• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • نگاهی به افق گلگهر ۲۰۳۰ در فراسوی مرزها

نگاهی به افق گلگهر ۲۰۳۰ در فراسوی مرزها

  • گزارش‌معادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۸-۱۰-۱۱

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر قصد دارد با انجام برنامه‌ریزی‌های گسترده، حوزه فعالیت خود را از یک واحد تولیدی به یک مجموعه بزرگ اقتصادی گسترش دهد و در رده بزرگ‌ترین شرکت‌های معدنی جهان قرار گیرد. برنامه این شرکت، ترسیم چشم‌اندازی 10 ساله است تا در پایان سال 2030، مجموعه گل‌گهر علاوه بر توسعه و تداوم تولیدات، فضایی هلدینگی را با هدف انجام سرمایه‌گذاری‌ها و مدیریت آن‌ها به‌وجود آورد تا سودآوری خود را بیش‌ازپیش افزایش دهد.

یکی از اهداف کلان شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، پایش عملکرد شرکت نسبت به چشم‌اندازها و اهداف پیش‌بینی‌شده به‌منظور استفاده از تجربیات به‌دست‌آمده در برنامه‌ریزی‌های آینده است؛ برای متمرکز کردن تمام مجموعه گل‌گهر بر یک هدف واحد، نیاز است دست‌کم چشم‌اندازی 10 ساله برای این شرکت ترسیم شود. در افقی که می‌توان ترسیم کرد، شرکت سعی دارد علاوه بر معیارهای کمی، پارامترهای کیفی واقع‌بینانه‌ای را لحاظ کند تا با مشخص کردن مسیر و جهت‌دهی به مسیر حرکت شرکت، فضای متفاوت‌تر و مناسب‌تری را نسبت به برنامه‌هایی که تاکنون عملیاتی شده‌اند، در پیش بگیرد، چراکه امروز فعالیت شرکت گل‌گهر تنها محدود به یک شرکت تولیدی نیست؛ این شرکت برای دستیابی به اهداف کلان برنامه‌ریزی‌شده خود مانند بسیاری از شرکت‌های معدنی بزرگ جهان باید دید بسیار کلانی را در نظر داشته باشد. ترسیم دورنمای تبدیل‌شدن از مجموعه‌ای از واحدهای تولیدی به یک شرکت بزرگ سرمایه‌گذاری برای گل‌گهر به معنای رشد و توانمندی‌های بیشتر آن است.

در افق 2030

هدف موردنظر برای گل‌گهر در افق 2030، پای نهادن به فراسوی مرزهاست. استفاده از پتانسیل عظیم معدنی، به‌کارگیری بهترین عملکرد در راستای بهره‌برداری مناسب از آن، همگرایی و تجمیع شرکت‌ها برای استفاده بهینه از منابع موجود به‌منظور به‌کارگیری ظرفیت‌ها و برآورده کردن نیازهای یکدیگر، تنها بخشی از اهداف بلندمدت گل‌گهر را تشکیل می‌دهند. همچنین ممکن است مجموعه سیستم‌های یکپارچه‌ای ایجاد شود که بتوان بین انبارهای شرکت‌های مختلف ارتباط مناسبی برقرار کرد.
برای منسجم کردن فعالیت‌ها لازم است بسیاری از مرزها حتی مرزهای فکری در منطقه برداشته شوند. بسیاری از افراد نگران هستند که برداشته شدن این مرزها منافع‌شان را تحت‌الشعاع قرار دهد؛ اما این مسئله به نحوی انجام خواهد شد که همه بتوانند از سود آن منتفع شوند. برنامه شرکت گل‌گهر فقط برداشته شدن مرزها در منطقه نخواهد بود، بلکه در افق 2030، شرکت گل‌گهر فراتر از شهرستان، استان و منطقه حرکت خواهد کرد. گفتنی است که شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در حال حاضر با بسیاری از شرکت‌های بزرگ معدنی کشور در سرمایه‌گذاری‌های مختلفی مشارکت دارد. از دیگر بخش‌های سرمایه‌گذاری این شرکت واحدهایی هستند که در حوزه معدن و صنایع معدنی و صنعت فولاد مشغول فعالیت‌های پژوهشی هستند. حوزه‌های گوناگون و متنوع سرمایه‌گذاری نشان می‌دهد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر باید کسب‌وکار خود را فراتر از یک شرکت تولیدی توسعه می‌دهد.
برنامه شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، جهت‌دهی مناسب به فعالیت‌ها، تجمیع سرمایه‌گذاری‌ها در شرکت‌های گوناگون و حرکت در راستای یک نگاه و چیدمان مناسب است تا در شرکت‌هایی که سهامدار آن‌هاست بیش‌ازپیش سودآوری داشته باشد. در چشم‌انداز 2030، هدف این است که در شرکت گل‌گهر، غیر از موضوع تولید، اتفاقات دیگری رقم بخورد، فضای شرکت توسعه‌یافته و نگاه جدیدی به شرکت‌های وابسته شود. این شرکت در پایان چشم‌انداز 2030، مجموعه‌ای است که به‌منظور تامین مواد اولیه خود به‌دنبال اکتشاف منابع چه در منطقه و چه خارج از آن خواهد بود. با کنار رفتن مرزها و تجمیع دارایی‌ها، شرکت‌ها می‌توانند به سودآوری یکدیگر کمک کنند. یکی از برنامه‌های اصلی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر علاوه بر تامین کنسانتره و گندله مورد نیاز برای شرکت‌های وابسته، رساندن این ماده معدنی به سایر نقاط کشور است که مستلزم توجه به ایجاد زیرساخت‌های لجستیکی و حمل‌ونقلی است که این مسئله نیز در برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده ازسوی شرکت گل‌گهر مدنظر قرار گرفته است.

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به‌عنوان یکی از دوقلوهای سنگ‌آهنی کشور، فعالیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های خود را در زمینه تولید سنگ‌آهن و فولاد انجام می‌دهد، اما حال این سوال مطرح شده که آیا این شرکت می‌تواند سبد دارایی‌های خود را افزایش دهد و در حوزه‌های مواد معدنی دیگر فعالیت کند. براساس ظرفیت‌های معدنی کشور و امکانات در دسترس می‌توان نگاه مناسبی نسبت به این موضوع داشت.

هلدینگ شرکت گل‌گهر

شرکت گل‌گهر درصدد است علاوه بر تامین مواد اولیه موردنیاز شرکت‌های وابسته، شکل و چارچوب خود را به سمت یک فضای هلدینگی یا یک فضای متمرکز بر سرمایه‌گذاری تغییر دهد. این موضوع بدان معناست که جدا از مسئله پایداری و پیوستگی تولید محصولات، باید نگاهی هم به مدیریت سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در شرکت‌ها و سودآوری داشته باشد. به همان اندازه که بخش تولید شرکت گل‌گهر مهم است، بخش هلدینگی که قرار است از طریق سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده سودآوری ایجاد کند نیز اهمیت دارد.
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تاکنون در بیش از 30 شرکت سرمایه‌گذاری انجام داده که از این میان، به‌طور مستقیم و غیرمستقیم بیش از 51 درصد سهام 10 شرکت را به خود اختصاص داده است. این موضوع به معنای برخورداری از اختیارات مدیریت است. به همین دلیل فکر و برنامه‌ریزی اساسی در این حوزه موردنیاز بوده و نمی‌توان تنها به شکل انفرادی به این موضوع نگاه کرد. ممکن است نیاز به ایجاد شرکتی وجود داشته باشد که بتواند شرکت‌های زیرمجموعه را به یکدیگر مرتبط و زنجیره‌ای بین آن‌ها ایجاد کند، به‌واسطه قدرت مذاکرات مناسب، سود بیشتری را از سهامداری این شرکت‌ها نصیب مجموعه کند و با تدوین آیین‌نامه‌ها و چارچوب‌ها برای شرکت‌های زیرمجموعه و به کمک دستورالعمل‌ها و ابزارهایی که در اختیار دارد نظامی بر پایه‌هایی استوار را ایجاد کند.
براین‌اساس در افق 2030 مجموعه گل‌گهر دارای ساختار مناسبی برای مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه بوده و می‌تواند روابط مالی و سودآوری را در شرکت‌ها شناسایی کند؛ قدرت چانه‌زنی و مذاکره را بین شرکت‌های زیرمجموعه توسعه دهد که خود به افزایش سودآوری منتج خواهد شد. به همین دلیل لازم است وضعیت شرکت در ده سال آینده، هم در حوزه تولید و هم در حوزه حاکمیت شرکتی، به‌دقت بررسی و ترسیم شود.

تولید محصولات معدنی

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به‌عنوان یکی از دوقلوهای سنگ‌آهنی کشور، فعالیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های خود را در زمینه تولید سنگ‌آهن و فولاد انجام می‌دهد، اما حال این سوال مطرح شده که آیا این شرکت می‌تواند سبد دارایی‌های خود را افزایش دهد و در حوزه‌های مواد معدنی دیگر فعالیت کند. براساس ظرفیت‌های معدنی کشور و امکانات در دسترس می‌توان نگاه مناسبی نسبت به این موضوع داشت.امروزه شرکت‌های معدنی بزرگ جهان، در توسعه سرمایه‌گذاری خود فعال هستند و تلاش دارند به سمت تولید چند محصولی حرکت کنند تا بتوانند تعادل را در شرکت برقرار کنند. به‌عنوان مثال، شرکت ریوتینتو، تنوع سبد دارایی‌های خود را با افزودن عناصر فلزی و غیرفلزی گوناگون، بالا برده و در زمینه‌های مختلفی سرمایه‌گذاری کرده است. ممکن است در شرایط خاص، شرکت‌ها با افت تقاضا یا کاهش قیمت برای محصولات تولیدی مواجه شوند که سبب شود سوددهی آن‌ها کاهش یابد. این شرکت‌ها به‌دلایل مختلفی از قبیل حجم زیرساخت‌ها و شرکت‌های وابسته نمی‌توانند در این شرایط از صنعت خارج شوند. شرکت گل‌گهر نیز هیچ‌گاه نمی‌تواند از تولید فولاد، کنسانتره و گندله خارج شود، چراکه با توسعه و رشد روزافزون خود، پروژه‌های متنوعی را آغاز کرده است و تعهدات مختلفی دارد که در هر شرایطی باید آن‌ها را به انجام برساند. به همین دلیل، کاهش قیمت مواد معدنی، کاهش مصرف سرانه و محدود شدن صادرات، ولو به‌‌طور موقت، همواره یکی از چالش‌های مهم شرکت‌های بزرگ معدنی مانند گل‌گهر خواهد بود. به همین دلیل، اگر عملکرد شرکت‌ها متمرکز بر یک محصول باشد، نمی‌توانند در چنین شرایطی، هزینه‌های خود را پوشش دهند؛ بنابراین شرکت‌ها سعی دارند تولیدات خود را براساس چند محصول توسعه دهند تا هم سودآوری خود را افزایش دهند و هم بتوانند در تلاطم‌ها از ضرردهی پیشگیری کنند.
باید نگاه شرکت گل‌گهر این باشد که در 10سال آینده ممکن است ده‌ها تلاطم با مجموعه همراه باشد. نباید تصور کرد همیشه جهش قیمت ارز یا افزایش قیمت محصولات سبب خواهد شد تولیدات این شرکت به‌عنوان محصولات جذابی در جهان شناخته می‌‌شوند، بلکه باید در نظر داشت که همه این عوامل ممکن است به‌یک‌باره از دست بروند و شرکت باید بتواند با حداقل‌ها روی پای خود بایستد. در این شرایط است که اهمیت سرمایه‌گذاری در مواد معدنی دیگر مشخص می‌شود؛ ازاین‌رو، ممکن است شرکت گل‌گهر در تولید مواد معدنی دیگری نیز وارد شود تا در سبد دارایی‌ها و محصولات خود تعادل و بالانس مناسبی ایجاد کند.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[38,36,61],"post__not_in":[3110],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

یکـپارچـگی در معـدن

طراحی و اجرای کارخانه هماتیت به‌دست نیروهای بومی

حفظ سلامت نیروی انسانی اولویت اصلی ما است

گلگهر همگام با محیط زیست پیش می‌رود

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#