• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معادن و فلزات
  • >
  • پشتیبان تولیــــد هستیم

پشتیبان تولیــــد هستیم

  • فولاد خوزستانگفت‌وگومعادن و فلزات
  • ۱۳۹۷-۱۰-۲۰

فرآیند تامین در هر مجموعه صنعتی، نقش اثرگذاری در تمامی مراحل تولید بر عهده دارد. تامین و تحویل پایدار مواد اولیه و مصرفی، قطعات و تجهیزات تولید و خرید خدمات برای سایر بخش‌ها از وظایف این حوزه به‌شمار می‌رود، همچنین مدیریت ارتباط با تامین کنندگان اعم از داخلی و خارجی به عنوان زیربنای فرآیند تامین نیز در این مجموعه صورت  می‌گیرد که عملکرد آن به ویژه در شرایط کنونی کشور و با شروع مجدد تحریم‌ها اهمیت دوچندانی یافته است. بر همین اساس گفت‌وگویی را با محمد نادری معاون خرید شرکت فولاد خوزستان ترتیب داده‌ایم. وی که واحد خرید را پشتیبان تولید می‌داند  در این گفت‌وگو تاکید کرد که شرکت فولاد خوزستان تامین تمام مواد اولیه استراتژیک مورد نیاز خود را تا پایان سال 98 برنامه ریزی کرده است. این شرکت همچنین با هدف کاهش وابستگی به بازار خارجی، بومی‌سازی قطعات و تجهیزات را در اولویت قرار داده است. متن کامل این گفت‌وگو را در ادامه می‌خوانید.

اعمال مجدد تحریم‌های جهانی علیه ایران، شرکت فولاد خوزستان را با چه مشکلاتی درخصوص تامین مواد و تجهیزات وارداتی مواجه کرده است؟

شرکت فولاد خوزستان با خروج آمریکا از برجام و احتمال بازگشت مجدد تحریم‌ها علیه ایران، تامین مواد اولیه و چالش‌های احتمالی در مسیر آن را در اولویت توجه قرار داد. در همین راستا ستاد مواجهه با تحریم به ریاست قائم مقام مدیرعامل از اردیبهشت سال جاری تشکیل شد که هدف آن شناسایی چالش های احتمالی پیش روی تامین مواد اولیه و فروش محصول و بسیج منابع به منظور چابکی در اتخاذ و اجرای راهکارهای اثربخش  برای رویارویی با این چالش ها بود. براساس تصمیمات متخذه در این ستاد، مقرر شد برنامه ریزی به منظور تامین اقلام استراتژیک خارجی مورد نیاز شرکت جهت تحقق تولید تا پایان سال 98 صورت گیرد.
باید خاطرنشان ساخت که در مسیر تامین این مواد، چالش‌های متعدد  و گاهی پیش بینی نشده ای پیش روی مجموعه تامین ایجاد شد که از جمله مهم‌ترین‌ آن ها باید به بروز مشکلات در ثبت سفارشات، تخصیص ارز، حمل مواد خریداری شده، انتقال پول، ترخیص کالا از گمرک و .. اشاره کرد. تغییر مداوم بخشنامه‌های داخلی، مسیر تامین مواد اولیه را بیش از پیش دشوار کرد به‌طوری که از اردیبهشت تا آذر ماه سال جاری حدود 180 مورد بخشنامه از 4 مرجع گمرک جمهوری اسلامی ایران، بانک مرکزی، وزارت صنعت، معدن و تجارت و سازمان امور مالیاتی کشور صادر شده است  که در مواردی این بخشنامه‌ها یکدیگر را نقض می‌کردند و درنتیجه مشکلات بسیاری برای فعالان اقتصادی فراهم  می‌آورده‌اند. با وجود تمام چالش‌های یاد شده، تیم خرید توانست با اتخاذ تصمیمات صحیح، به موقع و همچنین اجرای اثربخش  آن‌ها، بر بسیاری از مشکلات فائق آید.

چه چالش‌های دیگری در مسیر تامین مواد اولیه و قطعات این شرکت وجود دارد؟

همانطور که پیش از این اشاره شد، تلاطمات ارزی حاکم بر کشور به ویژه در ماه‌های اخیر (طی سال 97) تامین کالا از داخل کشور را نیز با دشواری هایی روبرو کرد؛ تفاوت نرخ ارز در بازار آزاد و بازار دولتی مانع از ارائه پیشنهاد قیمت توسط تامین کنندگان داخلی به ویژه در حوزه قطعات و تجهیزات شد.
در خصوص تولیدکنندگان داخلی که برخی از مواد اولیه خود را از منابع خارجی تامین  می‌کنند (مانند شرکت های تولید کننده نسوز)، نیز چالش هایی در مسیر واردات ایجاد شد که مانع از تحویل به موقع سفارشات به فولاد خوزستان شد که این شرکت تلاش کرد به جای سخت‌گیری به این تولیدکنندگان در شرایط خاص حاکم بر کشور از توان خود برای کمک و پیشبرد فعالیت‌ آن ها استفاده کند.
اعتصاب کامیون‌داران طی چند ماه نخست سال جاری نیز، تامین سنگ آهن و برخی دیگر از اقلام استراتژیک تولید شرکت فولاد خوزستان را با دشواری مواجه کرد. به ویژه که این شرکت در جنوب غربی ایران واقع شده و فاصله قابل توجهی با معادن سنگ آهن کشور دارد.

تملک یک معدن سنگ آهن در سنگان از مهم‌ترین اقداماتی است که توسط این شرکت اجرایی شد. درنتیجه بسیاری از چالش‌های این شرکت در تامین سنگ آهن برطرف و آرزوی دیرینه شرکت(در زمینه حضور در بالادست زنجیره ارزش) برآورده شد. این معدن در حال حاضر 30 درصد نیاز شرکت به سنگ آهن را تامین می‌کند. البته با اجرای طرح‌های توسعه امکان تامین 60 درصد نیاز شرکت از این معدن نیز فراهم خواهد شد.

چه برنامه‌ای را برای کاهش وابستگی به بازار خارجی دنبال کرده‌اید؟

در شرایط کنونی حاکم بر کشور، یکی از دغدغه های اصلی شرکت، تامین تجهیزات و قطعات است. چراکه در مواردی نبود یک قطعه حتی می‌تواند فعالیت کل خط تولید را متوقف کند. در همین راستا ستاد بومی‌سازی که از سال 72 فعالیت خود را در شرکت فولاد خوزستان آغاز کرده بود، (با خروج آمریکا از برجام و بازگشت مجدد تحریم ها)، فعالیت خود را جدی‌تر از گذشته دنبال کرد. (در واقع فولاد خوزستان را باید پیشرو در ساخت قطعات در داخل کشور دانست) از ابتدای سال جاری این ستاد با همکاری شرکت های دانش بنیان ساخت 170 قلم تجهیزات پیشرفته نظیر بخشی از گیربکس ها، پمپ ها، قطعات ابزاردقیق و … را آغاز  کرده است.
توجه به این نکته ضروری  است که برای بسیاری از قطعات خط تولید وجود ندارد. تمام مراحل ساخت از جمله طراحی نقشه، ساخت قالب، مدل و … تنها برای ساخت یک قطعه اجرایی می‌شود. همین موضوع هزینه‌های تولید را به شدت افزایش می‌دهد  البته انتخاب دیگری نیز وجود ندارد. در واقع باید اذعان کرد این دست خریدها به صرفه نیستند اما (به دلیل اطمینان از پایداری تولید) به صلاح‌ مجموعه منجر می‌شود.

موقعیت قرارگیری فولاد خوزستان، چه تاثیری بر عملکرد خرید شرکت دارد؟

یکی از اصلی ترین مزیت های رقابتی فولاد خوزستان مجاورت با بندر امام خمینی(ره) و دارا بودن اسکله اختصاصی است. از این اسکله در مواردی حتی به‌عنوان انبار محصولات نیز استفاده می‌شود که در شرایط فعلی ضمن اثرگذاری بر قیمت تمام شده کالاهای وارداتی، کمک شایانی به افزایش امکان ذخیره سازی اقلام اصلی  کرده است. دسترسی به خطوط حمل‌ونقل ریلی و وجود خط ریلی تا داخل کارخانه را باید از دیگر امتیازات این شرکت دانست. هر ساله حدود 8 میلیون تن بار فلزی به کارخانه وارد می‌شود. از این مقدار حدود 30 تا 40 درصد آن با حمل‌ونقل ریلی جابه‌جا می‌شود. باید خاطرنشان ساخت هزینه حمل ریلی به مراتب پایین‌تر از جابجایی از طریق جاده است. علاوه بر این در حمل از طریق راه آهن، به یکباره امکان جابجایی حجم عظیمی از مواد اولیه فراهم می‌شود. گفتنی است این خط ریلی در جریان اعتصاب کامیون‌داران نیز کمک بسزایی به شرکت کرد. حتی این شرکت امکان استفاده از خط ریلی و اسکله اختصاصی را جهت سایر شرکت های فولادی فراهم  کرد.

مهمترین اقدامات انجام گرفته در فولاد خوزستان را طی 2 سال اخیر چه مواردی می‌دانید؟

تملک یک معدن سنگ آهن در سنگان از مهم‌ترین اقداماتی است که توسط این شرکت اجرایی شد. درنتیجه بسیاری از چالش‌های این شرکت در تامین سنگ آهن برطرف و آرزوی دیرینه شرکت(در زمینه حضور در بالادست زنجیره ارزش) برآورده شد. این معدن در حال حاضر 30 درصد نیاز شرکت به سنگ آهن را تامین می‌کند. البته با اجرای طرح‌های توسعه امکان تامین 60 درصد نیاز شرکت از این معدن نیز فراهم خواهد شد. توجه به این نکته ضروری به‌نظر می‌رسد که بسیاری از معادن سنگ آهن کشور، به منظور تکمیل زنجیره ارزش خود اقدام به تاسیس واحدهای فولادسازی کرده‌اند. درنتیجه طی سال‌های آتی و با گسترش طرح های فولادی از ذخایر معدن شان به منظور ماده اولیه واحدهای فولادسازی بیش از پیش استفاده خواهند  کرد، لذا در این شرایط دستاورد یاد شده برای پایداری تولید فولاد خوزستان بسیار حیاتی بوده است.
اقدام مهم دیگری که در شرایط فعلی جهت تسهیل در تامین اقلام اصلی خارجی بسیار تاثیر داشت، فعال سازی و استفاده حداکثری از پتانسیل دفاتر شرکت در سایر کشورها بود که کمک بسزایی در تسهیل و تسریع در فرایند تامین داشت. درنتیجه شاهد آن بودیم که خللی در مسیر تامین مواد اولیه تا به این لحظه ایجاد نشده و در مواردی حتی همکاری‌هایی با سایر شرکت ها در راستای تامین کالا داشته ایم، اقدامات یاد شده با همت  مدیر عامل محترم اجرایی شده و نقش قابل توجهی در حفظ موقعیت شرکت به‌ویژه در  شرایط حساس کنونی کشور  داشته است.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[62,39,36],"post__not_in":[4185],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

خودباوری همکاران منجر به ارتقای تولید شده است

تولید در رهگذر کمیت وکیفیت

تلاش معاونت پشتیبانی مجتمع درجهت بهبود عملکرد است

فولاد هرمزگان، خالق اقتصادی مولد

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#