مدیران حرفه‌ای، محور توسعه هستند

مدیران حرفه‌ای چه نقش و سهمی در موفقیت یک‌مجموعه می‌توانند داشته باشند؟ این پرسشی است که خبرنگار «فصلنامه تخصصی ‏گوهرسیرجان» برای رسیدن به پاسخ آن به‌سراغ مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات رفت و با وی در این زمینه به گفت‌و‌گو ‏نشست. عزیز‌الله عصاری می‌گوید که نقش مدیریت در توسعه به‌حدی قابل‌توجه و با اهمیت است که در جهان کنونی رویکرد جدیدی برای ‏انتخاب مدیران تعریف شده است. در این رویکرد فردی به‌عنوان مدیریت یک مجموعه انتخاب می‌شود که علاوه بر برخورداری از برخی ‏ویژگی‌های ذاتی لازم برای مدیریت، تحت آموزش‌های مناسب نیز قرار گرفته باشد. عصاری معتقد است، چنین فردی یک مدیر حرفه‌ای به‌شمار ‏می‌رود و می‌تواند نقش بسزایی در موفقیت یک مجموعه داشته باشد. وی عملکرد مدیریت شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر را خوب ارزیابی کرده ‏و آن را عاملی مهم در موفقیت‌های این مجموعه می‌داند. در ادامه متن کامل این گفت‌وگو را می‌خوانید.

به نظر شما، مدیران حرفه‌ای دارای چه ویژگی‌هایی هستند و یک مدیر چگونه می‌تواند حرفه‌ای مدیریت کند؟

مدیر حرفه‌ای به فردی گفته می‌شود که از مشخصه‌های لازم برای مدیریت برخوردار باشد که این مشخصه‌ها را می‌توان به دو گروه کلی ‏مشخصه‌های ذاتی و مشخصه‌هایی که فرد از طریق یادگیری کسب می‌کند، تقسیم کرد. یک مدیر حرفه‌ای باید از ویژگی‌هایی ذاتی مانند ‏هوش، شجاعت، قدرت تصمیم‌گیری، قدرت تحلیل و… برخوردار باشد، این ویژگی‌ها را از طریق یادگیری نمی‌توان کسب کرد. داشتن این ‏صفات برای مدیری حرفه‌ای از شرایط لازم است، اما کافی نیست. ‏
شرط کافی برای آنکه فردی تبدیل به یک مدیرحرفه‌ای شود آن است که علاوه‌بر داشتن ویژگی‌های ذاتی، از آموزش‌های آکادمیک نیز بهره‌مند ‏شود. این آموزش‌ها شامل آموزش فنون مدیریت و همچنین آموزش در زمینه فعالیت‌ کاری مجموعه تحت مدیریت می‌شود. درکنار آموزش، ‏کسب تجربه نیز حائز اهمیت است زیرا نحوه برخورد با بسیاری از موقعیت‎‌ها دارای نکات ظریفی در مدیریت است که تنها هنگام کار کسب ‏می‌شوند. از‌این‌رو، اگر فردی ضمن برخورداری از صفات ذاتی لازم، تحت آموزش مناسب قرار گرفته و تجربه لازم را نیز کسب کرده باشد ‏می‌تواند به یک مدیر حرفه‌ای شایسته تبدیل شود. ‏
این همان رویکرد شایسته سالاری است که در گام نخست باید در پست‎‌های خاص مورد توجه قرار گیرد. شایسته سالاری مسیری است که در ‏آن تمامی ویژگی‌های ذاتی و اکتسابی لازم برای یک مدیر حرفه‌ای بودن، سنجیده می‌شود که این امر از طریق مصاحبه و برگزاری آزمون‌های ‏متعدد امکان‌پذیر است. در کشورهای پیشرفته برای انتخاب یک مدیر، بررسی‌های دقیق و سنجش‌های متعددی روی خصوصیات فردی، ‏تجارب عملی و دوره‌های آموزشی که فرد گذرانده، انجام می‌شود. اما از آنجایی‌که متاسفانه در کشور ما سیستم عملی و مشخصی برای ‏انتخاب مدیران حرفه‌ای وجود ندارد، تشخیص اینکه چه تعداد از مدیران کشور حرفه‌ای هستند، مشکل است. البته مدیران باتجربه‌ای در کشور ‏در حال فعالیت هستند اما باید توجه کرد که میان مدیر«باتجربه» و مدیر«حرفه‌ای» تفاوت‌های زیادی وجود دارد و داشتن تجربه کاری یکی از ‏ویژگی‌های قابل‌توجه برای یک مدیر حرفه‌ای است. متاسفانه تعداد مدیران حرفه‌ای در کشور بسیار اندک است. ‏

به‌نظر شما مدیران چه سهمی در موفقیت یا عدم‌موفقیت یک مجموعه دارند؟

قطعا در موفقیت یک‌مجموعه تمامی کارکنان و دست‌اندرکاران مجموعه نقش اساسی دارند، اما نقش مدیریت در موفقیت یا عدم‌موفقیت ‏یک‌مجموعه موثرتر و پررنگ‌تر است. سازمانی که تمامی قسمت‌ها و بخش‌های آن با نظم و دقت به انجام امور و وظایف خود مشغول هستند، ‏به‌طور قطع تحت مدیریتی منظم و دقیق قرار دارد. ‏
‎اگر یک‌مدیر حرفه‌ای برای یک مجموعه انتخاب شود بدون تردید می‌تواند تاثیر بسزایی در موفقیت آن مجموعه داشته باشد. یک مدیر حرفه‌ای ‏به‌درستی و به‌طورکامل مجموعه تحت سرپرستی خود را می‌شناسد، قدرت تصمیم‌گیری درست و به‌موقع دارد و در لحظات حساس بهترین ‏راهکار را تشخیص داده و بهترین مسیر را انتخاب می‌کند و بدین ترتیب تاثیر بسزایی در موفقیت و حرکت مجموعه در مسیر درست خواهد ‏داشت. ‏

در شرایط کنونی مدیریت گل‌گهر را یک‌مدیریت موفق می‌دانم. مدیریتی که با کار، تلاش و تصمیم‌گیری توانسته در اقتصاد استان و کشور تاثیر ‏مثبت و بسزایی داشته باشد. هرچند ممکن است مشکلات و ایرادهایی نیز در این مجموعه باشد که حل این مشکلات باید به‌طور سازمانی و ‏سیستماتیک انجام شود. مدیریت عامل شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با برخورداری از ویژگی شجاعت و براساس رویکرد کلان‌نگری که ‏دارد، توانسته این مجموعه را در مسیر توسعه و موفقیت قرار دهد.‏‎

حمایت از مدیران کشور برای اتخاذ تصمیم‌‌های جسورانه در راستای پیشبرد اهدافی که مجموعه تحت مدیریت آن ها ‏دارد را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

درحال حاضر حمایت مناسبی از مدیران شجاع در تصمیم‌گیری به‌عمل نمی‌آید، اما این امر دو رو دارد. یک روی این موضوع به روند نادرست ‏انتخاب مدیران برمی‌گردد. بسیاری از مدیران غیرشایسته در مجموعه خود تصمیم‌های اشتباهی گرفته اند که پیامدهای منفی را به‌دنبال داشته و موجب ‏شده نهاد‌های نظارتی به حق وارد شده و بر عملکرد مدیران نظارت و حتی دخالت داشته باشند. درنتیجه آثار گسترده این نظارت به ‏محدودیت‌های مقرراتی تبدیل‌ و به‌تبع آن قدرت تصمیم‌گیری‌های جسورانه از مدیران گرفته شده است. بسیاری از مدیران از ترس آنکه مبادا ‏در آینده برای آن ها پرونده‌ای تشکیل شود، کمتر نسبت به تصمیم‌گیرهای شجاعانه اقدام می‌کنند.
به‌طور قطع در کشور مدیران بسیاری نیز هستند که عملکرد درستی دارند. شاید اگر سیستم‌های نظارتی مانند سازمان بازرسی کل کشور و سایر ‏نهادهای نظارتی در کنار مشخص کردن مدیرانی که اشتباه عملکرد داشته‌‌اند، مدیران موفقی که تصمیمات شجاعانه آن ها موجب شده بود از ‏خواب‌سرمایه جلوگیری و منافع زیادی به مجموعه خود برسانند نیز مشخص و معرفی می‌شدند، درحال حاضر تعداد این مدیران بسیار بیشتر ‏شده بود. ‏

جنابعالی عملکرد مدیران ارشد مجموعه گل‌گهر را در توسعه صنعتی این منطقه چگونه ارزیابی می‌کنید؟

در شرایط کنونی مدیریت گل‌گهر را یک‌مدیریت موفق می‌دانم. مدیریتی که با کار، تلاش و تصمیم‌گیری توانسته در اقتصاد استان و کشور تاثیر ‏مثبت و بسزایی داشته باشد. هرچند ممکن است مشکلات و ایرادهایی نیز در این مجموعه باشد که حل این مشکلات باید به‌طور سازمانی و ‏سیستماتیک انجام شود. مدیریت عامل شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با برخورداری از ویژگی شجاعت و براساس رویکرد کلان‌نگری که ‏دارد، توانسته این مجموعه را در مسیر توسعه و موفقیت قرار دهد.‏‎ ‎
یکی از موضوع‌هایی که در مجموعه‌های‌ بزرگی مانند گل‌گهر باید پیگیری شود، ایجاد سیستمی است که در آن افراد برای اخذ پست‌های ‏مختلف از مسیر شایسته‌سالاری انتخاب شوند و انتظار می‌رود شرکت گل‌گهر در این مسیر گام‌های مثبت و موثرتری بردارد. یک مدیر موفق ‏باید تمامی افراد همکار خود را به‌نحوی انتخاب کند که بتوانند پروژه‌ها و اهداف درنظر گرفته شده برای شرکت را به بهترین نحو پیش ببرند و ‏بر وظایف خود از نظر فنی، مالی و حاکمیت شرکتی کنترل کافی داشته باشند تا مدیرعامل آن آسوده‌تر به برنامه‌های کلان شرکت بپردازد. ‏

به‌نظر شما، استفاده از نیروهای بومی در سطوح مختلف یک‌مجموعه، چه مزایایی برای توسعه هرچه بیشتر آن ‏مجموعه به‌دنبال دارد؟

زمانی که واحد صنعتی در یک منطقه‌ای ایجاد می‌شود، درکنار آن چرخ صنعت و اقتصاد کشور نیز رونق می‌گیرد و امید زیادی در دل مردم ‏بومی آن منطقه ایجاد می‌شود تا زمینه اشتغال آن ها و فرزندان‌شان مهیا شود. به‌کارگیری افراد بومی در هر صنعتی مزایای بسیاری به‌همراه ‏دارد ازجمله آنکه از مهاجرت این افراد به خارج از استان جلوگیری می‌کند. علاوه بر این با صرف هزینه کمتری می‌توان از نیروهای توانمندتر ‏بومی استفاده کرد. در مواقعی که جایگاهی به‌دلیل نبود فرد متخصص بومی پرنشود، می‌توان از افراد غیربومی بهره گرفت. ‏
افراد بومی نسبت به منطقه محل سکونت خود تعصب بیشتری دارند که این حس تعلق نسبت به یک مجموعه صنعتی در منطقه سبب ‏می‌شود این افراد با حمیت بیشتری برای رشد مجموعه تلاش کنند. حال اگر زمینه‌های لازم برای نیروی بومی فراهم شود این افراد می‌توانند ‏تبدیل به متخصصانی شوند که نقش بسزایی در رشد یک مجموعه دارند. ‏
باوجود تمامی مزایایی که برای به‌کارگیری افراد بومی ذکر شد، استفاده از مدیران بومی ممکن است تنها برای مدیریت ارشد مجموعه‌های ‏بزرگ در کشور چندان متداول نباشد. این امر دلایل خود را دارد و بیش از هرچیز وابسته به فرهنگ کشور ما است. زمانی که فردی در جایگاه ‏مدیریت ارشد یک‌مجموعه قرار می‌گیرد تحت فشارهای مختلف ازسوی بسیاری از مقامات موثر استان قرار دارد، درکنار این فشارها ‏درخواست‌های قومیتی و حتی فامیلی مختلفی نیز وجود دارد. برای آنکه مدیر در تصمیم‌گیری خود دچار احساسات، اشتباه و تاثیرپذیری از این ‏عوامل نشود معمولا مدیران کلیدی مجموعه‌های تولیدی و صنعتی کشور از افراد غیربومی انتخاب می‌شوند‎.‎

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار…

فولادهرمزگان در یک نگاه

گل‌گهر موفق در اشتغالزایی برای خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران

افزایش سرمایه و دریافت تسهیلات، موجب سرعت گرفتن پروژه‌های توسعه‌ای گلگهر می‌شود

گل گهر محور رشد مدیران جوان و با تجربه است

آینده را ما رقم می زنیم...

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...

ردپای فلزات در ساحل توسعه...

تحقق تولید در محلی امن و آرام...

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...

کرانـه روشـن

آینده را ما رقم می زنیم

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

خرید داخلی اولویت ماست

اعتماد کارکنان افتخار ماست

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین

شرکت‌های فعال و در حال کار

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر