• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • سرمایه انسانی، نیرو محرکه فولاد هرمزگان

سرمایه انسانی، نیرو محرکه فولاد هرمزگان

  • فولاد هرمزگانگفت‌وگومعادن و فلزات
  • ۱۳۹۷-۱۰-۲۵

در دنیای کنونی نوع نگاه به کارکنان یک مجموعه از نیروی انسانی به سرمایه‌های سازمان تغییر یافته است و از نیروی انسانی به‌عنوان یکی از ارزشمندترین سرمایه‌های یک مجموعه که می‌توانند تاثیر  بسزایی در موفقیت یا عدم‌موفقیت آن مجموعه داشته باشند، یاد می‌شود. از همین رو، به‌سراغ معاون منابع انسانی شرکت فولاد هرمزگان رفتیم و نظر مدیران این شرکت نسبت به نیروی انسانی را جویا شدیم. محسن زنگنه‌پور اعتقاد دارد که نیروی انسانی از جایگاه والایی در این شرکت برخوردار است و بخش قابل‌توجهی از حیات و بالندگی شرکت فولاد هرمزگان وابسته به نیروی انسانی متخصص، متعهد و کارآمد آن است. در ادامه متن کامل این گفت‌وگو را می‌خوانید.

نیروی انسانی کارآمد چه سهمی در موفقیت یک مجموعه دارد؟

منابع انسانی در فولاد هرمزگان جایگاه والایی دارد که ناشی از دوراندیشی مدیران این شرکت است. در اندیشه مدیران این سازمان، نیروی انسانی، دارایی راهبردی سازمان به‌شمار می‌رود و توجه مدیریت را سخت به خود معطوف کرده است. از این‌رو، اگر می‌خواهیم آینده را از آن خود کنیم باید دیدگاه سرمایه‌ای، آن هم از نوع سرمایه‌گذاری راهبردی را روز به روز تقویت بخشیم. سرمایه انسانی، شالوده و نیرو محرکه فولادهرمزگان محسوب می‌شود. به بیان دیگر، تداوم حیات فولاد هرمزگان و بالندگی آن وابسته به زمینه‌های تخصص، تعهد، شایسته‌سالاری و کارآمدی است که منجر به نفوذ روزافزون در دنیای کسب وکار می‌شود، در نتیجه جذب و نگهداشت سرمایه انسانی کارآمد نه تنها یک اصل، بلکه باور ما در شرکت فولاد هرمزگان و معاونت منابع انسانی این شرکت است .

نیروی انسانی چه نقشی در افزایش بهره‌وری یک مجموعه دارد و معاونت منابع انسانی فولاد هرمزگان در این زمینه چه برنامه‌هایی را دنبال می‌کند؟

بهره‌وری سازمانی می‌تواند پایداری و ادامه حیات فولاد هرمزگان را تضمین و آن را به یک کسب و کار رقابت‌پذیر تبدیل کند. بهره‌وری مواد، انرژی، تجهیزات و… دارای توان و ظرفیت مشخصی است که سازمان باید با توجه به سهم هریک در راستای افزایش بهره‌وری گام بردارد‌، اما آنچه در سازمان منجر به بهره‌وری واقعی، مداوم و مستمر می‌شود و حد پایانی ندارد، بهره‌وری سرمایه انسانی است که در بهبود عملکرد سایر موارد اشاره شده نیز تاثیرگذار است. منابع انسانی فولاد هرمزگان با اعمال مکانیزم‌هایی در راستای افزایش این مهم گام برداشته اند.
از مهمترین اقدامات انجام شده در زمینه افزایش بهره‌وری در شرکت فولاد هرمزگان می‌توان به بهینه‌سازی ساختار سازمانی؛ تجزیه و تحلیل شغل و ارزشیابی مشاغل؛ تدوین مدل شایستگی؛ برنامه‌های توسعه‌ای ویژه سطوح مدیریتی؛ ارزیابی و توسعه شایستگی‌ها؛ پیاده‌سازی فرآیند جذب داخلی؛ برنامه توسعه فردی؛ نظرسنجی از کارکنان؛ آموزش و توسعه کارکنان؛ بهینه‌سازی نظام جبران خدمت؛ راه‌اندازی گفت‌وگوی سازمانی و ارتقای ایمنی و سلامت کارکنان اشاره کرد.

منابع انسانی در فولاد هرمزگان جایگاه والایی دارد که ناشی از دوراندیشی مدیران این شرکت است. در اندیشه مدیران این سازمان، نیروی انسانی، دارایی راهبردی سازمان به‌شمار می‌رود و توجه مدیریت را سخت به خود معطوف کرده است.

شرکت فولاد هرمزگان در جذب نیروی انسانی خود چه پارامترهایی را مدنظر قرار می‌دهد؟

خوشبختانه در این شرکت رویکرد استخدام بر مبنای شایستگی و قابلیت، جایگزین روش سنتی شده است. از آنجا که استخدام موضوعی مربوط به آینده است؛ ما امروز افرادی را استخدام می‌کنیم تا به فردای سازمان ما کمک کنند. منابع انسانی به‌منظور عبور از چالش آینده نگاهی به اهداف و برنامه‌های آتی شرکت نیز دارد. روانشناسان، شایستگی را ویژگی یا مهارت برجسته‌ای تعریف کرده‌اند که منجر به عملکرد شغلی بهتر می‌شود.
اصولا شایستگی‎ها و مدل آن براساس نیاز به منابع انسانی بهره‌ور، طبق ویژگی‌های مختلف مانند اهداف سازمانی، گروه شغلی و تخصصی هر شغل تعریف می‌شود. این شایستگی‌ها و الگوی آن برای هر سازمان منحصر به فرد بوده و تکرارشدنی نیست. شایستگی نوعی نگرش سیستمی به کارکنان است که همه صفات، ویژگی‌ها، مهارت‌ها و نگرش‌های مرتبط با اثربخشی و کارآیی در انجام وظایف و مسئولیت‌ها را شامل می‌شود. همچنین شایستگی بیانگر این است که افراد چگونه باید وظیفه خود را انجام دهند یا در شرایط خاص چگونه واکنش نشان داده یا رفتار کنند. از تعاریف مربوط به شایستگی، چنین برمی‌آید که شایستگی تمام موضوع‌هایی را در برمی‌گیرد که به‌گونه‌ای مستقیم یا غیرمستقیم روی عملکرد شغلی افراد تاثیر می‌گذارد. در همین راستا، شرکت فولاد هرمزگان دو مدل شایستگی برای سطوح مدیریتی و غیرمدیریتی به‌شرح ذیل تدوین کرده که شالوده و پایه نگرش شایسته‌سالاری، استخدام، جانشین‌پروری، توسعه، ارزیابی عملکرد و… است.

معاونت منابع انسانی این شرکت چه اقداماتی را در 2 سال گذشته در این مجموعه اجرایی کرده و چه اهدافی را برای سال‌های آینده دنبال می‌کند؟

مهمترین اقدامات انجام شده در معاونت منابع انسانی شرکت فولاد هرمزگان عبارت است از: بهینه‌سازی چارت سازمانی فولاد هرمزگان؛ اجرای پروژه کارسنجی در واحدهای سازمانی شرکت؛ تهیه و تدوین طرح مشاغل سخت و زیان‌آور؛ تهیه و تدوین دستورالعمل پرداخت هماهنگ حقوق و مزایای پیمانکاران؛ استقرار استاندارد 10015‌ISO راه‌اندازی سامانه جامع مدیریت آموزش؛ توسعه و تجهیز فضاهای آموزشی؛ راه‌اندازی مرکز آموزش بین‌کارگاهی سازمان فنی و حرفه‌ای؛ استقرار باشگاه مدرسان داخلی؛ تالیف 4 عنوان کتاب؛ اجرای نظرسنجی از کارکنان (نسکافه1)؛ برگزاری کانون ارزیابی شایستگی؛ تجهیز کتابخانه؛ سیستمی کردن رزرو غذا؛ تعویض و تجهیز خودروهای سبک و نیمه‌سنگین فرسوده با خودروهای جدید و استاندارد؛ نصب و راه‌اندازی سامانه پایش لحظه‌ای غبار روی استک دیداستینگ؛ پیاده‌سازی سیستم مدیریت ریسک در حوزه بهره‌برداری؛ تشکیل کمیته سلامت؛ تشکیل کمیته بیماری‌های خاص و صعب‌العلاج؛ تشکیل کارگروه رفع مغایرت‌های HSE در سطح مدیریت ارشد سازمان؛ ارتقای سطح توانمندی کادر آتش‌نشانی از طریق برگزاری دوره‌های تخصصی (کار در ارتفاع، غواصی و… ).
اهداف آتی معاونت منابع انسانی شرکت فولاد هرمزگان نیز شامل افزایش بهره‌وری منابع انسانی؛ مدیریت هزینه‌های منابع انسانی با انضباط بودجه‌ای؛ افزایش رضایت و دلبستگی کارکنان؛ توسعه توانمندی‌های کارکنان؛ ارتقای ایمنی و سلامت کارکنان؛ ارتقای عملکرد زیست محیطی؛ تامین به‌موقع و کیفی منابع انسانی مورد نیاز، توسعه شایستگی‌های رهبری در سطوح مدیریتی؛ بهبود و توسعه خدمات عمومی و رفاهی کارکنان؛ ارتقای عملکرد کارکنان؛ بهبود تعاملات دوسویه با کارکنان؛ ارتقای مشارکت کارکنان حوزه منابع انسانی در نظام‌های تحولی؛ توسعه سیستم‌های اطلاعاتی حوزه منابع انسانی و افزایش رضایت و دلبستگی کارکنان حوزه منابع انسانی می‌شود.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[55,39,36],"post__not_in":[4005],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

بهبود کیفیت، برگ برنده رقابت با سایر تولیدکنندگان

حضور صنایع در کنار آب‌های آزاد فرصتی برای توسعه

۱۳ درصد طرح جامع فولاد کشور را محقق می‌کنیم

گل سرسبد و گهر دردانه کویر ایران

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#