• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • بهبود مستمر روشی موثر برای افزایش بهره‌وری سازمان

بهبود مستمر روشی موثر برای افزایش بهره‌وری سازمان

  • فولاد هرمزگانگزارش‌معادن و فلزات
  • ۱۳۹۷-۱۰-۲۵

واحد مهندسی صنایع یکی از واحدهای زیرمجموعه حوزه معاونت تکنولوژی و توسعه شرکت فولاد هرمزگان است که به عنوان بازوی مدیریت عالی شرکت در به‌کارگیری نظام‌ها و سیستم‌های مدیریتی نقش مهمی را در این مجتمع ایفا می‌نماید.
ماموریت واحد مهندسی صنایع عبارت است از: تعریف، شناسایی، مهندسی و پایش فرایندها، فعالیت‌ها و عملکرد سازمان در راستای استراتژی‌ها و اهداف سازمانی؛ شناسایی، اجرا و کنترل نظام‌های مشارکتی، کیفی، تحلیلی، تصمیم‌گیری و اقدامات؛ زمینه‌سازی و مدیریت اقدامات در جهت بهبود عملیات تولید و به‌کارگیری نظام‌ها و روش‌ها و متدهای تخصصی و مدیریتی صنعت فولاد. واحد مهندسی صنایع دارای 3 بخش بهبود عملیات، استانداردها، تضمین کیفیت و روش ها و فرآیندها است.

تضمین کیفیت در مسیر تعالی سازمانی

تضمین کیفیت شرکت فولاد هرمزگان وظیفه استقرار، پیاده‌سازی و نگهداری استانداردها و نظام های مدیریتی را برعهده دارد و این شرکت از سال‌های گذشته تاکنون موفق به اخذ گواهینامه‌های استاندارد بین‌المللی الزامات عمومی شایستگی آزمایشگاه‌های آزمون و کالیبراسیون (ISO/IEC 17025:2005) در سال1394؛ گواهی تعهد به تعالی در جایزه ملی تعالی سازمانی (inea)  در سال 1395؛ سیستم مدیریت کیفیت: (ISO 9001:2015) در سال 1396؛ مدیریت کیفیت – راهنمایی برای آموزش (ISO 10015:1999) در سال 1396؛ گواهی تعهد به تعالی 2 ستاره از بنیاد تعالی سازمانی اروپا  (EFQM C2E 2 Star)در سال 1396 و استاندارد بین‌المللی سیستم مدیریت انرژی (ISO 50001:2011) در سال 1394 و تمدید مجدد آن توسط شرکت  SGSدر سال 1397 شده است.
همچنین جهت اخذ گواهینامه استانداردهای ISO14000 و ISO45000 در سال آینده نیز برنامه‌ریزی شده است.
سازمان‌ها فارغ از بخش، اندازه، ساختار یا سطح بلوغ، برای نیل به موفقیت پایدار نیاز دارند تا چارچوب مدیریتی مناسبی را برقرار کنند. مدل EFQM چارچوبی جهت ارزیابی و بهبود متوازن سازمان‌ها را ارائه می‌نماید.
شرکت فولاد هرمزگان از سال 1395 تاکنون، این مدل (به عنوان رایج‌ترین ابزار برای بهبود عملکرد) را به کار گرفته و براساس خودارزیابی‌ها و ارزیابی‌های بیرونی انجام شده، پروژه‌های بهبود زیادی را شروع و یا در دست اقدام دارد که برخی از پروژه‌های بهبود اجرا شده تاکنون در این زمینه عبارتند از: استقرار نظام مدیریت استراتژیک، نظر سنجی از کارکنان، نظرسنجی از مشتریان و نظرسنجی از جامعه. از دیگر فعالیت‌های حوزه تضمین کیفیت شرکت فولاد هرمزگان، راهبری نظام پیشنهادات، نظام آراستگی و رویکردهای حل مسئله با استفاده از روشTQ، هماهنگی و انجام ممیزی‌های داخلی و خارجی سیستم‌های مدیریتی و … است.

شرکت فولاد هرمزگان از سال 1395 تاکنون، این مدل (به عنوان رایج‌ترین ابزار برای بهبود عملکرد) را به کار گرفته و براساس خودارزیابی‌ها و ارزیابی‌های بیرونی انجام شده، پروژه‌های بهبود زیادی را شروع و یا در دست اقدام دارد که برخی از پروژه‌های بهبود اجرا شده تاکنون در این زمینه عبارتند از: استقرار نظام مدیریت استراتژیک، نظر سنجی از کارکنان، نظرسنجی از مشتریان و نظرسنجی از جامعه. از دیگر فعالیت‌های حوزه تضمین کیفیت شرکت فولاد هرمزگان، راهبری نظام پیشنهادات، نظام آراستگی و رویکردهای حل مسئله با استفاده از روشTQ، هماهنگی و انجام ممیزی‌های داخلی و خارجی سیستم‌های مدیریتی و … است.

روش‌ها و فرآیندها در راستای چابکی سازمان به عنوان عنصر حیاتی برای بقا و رشد

فعالیت‌‌‌‌های واحد روش‌ها و فرآیندها، در حال حاضر 3 حوزه مدیریتی فرآیندها، استراتژیک و عملکرد سازمان را در برمی‌گیرد. کارسنجی مشاغل سازمان نیز به‌زودی در این واحد انجام خواهد شد. اقدامات و برنامه‌‌‌‌‌های این واحد در سال‌‌‌‌های گذشته و آتی در حوزهای مذکور عبارت است از: شناسایی و مدل‌سازی فرآیندهای سازمان در سال 1392؛ شناسایی و مدل‌سازی فرآیندهای جاری سازمان در سال 1395؛ عارضه‌یابی، ارزیابی بلوغ و شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان در سال 1397 و فعالیت‌‌‌‌هایی از قبیل بازنگری مجدد مدل‌سازی و شناسایی فرآیندهای پایلوت، پیاده‌سازی فرآیندهای پیاده‌سازی شده، تهیه دستورالعمل‌‌‌‌های فرآیندهای مورد نیاز، بازنگری و پیاده‌سازی سایر فرآیندها در سازمان، بررسی و کنترل گردش‌کار و دستورالعمل‌‌‌‌های سازمانی با رویکرد فرآیندی که در دستورکار این واحد قرار دارد.
در حوزه مدیریت استراتژیک، تهیه تابلو کلان استراتژی در سال‌‌‌‌های1392 و 1393 و همچنین پیاده‌سازی نظام مدیریت استراتژیک در سال‌‌‌‌‌های1396 و 1397 انجام‌ شده و بازنگری استراتژی‌‌‌‌ها در سال 1398 نیز در دستور کار این واحد قرار گرفته است.
مدیریت عملکرد سازمانی، فرآیندی راهبردی و یکپارچه است که به‌منظور سنجش و اندازه‌گیری عملکرد بخش‌‌‌‌های مختلف و با هدف حفظ، بهبود و نگهداشت بهینه و کارآمد سازمان در چرخه حیات آن طراحی می‌شود. شناسایی به‌موقع و اثربخش استراتژی‌‌‌‌ها و میزان تحقق دستیابی به اهداف سازمان که در قالب فرآیندهای سازمان نمود پیدا می‌کند، از جمله دستاورد مهم ارزیابی عملکرد سازمانی است.
در حوزه مدیریت عملکرد سازمان، بانک شاخص‌های عملکردی و استراتژیک در حال جمع‌آوری است و شاخص‌هایی که قابلیت مکانیزه شدن دارند، استخراج  و از طریق سیستم، داشبوردهای اطلاعاتی ایجاد و بسته به سطوح سازمان، دسترسی به اطلاعات شاخص‌ها از طریق داشبورد امکان‌پذیر می‌شود.

بهبود عملیات و استانداردها همسو با ارتقای بهره وری سازمان

هر ساله براساس استراتژی و شرایط سازمان جهت حداکثرسازی انگیزش پرسنل جهت تحقق اهداف، مدل پاداش تولید در صورت نیاز به روز می‌شود و به صورت ماهیانه عملیات محاسبه و توزیع پاداش انجام می‌‌پذیرد.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[55,38,36],"post__not_in":[4026],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

مناطق ویژه اقتصادی، بستر رشدو توسعه

جایگاه منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیــج فارس

پروژه فاضلاب سیرجان، گامی ارزشمند در راستای ایفای مسئولیت اجتماعی گل گهر است

افزایش رفاه با هدف بهبود عملکرد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#