• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • مدیران جسور لازمه توسعه و موفقیت هستند

مدیران جسور لازمه توسعه و موفقیت هستند

  • گفت‌وگومعادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۷-۰۷-۲۷

هر سازمان و بنگاه اقتصادی به‌دنبال کسب موفقیت و رشد است. پارامترهای متعددی بر موفقیت یک‌مجموعه اثرگذار بوده که ‏از مهم‌ترین این پارامترها، مدیران آن مجموعه هستند. خبرنگار«فصلنامه تخصصی گوهرسیرجان» برای مشخص شدن ‏اهمیت مدیریت در موفقیت یک‌مجموعه با مدیرعامل سابق شرکت فولاد مبارکه اصفهان به گفت‌وگو نشست. بهرام سبحانی معتقد ‏است، مدیریت نقش کلیدی در موفقیت یک‌مجموعه دارد و یک مدیر زمانی می‌تواند سازمان تحت مدیریت خود را در مسیر ‏موفقیت قرار دهد که خود فرد موفقی باشد. وی در ادامه با انتقاد از عدم‌حمایت از مدیران در تصمیم‌گیری‌های شجاعانه، این ‏امر را موجب محتاط شدن بیش از حد مدیران و عدم‌پیشبرد سیاست‌های توسعه‌ای می‌داند. در ادامه متن کامل این گفت‌وگو ‏را بخوانید.

به‌نظر شما، در موفقیت یک مجموعه مدیران چه نقش و سهمی دارند؟ ‏

نقش مدیریت یک‌مجموعه در موفقیت یا عدم‌موفقیت آن برکسی پوشیده نیست، اما با توجه به نحوه اداره سازمان‌ها و ‏مجموعه‌ها در کشور ما، که در آن ها بسیاری از اتفاقات وابسته به تصمیم‌گیری مدیریت است، نقش مدیران دوچندان ‏می‌شود و حتی می‌توان گفت مدیران سهم 100درصدی در موفقیت یا عدم‌موفقیت یک مجموعه دارند. ‏سهم مدیریت در اداره یک سازمان بسیار با اهمیت است. یک‌مدیر حرفه‌ای می‌‍‌تواند یک‌مجموعه در آستانه ورشکستگی را ‏نجات داده و به اوج برساند و یک مدیر نالایق نیز می‌تواند مجموعه‌ای را که در شرایط خوبی به‌سر می‌برد، با اتخاذ ‏تصمیمات نادرست به نابودی بکشاند. ‏
روند اداره و مدیریت یک بنگاه در بسیاری از کشورهای دنیا مبتنی بر استراتژی‌های تعیین‌شده برای آن بنگاه‌ است، یعنی ‏مدیریت باید براساس استراتژی‌ کلی مجموعه تصمیم‌گیری کرده و حرکت کند اما در کشور ما اداره بنگاه‌ها مبتنی بر ‏تصمیمات مدیران است، نه یک استراتژی ثابت. در بسیاری از موارد دیده می‌شود که در دوران مدیریت فردی، استراتژی ‏شرکت برای یک‌بازه زمانی تعیین و تدوین می‌شود و شرکت در راستای این استراتژی حرکت می‌کند، اما با تغییر مدیریت ‏و بنابر تصمیم‌گیری مدیر جدید استراتژی شرکت نیز تغییر می‌کند. درچنین رویکردی برای اداره هر سازمان یا بنگاهی نقش ‏فرد مدیر در موفقیت و عدم‌موفقیت یک مجموعه دوچندان و بیش از سیستمی است که در آن مدیران باید بر مبنای ‏استراتژی مشخص شده حرکت کنند. ‏
برای آنکه یک مدیر در پیشبرد هرچه بیشتر مجموعه تحت‌کنترل خود موفق باشد، علاوه بر صلاحیت شخصی و داشتن ‏درک درست از شرایط و تصمیم‌گیری‌های دقیق و به‌موقع، لازم است پارامترهای دیگر نیز خوب پیش برود. به‌عنوان نمونه، ‏شرایط محیطی فراهم باشد و تمامی نیروهای مجموعه دست در دست یکدیگر درراستای تحقق اهداف مجموعه تلاش ‏کنند. ‏

باتوجه به اینکه مدیران نقش کلیدی در موفقیت یک‌مجموعه دارند، چگونه یک ‌سازمان می‌تواند ‏نیروهای موفقی در این سطح تربیت کند؟

ویژگی‌های یک‌مدیر موفق شامل 3بخش است؛ بخش نخست خصوصیات ذاتی مورد نیاز برای یک مدیر موفق است که ‏شامل مواردی مانند ذکاوت، سیاست، هوش و… می‌شود. بخشی دیگر از این ویژگی‌ها اکتسابی هستند و اگر فردی مستعد ‏مدیریت باشد، از طریق آموزش می‌تواند این ویژگی‌های را کسب کرده و تبدیل به مدیر موفق‌تری شود. آموزش مدیران ‏باید در دو بخش انجام شود؛ بخشی شامل آموزش حرفه‌ای بوده که لازم است هر مدیری مطابق با نوع مجموعه خود ‏دوره‌های آموزشی حرفه‌ای لازم را گذرانده و مهارت‌های فنی مورد نیاز را کسب کند. بخش بعدی نیز آموزش‌های خاص ‏مدیریتی است. در این بخش هر مدیری باید با مدیریت علمی و متدهای روز مدیریت آشنا شود. ‏
بخش سوم برای موفقیت در مدیریت تجربه است. اگر مدیری از ویژگی‌های ذاتی برخوردار باشد، تحت آموزش دقیق قرار ‏گیرد و تجربه لازم را پیش از مدیریت کسب کرده باشد، می‌تواند یک مجموعه را به بهترین شکل ممکن اداره کند. ‏
یک سازمان برای آنکه بتواند نیروهای مناسبی را برای مدیریت مجموعه پرورش دهد باید ابتدا نیروهای مستعد را شناسایی ‏کند و در ادامه این افراد را تحت آموزش قرار دهد و زمینه را برای کسب تجربه این افراد درکنار مدیران باسابقه فراهم کند.
همچنین این افراد باید سطوح مدیریتی را به‌ترتیب طی کنند تا به‌مرور بتوانند درکنار کسب تجریه برای مدیریت‌های سطوح ‏بالاتر آماده شوند. در هر سازمانی مدیران ارشد الگوهای مناسبی برای نیروهای جوان‌تر باشند، درواقع یک قدیر ‏موفق می‌تواند مدیران موفق را تربیت کند. ‏

فردی باید به‌عنوان مدیر یک‌مجموعه انتخاب شود که از ‏‏3ویژگی هوش ذاتی، آموزش و تجربه برخوردار باشد

مدیران باید براساس چه معیار‌هایی انتخاب شوند؟

شایسته‌سالاری، مهم‌ترین اصل در انتخاب یک‌مدیر است. فردی باید به‌عنوان مدیر یک‌مجموعه انتخاب شود که از ‏‏3ویژگی هوش ذاتی، آموزش و تجربه برخوردار باشد. حال اگر فرد شایسته مدیریت، بومی منطقه‌ای باشد که بنگاه موردنظر ‏در آن واقع‌شده، اولویت دارد و به‌مراتب نتیجه بهتری نیز به‌دنبال خواهد داشت. زمانی که یک‌واحد تولیدی در منطقه‌ای ‏محروم تاسیس می‌شود، می‌تواند انگیزه‌ای در جوانان آن منطقه ایجاد کند که روزی بتوانند جزو مدیران آن مجموعه باشند ‏و برای تحقق این هدف تلاش کنند تا شایستگی‌های لازم را به‌دست بیاورند. چنین نگاهی در یک فرد غیربومی کمتر وجود ‏دارد.‏
بنابراین باتوجه به انگیزه‌ای که در نیروهای بومی به‌خصوص در مناطق محروم وجود دارد، اگر افراد مستعد این مناطق ‏شناسایی شده و تحت آموزش قرار گیرند، بهتر از هر فردی توانایی اداره مجموعه خود را دارند. ‏

به‌نظر شما، حمایت از مدیران چه تاثیری بر عملکرد مجموعه‌ و پرورش مدیران جوان می‌گذارد؟ ‏

در دوران ریاست‌جمهوری مرحوم آیت‌الله هاشمی‌رفسنجانی ایشان نسبت به وزیران خود نگاه حمایتی داشتند که این نگاه ‏حمایتی در وزیران نیز به‌وجود آمده بود تا آن ها هم از مدیران زیرمجموعه خود حمایت کنند. این نوع نگاه حمایتی منجر به ‏این شد که مدیران اعتماد به‌نفس و حس مسئولیت بیشتری پیدا کنند و وظایف خود را به بهترین شکل ممکن به انجام ‏برسانند. اما متاسفانه درحال حاضر در کشور به‌نوعی نخبه‌کشی وجود دارد. شاهد هستم که نیروهای جوان و نخبه جذب ‏می‌شوند اما به‌جای آنکه مدیریت شجاعانه را بیاموزند، در سیستم موجود تنها رفتار محتاطانه را دنبال می‌کنند. ‏
امروز بسیاری از مدیران کشور به‌دلیل وجود نهاد‌های نظارتی متعدد و شیوه‌های نظارت غیرمنطقی این نهاد‌ها، محتاط‌تر ‏تصمیم‌گیری کرده و عمل می‌کنند. به‌عنوان نمونه، در برخی موارد پس از مطرح کردن یک تصمیم سازنده در جمع مدیران، ‏برخی از آن ها به‌دلیل ترس از پاسخگویی به نهادهای نظارتی، از آن تصمیم منصرف می‌شوند. این موضوع کاهش اعتماد ‏به‌نفس مدیران را به‌دنبال دارد.
در این شرایط اگر یک مدیر بخواهد تصمیمی بزرگ بگیرد باید همیشه این نگرانی را داشته ‏باشد که وی را بازخواست می‌کنند و درنتیجه این نگرانی‌ها، قدرت تصمیم‌گیری مدیران کاهش پیدا می‌کند. اگر بناداریم ‏اتفاق‌های بزرگی در اقتصاد کشور بیفتد و ایران در چشم‌انداز 1404 به بزرگ‌ترین اقتصاد منطقه تبدیل شود، این مهم تنها ‏از طریق اقدامات و تصمیمات بزرگ به‌دست خواهد آمد. برای آنکه تصمیمات بزرگی در کشور گرفته شود باید شجاعت و ‏اعتماد به‌نفس مدیران را از آن ها نگیریم. ‏
کشور باید نتیجه‌گرا باشد و در این زمینه به مدیران اختیار داده شود که با جسارت و با کار کارشناسی و نه با آزمون و خطا، ‏تصمیمات درست را اتخاذ کرده، برنامه‌ریزی کنند و طرح‌های بزرگ را پیاده و اجرا کنند. درنهایت نیز نتیجه آن ملاک ‏ارزیابی یک مدیر است.‏

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[39,36,61],"post__not_in":[2808],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

خلاصه عملکرد شرکت گل‌گهر در سال ۹۷

مگاترندهای گلگهر در افق ۲۰۳۰

کمیسیون معاملات، قلب تپنده شرکت معدنی و صنعتی گلگهر است

باشگاه گلگهر، خالق ارزش ورزشی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#