• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • کشور نیازمند مدیرانی با تفکر توسعه‌ای است

کشور نیازمند مدیرانی با تفکر توسعه‌ای است

  • گفت‌وگومعادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۷-۰۷-۲۷

در بسیاری از کشورهای توسعه‎یافته، دولت‌ها تنها نقش حاکمیتی دارند و هرگونه توسعه‌ای ازسوی بنگاه‌های اقتصادی دنبال و ایجاد می‌شود. ‏متاسفانه در کشور ما چنین امر مهمی مغفول مانده و چشم تمامی افراد جامعه برای تحقق توسعه، به‌سمت دولت‌ است. خبرنگار«فصلنامه ‏تخصصی گوهرسیرجان» به سراغ مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر رفت و نظر وی را نسبت به نقش مدیران حرفه‌ای بنگاه‌های بزرگ ‏اقتصادی در توسعه جویا شد. ناصر تقی‌زاده معتقد است که یکی از اصلی‌ترین ویژگی‌های مدیران حرفه‌ای داشتن تفکر توسعه‌ای است. وی ‏می‌گوید برای آنکه مشخص شود مدیران بنگاه‌های اقتصادی تابه‌حال چه میزان دغدغه توسعه داشته‌اند، کافی است ارزیابی در این زمینه انجام و ‏بنگاه‌های اقتصادی با سود مشابه و میزان سرمایه‌گذاری هر یک در پروژه‌های توسعه‌ای بررسی شود. به‌طور قطع، انجام چنین پایش‌هایی و ‏استفاده از نتایج آن ها در انتخاب مدیران، تاثیر بسزایی در توسعه کشور دارد.

به‌نظر شما، مدیریت یک بنگاه اقتصادی چه سهمی در موفقیت آن بنگاه می‌تواند داشته باشد؟ ‏

سوددهی یک بنگاه اقتصادی منوط به 3فاکتور اصلی داشتن سرمایه و ماشین‌‌آلات، نیروی انسانی و مدیریت است. مدیریت درمیان این 3فاکتور ‏از جایگاه ویژه‌تری برخوردار است، زیرا از سویی نیروی انسانی تابعی از مدیریت و از سوی دیگر، سرمایه و نحوه گردش آن نیز وابسته به نحوه ‏مدیریت است. ‏
اگر نیروهای انسانی یک شرکت به‌خوبی هدایت شوند، به‌درستی عمل خواهند کرد و کمتر شاهد نیروهایی هستیم که با داشتن مدیریتی صحیح ‏وظایف خود را به‌درستی انجام نمی‌دهند. اهمیت مدیریت منابع‌انسانی به‌حدی زیاد است که حتی گاهی گفته می‌شود، اگر نیروی انسانی ‏به‌درستی وظیفه خود را انجام ندهد ناشی از مدیریت نادرست است. مدیریت درست باید بتواند تمامی ابزارهای موجود شامل برنامه ریزی، نظارت دقیق بر ‏عملکرد، استفاده از سیستم‌های تشویقی و… را برای بهبود پتانسیل نیروی انسانی خود به‌کار گیرد. شایسته‌سالاری به‌طور قطع می‌تواند تاثیر ‏جدی بر بهبود عملکرد کارکنان داشته باشد.
همان‌گونه که گفته شد عامل سرمایه نیز متاثر از مدیریت است، ازهمین رو بسیار شاهد هستیم که تغییر مدیریت می‌تواند باعث افزایش یا از ‏بین رفتن سرمایه یک شرکت شود. مجموع موارد بیان‌شده حاکی از نقش پررنگ مدیریت در موفقیت یا عدم‌موفقیت شرکت‌ها و بنگاه‌های ‏اقتصادی است. یک مدیر حرفه‌ای با عملکرد حرفه‌ای خود می‌تواند یک بنگاه اقتصادی را به موفقیت رهنمون کند. ‏

‎مدیریت حرفه‌ای به چه معناست و شما یک مدیر حرفه‌ای را دارای چه ویژگی‌هایی می‌دانید؟

تعاریف گوناگونی از مدیریت حرفه‌ای ارائه می‌شود اما به عقیده من یک مدیر حرفه‌ای فردی است که بتواند به‌درستی و نه از سر احساسات ‏تصمیم‌گیری کند، به کار و اصول مدیریت و نوع فعالیت کاری خود تسلط داشته باشد و با برنامه ریزی عملکرد صحیح موفقیت و توسعه مجموعه ‏تحت‌مدیریت خود را به ارمغان آورد. ‏
در انتخاب مدیر یک مجموعه باید آشنایی وی با نوع فعالیت آن مجموعه درنظر گرفته شود. فردی که در رشته‌ای غیرصنعتی تحصیل کرده ‏نمی‌تواند مدیری موفق برای محیطی صنعتی باشد حتی اگر با اصول مدیریت به‌خوبی آشنا باشد زیرا کارکنان بخش صنعت وی را نمی‌پذیرند. ‏این امر در سایر حوزه‌ها نیز باید مورد توجه قرار گیرد، مدیر هر حوزه‌ای باید با نوع فعالیت آن حوزه آشنا باشد. به‌عنوان نمونه، یک فرد صنعتی ‏نمی‌تواند مدیر خوبی برای یک بیمارستان باشد؛ بنابراین یکی دیگر از الزامات یک مدیر حرفه‌ای داشتن تحصیلات آکادمیک و تجربی در حوزه مرتبط با فعالیت خود ‏است. ‎در کنار تحصیلات مدیریتی و تخصصی، تجربه نیز از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است، فردی می‌تواند مدیری موفق باشد که تجربه کار در ‏شرایط گوناگون را داشته، وضعیت‌های بحرانی را تجربه کرده و با نحوه برخورد در چنین شرایطی آشنا باشد. ‏
در یک بنگاه تولیدی، صدها نفر در بخش تولید، ده‌ها نفر در بخش‌های مالی، بازرگانی و… مشغول به فعالیت هستند که هریک به کار خود ‏تسلط کافی دارند. در این میان وظیفه مدیریت آن بنگاه، تعیین استراتژی است. استراتژی تولید، فروش، توسعه و.. . مدیریت بسته به شرایط ‏تعیین می‌کند چه محصولی تولید شود، بنگاه بر فروش صادراتی تمرکز کند یا داخلی، انجام چه پروژه‌ای در اولویت قرار گیرد و… . یک مدیر ‏حرفه‌ای به‌گونه‌ای تمام این موارد را هدایت می‌کند که بنگاه بهترین نتیجه و سوددهی را داشته باشد‎.‎‏ یک مدیر حرفه‌ای در سال تعدادی ‏تصمیم می‌گیرد که می‌تواند برای یک مجموعه سرنوشت‌ساز باشد.‏

به‌نظر شما، عدم به‌کارگیری مدیران حرفه‌ای چه آسیب‌های را به صنعت کشور وارد می‌کند و باتوجه به نقش پررنگ ‏مدیران حرفه‌ای در توسعه بنگاه‌های اقتصادی، این مدیران چه میزان براساس شایسته‌سالاری انتخاب می‌شوند؟

بی‌توجهی به ویژگی‌های یک مدیر حرفه‌ای در ‌انتخاب مدیر یک بنگاه اقتصادی موجب می‌شود که آن بنگاه‌ تولیدی به سوددهی نرسد. مدیر ‏غیرحرفه‌ای حتی اگر موجب ورشکستگی یک بنگاه نشود، به‌طور قطع توانایی ایجاد جهش و توسعه در آن بنگاه را نیز ندارد‎.‎‏ در حالیکه یک ‏مدیر حرفه‌ای شرایط را برای کاهش هزینه تولید، افزایش و ایجاد جهش در تولید و در ادامه توسعه فراهم می‌کند. با عدم به‌کارگیری یک ‏مدیر‌حرفه‌ای در یک بنگاه اقتصادی، تمامی این مزایا از دست می‌رود. بنابراین به‌کارگیری یک مدیر حرفه‌ای در بنگاه‌های اقتصادی از اهمیت ‏بسیار بالایی برخوردار است. ‏
باوجود اهمیت نقش مدیریت در موفقیت یا عدم‌موفقیت یک بنگاه اقتصادی متاسفانه انتخاب مدیران حرفه‌ای در کشور مغفول مانده است و ‏رویکرد شایسته‌سالاری در انتخاب مدیران حکمفرما نیست. در بسیاری از موارد شاهد هستیم که مدیران بنگاه‌های بزرگ اقتصادی کشور ‏براساس نظرات سیاسی و تحت‌تاثیر عوامل گوناگونی غیر از شایستگی برای احراز چنین پستی انتخاب می‌شوند که همین امر می‌تواند آسیب‌زا ‏باشد. ‏

ارزیابی عملکرد، معیار مناسبی برای تشخیص حرفه‌ای یا غیرحرفه‌ای بودن یک مدیر است. نتیجه ارزیابی عملکرد یک‌مدیر باید عاملی برای ‏انتخاب وی برای پست بعدی باشد. مدیری که در یک بنگاه اقتصادی عملکرد مناسبی نداشته، نباید برای مدیریت بنگاه دیگر انتخاب و به‌کار ‏گرفته شود.

به نظر شما، آیا ارزیابی عملکرد مدیران لازم است؟ استفاده از سیستم‌های پایش عملکرد مدیران چه مزایایی را به ‏همراه دارد؟

ارزیابی عملکرد مدیریت یک بنگاه اقتصادی امکان‌پذیر است زیرا نتیجه به‌دست آمده در یک بنگاه اقتصادی مشخص و قابل اندازه‌گیری است. ‏هدف یک بنگاه اقتصادی تولید محصول، فروش و در نهایت سوددهی و ایجاد ارزش‌افزوده است که تمامی این موارد قابلیت اندازه‌گیری ‏کمیت‌پذیری دارند. ‏
درصورتی که عملکرد مدیران بنگاه‌های اقتصادی کشور به‌درستی و با دقت ارزیابی می‌شد در حال حاضر کشور دارای مدیران حرفه‌ای بیشتری ‏بود که توانایی ایجاد توسعه هرچه بیشتر را داشتند. اما متاسفانه باید بگوییم، ارزیابی عملکرد مدیران امری است که در کشور ما مغفول مانده ‏است. ‏
ارزیابی عملکرد، معیار مناسبی برای تشخیص حرفه‌ای یا غیرحرفه‌ای بودن یک مدیر است. نتیجه ارزیابی عملکرد یک‌مدیر باید عاملی برای ‏انتخاب وی برای پست بعدی باشد. مدیری که در یک بنگاه اقتصادی عملکرد مناسبی نداشته، نباید برای مدیریت بنگاه دیگر انتخاب و به‌کار ‏گرفته شود. درصورتی که سیستم پایش دقیقی از عملکرد مدیران در کشور وجود داشت، چنین مواردی قابل اجرا بود. ‏

به‌نظر جنابعالی مدیران حرفه‌ای چه نقشی در توسعه کشور دارند؟

در شرایط کنونی جامعه نیاز به مدیران حرفه‌ای افزایش یافته است. درحال حاضر دولت با مشکلات گوناگونی رو‌به‌رو شده و امکان ایجاد ‏توسعه و حرکت در این مسیر دشوار شده است. البته در کشورهای دیگر نیز دولت توسعه‌گر نیست، بلکه دولت وظیفه هدایت و انجام امور حاکمیتی را ‏برعهده دارد و این وظیفه بنگاه‌های اقتصادی است که از خدمات دولت بهره ببرند و توسعه ایجاد کنند‎.‎‏ در توسعه نقش بنگاه‌های بزرگ ‏اقتصادی بسیار جدی‌تر از بنگاه‌های کوچک و متوسط است زیرا شرکت‌های کوچک سرمایه و توان ایجاد توسعه گسترده را ندارند؛ بنابراین در انتخاب ‏مدیران چنین بنگاه‌هایی باید دقت نظر بیشتری وجود داشته باشد. ‏
حال باید دید هر بنگاه اقتصادی از سودی که کسب کرده چه میزان را برای توسعه ‌مصرف کرده است. در شرایط کنونی، کشور به مدیران با ‏تفکر توسعه‌ای نیاز دارد. حلقه‌های توسعه زنجیروار به‌یکدیگر متصل هستند، توسعه‌ در هر بخش و حوزه‌ای به‌دنبال خود توسعه بعدی را ‏به‌دنبال دارد. وقتی یک صنعت مادر شکل می‌گیرد و توسعه پیدا می‌کند، به‌دنبال آن صنایع جانبی نیز برای تامین نیازهای این صنعت ازجمله ‏نیاز به خدمات، ساخت‌وساز، امور پیمانکاری و صنایع پایین‌دستی شکل می‌گیرند و بدین ترتیب رونق ایجاد می‌شود. ‏
کشور ظرفیت فنی، طراحی و… بسیار مناسبی برای توسعه دارد، حتی در شرایط کنونی امکان ایجاد پتانسیل مالی توسعه نیز وجود دارد. تنها ‏باید مدیران تفکر توسعه‌ای داشته باشند و دغدغه توسعه کشور را در ذهن بپرورانند. به‌طور قطع، یکی از مهم‌ترین ‏ویژگی‌های مدیران حرفه‌ای داشتن دغدغه توسعه و برداشتن گام‌های راسخ در مسیر توسعه هرچه بیشتر کشور است.

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[39,36,61],"post__not_in":[2802],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

همچون هزار، استوار ایستاده‌ایم

پرچمدار تغییرات نوین درصنعت فولاد کشورهستیم

گلگهر؛ برندی معتبر و قابل اعتماد است

روابط عمومی،هنر هشتم معاصر

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#