• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • قلبم را در هرمزگان جا گذاشته‌ام

قلبم را در هرمزگان جا گذاشته‌ام

  • فولاد هرمزگانگفت‌وگومعادن و فلزات
  • ۱۳۹۷-۱۰-۲۵

به‌مناسبت هفتمین سال بهره‌برداری از شرکت فولاد هرمزگان جنوب، به‌سراغ مرتضی آقاجانی، مدیرعامل شرکت مهندسی معادن و فلزات و مدیرعامل اسبق شرکت فولاد هرمزگان رفتیم و از خاطرات وی در دوران مدیریت در هرمزگان پرسیدیم. آقاجانی می‌گوید سابقه فعالیت در شرکت فولاد مبارکه باعث ایجاد تفکری سیستماتیک در وی شده و تلاش کرده بود رویکردی نظام‌مند را در شرکت پیاده کند. به‌گفته وی امروز هرمزگان مناسب‌ترین منطقه برای توسعه صنعتی است، اما در توسعه صنعتی این منطقه باید از جزیره‌ای عمل کردن پرهیز شود و توسعه آن به‌طور یکسان پیش برود. در ادامه متن کامل این گفت‌وگو را می‌خوانید.

شما در چه بازه زمانی مدیریت شرکت فولاد هرمزگان را برعهده داشتید؟

طرح فولاد هرمزگان ازسوی سازمان ایمیدرو از سال1385 آغاز و در سال 1389 به‌طور تقریبی تکمیل شد و در همین سال بود که زمزمه‌هایی برای فروش این طرح ازسوی سازمان ایمیدرو شنیده می‎شد. باتوجه به اهداف شرکت فولاد مبارکه در حفظ سهم خود از میزان تولید فولاد براساس سندچشم‌انداز توسعه و تمایل این شرکت برای ادامه طرح‌های توسعه‌ای خود در سواحل خلیج‎فارس و همچنین مزایای طرح فولاد هرمزگان ازجمله قرارگرفتن در سواحل خلیج‎فارس و مجهز بودن به آخرین تکنولوژی روز فولادسازی جهان، فولاد مبارکه در مزایده واگذاری این طرح شرکت کرد و موفق شد مالکیت آن را به‌دست آورد و پس از آن طرح فولاد هرمزگان تبدیل به شرکت فولاد هرمزگان شد.
پس از آنکه مالکیت فولاد هرمزگان به شرکت فولاد مبارکه منتقل شد، برای پیشبرد هرچه بهتر امور در شرکت فولاد هرمزگان جلسات کمیته راهبری با حضور مدیران ارشد فولاد مبارکه و فولاد هرمزگان در محل شرکت فولاد هرمزگان به‌صورت دوهفته یکبار برگزار می‌شد که در آن زمان من به‌عنوان مدیر ارشد بخش خدمات فنی و پشتیبانی فولاد مبارکه در جلسات کمیته راهبری حضور داشتم و همین امر نیز سبب شده بود به‌طور کامل در جریان اقدامات مربوط به طرح فولاد هرمزگان باشم.
معرفی من به‌عنوان مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان نیز در یکی از جلسات کمیته راهبری و ازسوی دکتر سمیعی‌نژاد، مدیرعامل وقت شرکت فولاد مبارکه اصفهان اتفاق افتاد که برای من غیرمنتظره بود چون در صحبت‌هایی که شده بود برای این سمت در انتخاب میان چند گزینه شک داشتند. باتوجه به شناختی که نسبت به شرکت فولاد هرمزگان داشتم و احساس وظیفه‌شناسی و توانایی که در خود می‌دیدم، پس از مشورت با خانواده و چند نفراز دوستان این مسئولیت را پذیرفتم.
از سال 1390 در هرمزگان مستقر شدم. در آن زمان شهرستان بندرعباس واحد صنعتی در حد و اندازه فولادسازی نداشت؛ بنابراین شروع کار و ایجاد چنین واحد صنعتی در سطح این شهرستان پرفراز و نشیب بود. از آنجایی‌که سابقه فعالیت در شرکت فولاد مبارکه را داشتم به‌دنبال ایجاد صنعتی ریشه‌دار با رویکردی سیستماتیک در این شهرستان بودم.

پیش از مدیریت این شرکت در زمینه صنعت فولاد چه سابقه کاری داشتید؟ این تجربه چه کمکی به شما برای اداره این شرکت کرد؟

فعالیت خود را از کارشناسی پایه در فولاد مبارکه و در زمان اجرای پروژه این شرکت آغاز کردم و با توجه به 28 سال سابقه کار و به تناسب حضور مستمر در مقاطع و مشاغل مختلف، اطلاعات زیادی در زمینه تکمیل و راه‌اندازی یک واحد صنعتی، سیستم‌ها، بهره‌برداری و تعمیرات کسب کرده بودم و ایده‌های گوناگونی برای تکمیل سیستم‌ها و افزایش بهره‌وری داشتم. از آنجا که امکان اجرایی کردن ایده‌های نو در یک سازمان تازه تاسیس به‌مراتب راحت‌تر است، خوشبختانه بسیاری از این ایده‌ها در فولاد هرمزگان اجرایی شد. در زمان حضور در شرکت فولاد هرمزگان احساس وظیفه برای فعالیت در یک منطقه محروم که نیاز به رشد صنعتی و اقتصادی داشت، انگیزه بسیاری برای فعالیت به من می‌داد.
پروژه فولاد هرمزگان در دو بخش اصلی احیا و فولادسازی تعریف شده بود. بخش احیا شامل دو مدول احیا مستقیم با تکنولوژی میدرکس بود که مدول اول در سال 1387 و مدول دوم در سال 1389 به بهره‌برداری رسیده بود اما از آنجایی‌که ساختار بهره‌برداری در این شرکت وجود نداشت و تیم سازنده پروژه فعالیت‎های مربوط به بهره‌برداری را نیز انجام می‌داد، در این واحد بهره‌برداری اصولی انجام نشده بود و باتوجه به اینکه بسیاری از زیرساخت‌های بهره‌برداری برخوردار نبود، درعمل تنها یکی از مدول‌ها با مشقت آهن اسفنجی تولید می‌کرد. از این‌رو، نخستین وظیفه ما به حد استاندارد رساندن فعالیت این دو واحد تولید آهن اسفنجی به‌لحاظ نیروی انسانی، قطعات یدکی، نگهداری تجهیزات، بهره‌برداری و… بود.
واحد ذوب و ریخته‌گری شرکت فولاد هرمزگان نیز با جدیدترین تکنولوژی روز دنیا و توسط شرکت SMS اجرا و یک ذوب نیز از آن گرفته شده بود، اما عملیات ذوب به‌علت آسیب‌دیدن ترنس متوقف شده بود که در این زمینه نیز وظیفه حل مشکل و در ادامه تکمیل واحد تولیدی مطابق با نیاز مستمر تولید را داشتیم.
برای تکمیل و بهره‌برداری اصولی از این طرح، یک تیم 200 نفری از کارشناسان فولاد مبارکه انتخاب و در هرمزگان مستقر شدند و فعالیت در فولاد هرمزگان برای تعریف یک ساختار سازمانی و تربیت نیروهای جوان و باانگیزه شروع شد. درنهایت موفق شدیم تا سال 92 شرکت فولاد هرمزگان را تبدیل به یک واحد فولادسازی با ساختاری نظا‌م‌مند و استاندارد کنیم که تولیدی پایدار داشته باشد. از سال 1392، شرکت فولاد هرمزگان تبدیل به یک واحد صنعتی نمونه در استان و از این زمان به بعد توسعه امکانات و ارتباطات خارجی شرکت برای افزایش صادرات و تثبیت جایگاه فولاد هرمزگان در بازارهای بین‌المللی پیگیری شد.

به‌نظر شما، استفاده از نیروهای جوان در شرکت فولاد هرمزگان یک مزیت به‌شمار می‌رود یا عیب ؟

از جمله ویژگی‌های شرکت فولاد هرمزگان استفاده از نیروهای جوان بود. درکنار استفاده از این نیروهای جوان که اغلب بومی منطقه بودند، از مشاوران واحدهای بزرگ فولادی کشور مانند فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و… نیز بهره گرفته شد و نیروهای جوان شرکت فولاد هرمزگان درکنار این افراد آموزش دیدند.
استفاده از نیروهایی جوان و بی‌تجربه سختی‌هایی دارد، اما من معتقد بودم که این امر سرمایه‌گذاری برای آینده است و در ادامه نتیجه خوبی به همراه خواهد داشت. خوشبختانه نیروهای جوان شرکت فولاد هرمزگان جوانانی باانگیزه و با همت بودند و در واقع جمعی صمیمی از جوانانی پیگیر در این مجموعه دور یکدیگر گرد آمده بودند و خالصانه برای موفقیت شرکت تلاش می‌کردند. به یاد دارم که آن روزها اغلب از ساعت 7تا8 صبح در محل شرکت حضور داشتم و کار تا ساعت 12 شب و گاهی تا نیمه‌شب به‌طول می‌انجامید.
از جمله اقداماتی که در آن دوره برای بهبود کارها انجام می‌شد بازدیدهای مدیریتی بود. هر سه‌شنبه به‌همراه تمام مدیران از یک بخش بازدید می‌کردیم و از نزدیک در جریان مشکلات واحدها قرار می‌گرفتیم و در ادامه برای حل مشکلات آن‌ها برنامه‌ریزی می‌کردیم. کار در این واحد فولادسازی در سال‌های نخست با سختی‌های زیادی همراه بود اما پس از آنکه نتیجه کار را می‌دیدیم و هر روز چهره همکاران ما بشاش‌تر شده و بسیار لذت‌بخش بود.

زمانی که اسم فولاد هرمزگان را می‌شنوید چه احساسی دارید؟

من همواره می‌گویم قلبم را در هرمزگان جا گذاشته‌ام. علاقه‌ای که من به هرمزگان دارم وصف‌نشدنی است. خاطرات بسیار خوبی از کار در هرمزگان و بودن در کنار مردم این خطه دارم و کار در این شرکت با تمام سختی‌هایی که داشت، از بهترین دوران زندگی من بود. این شهر توانمندی‌های زیادی دارد و امیدوارم با افزایش توجه به آن توسعه بیشتری پیدا کند.
در اصفهان متولد و در آبادان بزرگ شدم، در جوانی برای کار به اصفهان برگشتم و با مردم شهرهای مختلف آشنایی دارم و بدون‌اغراق می‌گویم هیچ شهری مردمی به خونگرمی، باصفایی و صداقت هرمزگان ندارد.

باتوجه به مزیت‌های فولاد هرمزگان، این شرکت در صنعت فولاد کشور می‌تواند به چه جایگاهی برسد؟

در شرایط کنونی باید واحدهای فولادسازی در مناطق حاشیه خلیج‌فارس و به‌ویژه هرمزگان ایجاد شود، زیرا کشور از یک سو با مشکل کم‌ آبی روبه‌رو است و از سوی دیگر، مازاد تولید فولاد در کشور وجود دارد. مناطق حاشیه خلیج‎فارس با امکان شیرین‌سازی آب مشکل کم آبی ندارند و به‌علت نزدیکی به بندر، صادرات از این منطقه به‌صرفه‌تر خواهد بود؛ بنابراین در حال حاضر هرمزگان مناسب‌ترین منطقه برای توسعه است.
امروز صنعت فولاد جهان به‌سمت تجمیع شدن حرکت کرده و همین امر نیز موجب قوی‌تر شدن صنایع تجمیع یافته شده است. برای ایجاد صنعت فولاد در منطقه هرمزگان باید نگاهی درست در پیش گرفت. در بازارهای کنونی واحدهای کوچک امکان رقابت و موفقیت نخواهند داشت و برای حل این مشکل بهترین راهکار ایجاد کنسرسیوم و هم‌افزایی است. شرکت فولاد هرمزگان به‌عنوان یک واحد نمونه می‌تواند در محوریت این کنسرسیوم قرار گیرد. چنین کاری موجب می‌شود شرکت‌های تازه تاسیس به‌دنبال سعی و خطا نروند و با استفاده از تجربیات سایر شرکت‌ها موفق‌تر و قوی‌تر عمل کنند.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[55,39,36],"post__not_in":[3958],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

موفقیت یک انتخاب آگاهانــــه است

منطبـق با اهـداف گلگهـر حرکت می‌کنیم

گل سرسبد و گهر دردانه کویر ایران

ردپای فلزات در ساحل توسعه

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#