر شرکتی تاسیس کرده و فعالیت‌های مطالعاتی و شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری را به آن سپرده است.
در حال حاضر، مجموعه گل‌گهر در مناقصه معدن سنگ‌آهن افغانستان حضور دارد و در حال اجرای پروژه‌ای در زمینه تولید کنسانتره مس در قزاقستان است. بنابراین توجه به معادن بین‌المللی خارج از مرزهای داخلی یکی از اولویت‌های مجموعه به حساب می‌آید که در نتیجه، امکان شکوفایی و پیشرفت را در اقتصاد معدنی کشور به ارمغان می‌آورد.

توسعه تنوع سبد دارایی‌ و «گل‌گهر 2030»

نقشه راه «گل‌گهر 2030» بر تحقق سه سیاست کلیِ تنوع‌بخشی جغرافیایی، تنوع‌بخشی محصول و حضور در بازارهای جهانی استوار است. تنوع‌ بخشیدن به کسب‌وکارها اگر با توسعه تکنولوژی و استفاده از هوشمندسازی فعالیت‌ها همراه نباشد، ثمره‌ای در بر نخواهد داشت و تنها نتیجه آن، بزرگ و پیچیده شدن مشکلات خواهد بود. به همین خاطر، توسعه تکنولوژی‌ معدن‌کاری و استفاده از فرصت‌های هوشمندسازی و مکانیزه کردن فعالیت‌ها یکی از مهم‌ترین مسیرهای نقشه راه گل‌گهر برای توسعه و تنوع کسب‌وکارها محسوب می‌شود.

مجموعه گل‌گهر در تلاش است که تا پایان سال «جهش تولید»، فرصت‌های متنوع و بیشتری را برای سرمایه‌گذاری در معادن غیر از سنگ‌آهن به وجود آورد تا در چشم‌انداز «گل‌گهر 2030»، موفقیت‌های چشمگیری نصیب این مجموعه شود.

چالش‌های تنوع بخشیدن به سبد دارایی

به طور کلی، هیچ صنعتی در دنیا بدون چالش نیست و مجموعه گل‌گهر نیز برای تنوع بخشیدن به سبد دارایی‌های خود، با چالش‌های متعددی مواجه است. یکی از چالش‌های عمده در زمینه تنوع‌بخشی در محدوده مرزهای ایران، چالش دستیابی به تکنولوژی‌های روزِ اکتشاف برای توسعه معادن و فناوری‌های جدید معدن‌کاری در کشور است. در سطح بین‌المللی نیز موضوع روابط سیاسی و تحریم‌ها می‌تواند پیشبرد تنوع‌بخشی در کشورهای دیگر را با چالش اساسی روبه‌رو کند.
تنوع‌بخشی، یکی از راهکارهای مهم در ایجاد ارزش‌افزوده و افزایش بهره‌وری تولید محسوب می‌شود. سرمایه‌گذاری در کشورهای همسایه در زمینه استخراج مواد معدنی و تولید محصولات فولادی یکی از تمهیدات لازم برای گسترش تنوع‌بخشی به محصولات محسوب می‌شود. با این حال، تحریـم‌های بیـن‌المللی بـر مجمـوع سرمایه‌گذاری‌های‌ گل‌گهر در معادن خارجی اثرگذار بوده است. برای رفع این مسئله نیز برنامه‌هایی در نظر گرفته شده که در صورت ایجاد چالش‌های بیشتر، به فراخور زمان، راه‌حل‌های مناسب آن اتخاذ خواهد شد.

مزیت تنوع دادن به سبد دارایی

تنوع دادن به سبد دارایی‌ها به‌شدت منجر به کاهش ریسک‌های مالی و عملیاتی شرکت خواهد شد که مهم‌ترین آن‌ها کاهش ریسک مواجهه با اتمام ماده معدنی در منطقه است. یکی از خطراتی که هر شرکت بزرگ معدنی را در معرض تهدید خود قرار می‌دهد، اتمام ذخایر مواد معدنی موجود در معادن است. برای کاهش ریسک عملیاتی، لازم است تا علاوه بر تنوع در سبد دارایی‌های شرکت، ریسک سرمایه‌گذاری نیز کاهش یابد.

رقابت «گل‌گهر 2030» با معادن بزرگ دنیا

شرکت‌های بزرگ معدنی در دنیا دامنه فعالیتی بسیار گسترده‌ دارند و به‌سختی می‌توان با آن‌‌ها وارد رقابت شد. با این حال، گل‌گهر می‌تواند به بازیگری جدی در بازار جهانی تبدیل شود. به عبارت دیگر، تنها شرکت ایرانی‌ای که می‌تواند با برداشته شدن تحریم‌ها وارد رقابت در عرصه بین‌المللی شود، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر است.
مدیریت بهینه هزینه‌ها و کاهش بهای تمام‌‌شده محصولات تولیدی، فروش دارایی‌های راکد، راه‌اندازی هرچه سریع‌تر پروژه‌های موجود و شرکت‌های تابعه، کاهش هزینه‌های مالی، تامین منابع مالی و ارزی از طریق فاینانس، تامین منابع مالی از طریق فروش شرکت‌ها در بورس، تکمیل زنجیره ارزش شرکت با حفظ توازن از طریق فروش محصول و رسیدن به تولید و فروش با اهداف تعیین‌شده جزو اولویت‌های مهم مجموعه برای ایفای نقش در رقابت‌های بین‌المللی است.
با وجود این، یکی از راه‌های رقابت‌پذیری در عرصه بین‌المللی، مجهز شدن به تکنولوژی به‌روز و پیشرفته در کنار سرمایه‌های انسانی کارآمد است. وجود فناوری با قابلیت بالا، در کنار سرمایه‌های انسانی، منجر به کاهش مصرف انرژی، کاهش هزینه‌ تولید و به تبع آن، افزایش تولید و افزایش بهره‌وری در بلندمدت خواهد شد.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36,61],"post__not_in":[3377],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

آب لازمه فعالیت واحدهای فولادی

شماره ششم فصلنامه گوهرسیرجان

زنجیره فولاد تکمیل می‌شود

منطقه ویژه خلیج فارس، محور توسعه صنعت فولاد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#