• ۰۲۱-۷۷۶۵۳۸۴۴
  • info@kankashonline.com

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما

تولید محتوای کنکاشیک تجربه ماندگار… تولید محتوای کنکاش تولید محتوای کنکاش

  • گفت‌وگو
  • یادداشت
  • گزارش
  • اینفوگرافیک
  • ویدیو
  • صفحه اصلی
    • درباره ما
    • خدمات ما
    • نمونه کارها و پروژه‌ها
    • ارتباط با ما
  • صفحه خانگی
  • >
  • معدنی و صنعتی گل‌گهر
  • >
  • گلگهر به دنبال خلق ثروت است

گلگهر به دنبال خلق ثروت است

  • گفت‌وگومعادن و فلزاتمعدنی و صنعتی گل‌گهر
  • ۱۳۹۶-۰۸-۱۷

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان محصولات معدنی سنگ آهن کشور و حتی خاورمیانه مطرح است؛ این واحد در سال‌های اخیر هدف اصلی خود را تامین نیاز واحدهای داخلی و عدم اتکای واحدهای فولادساز کشور برای تامین ماده اولیه قرار داد. همچنین این شرکت در این سال‌ها به‌دنبال تکمیل زنجیره تولید، افزایش ارزش افزوده، افزایش تولید و اشتغال در منطقه و کشور بوده است. از همین‌رو استراتژی‌های آینده این شرکت بر صنعت فولاد کشور اثرگذار خواهد بود. در همین راستا «فصلنامه تخصصی گوهر سیرجان» به گفت‌وگو با مدیر «سیستم‌ها، برنامه و بودجه» شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر پرداخت. سید محسن نبوی معتقد است شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر برخلاف بسیاری از واحدهای کشور به‌جای مالکیت ثروت به دنبال خلق ثروت است.  در ادامه متن کامل این گفت‌و‌گو را می‌خوانید.

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر چه اهداف و استراتژی‌هایی را دنبال می‌کند؟

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر بیشتر به دنبال خلق ثروت است تا مالکیت ثروت. بسیاری از شرکت‌ها به این سمت می‌روند که مالک سرمایه‌گذاری‌های داخل کشور باشند و از این طریق در سیاستگذاری‌های آنها دخیل شوند؛ اما شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به سمت توسعه و خلق ثروت رفته است تا بیکاری را در منطقه و کشور کاهش دهد و ثروت جدیدی خلق کند.

در سال‌های گذشته، جهت‌گیری اصلی گل‌گهر در راستای توسعه بوده است. بنابراین چشم انداز منطقه گل‌گهر مبنی بر تولید 24 میلیون تن کنسانتره، 21میلیون تن گندله و 5 میلیون تن فولاد طرح ریزی شد. البته برای تحقق این چشم‌انداز به زیرساخت‌هایی نیاز است. در بیشتر کشورها، دولت وظیفه تامین زیرساخت ها را برعهده دارد، اما در کشور ما نقش دولت پررنگ نیست و تامین زیرساخت برعهده خود شرکت است. به همین دلیل، بخش عمده‌ای از هزینه‌ها برای تحقق چشم انداز گل‌گهر، به سمت ایجاد زیرساخت‌ها می‌رود.

تبیین برنامه‌های گل‌گهر زیرنظر چه واحدی صورت می‌گیرد؟

یکی از وظایف واحد «سیستم‌ها، برنامه و بودجه» در مجموعه گل‌گهر برنامه‌ریزی استراتژیک است؛ در گل‌گهر دو واحد در زمینه برنامه‌ریزی فعالیت می‌کنند، یکی واحد مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌ها و مجامع است که در تدوین استراتژی و اهداف کلان مجموعه شرکت‌های تابعه گل‌گهر را بر عهده دارد  و یکی دیگر واحد مدیریت سیستم‌ها، برنامه و بودجه؛ نگاه واحد نخست، به کل شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر و شرکت‌های تابعه آن است و نگاه واحد ما بیشتر به داخل مجموعه گل‌گهر است.

چشم‌انداز 20،20،5 در سال‌های گذشته در گل‌گهر تدوین شده و به همین منطقه مربوط است؛ این منطقه شامل چهار شرکت اصلی یعنی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، شرکت سنگ آهن گهر زمین، شرکت جهان فولاد سیرجان و شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر است.

یکی دیگر از برنامه‌های شرکت اجرای اقتصاد مقاومتی و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید است. توسط مدیرعامل محترم و معاونان شرکت گل‌گهر، 10 گام به‌عنوان گام‌های اقتصاد مقاومتی تعریف شده که افزایش تولید و کاهش هزینه‌ها از جمله آن‌هاست. در این راستا، دو پروژه عارضه‌یابی با شرکت‌های بین‌المللی منعقد شده و قرار است پس از بررسی و عارضه‌یابی پیشنهادهایی برای بهینه‌سازی خطوط تولید گل‌گهر و نیز بازنگری طرح جامع گل‌گهر انجام دهند. قطعا با انجام این بازنگری شاهد افزایش بیشتر بهره‌وری و نیز افزایش ظرفیت تولید کنسانتره منطقه به بیش از 24 میلیون تن خواهیم بود و همچنین با هزینه‌های بسیار کمتر و از طریق افزایش زیر سقف خطوط گندله موجود به ظرفیت 20 میلیون تن در منطقه دست می‌یابیم.

در شرکت گل‌گهر طی سال‌های اخیر چه اقداماتی در زمینه اجرای سیستم‌ها و استانداردسازی صورت گرفته است؟ این واحد چه اهدافی را برای سال آتی خود دنبال می‌کند؟

مدیریت سیستم‌ها، برنامه و بودجه شامل چهار واحد اصلی است؛ یکی از این واحدها، واحد سیستم‌ها و استانداردهاست، در سال گذشته در این واحد در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، استقرار ایزو50001 در گل‌گهر صورت گرفت که در راستای اقتصاد مقاومتی و کاهش هزینه‌ها بوده است. همچنین این واحد مدیریت مصرف انرژی را نیز پیگیری می‌کند که این امر در راستای بحث مسئولیت‌های اجتماعی گل‌گهر و کاهش مصرف انرژی در کشور است.

از دیگر اقدامات این واحد در راستای استراتژی‌های گل‌گهر، پیاده سازی ایزو 9000 بود که هدف از این استاندارد شناسایی فرآیندهای گل‌گهر است تا بتوان به سمت بهبود حرکت کرد. اقدام بعدی این واحد اجرای نظام پیشنهادها بود که با اجرای این نظام توانستیم از خلاقیت همکاران در شرکت گل‌گهر استفاده کنیم. نظام پیشنهادها با هدف بهبود فرآیندهای کاری، کاهش هزینه، افزایش تولید و کیفیت، اجرایی شد. با اجرای این نظام در سال گذشته، 103 میلیارد تومان از محل نظام پیشنهادها در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر صرفه جویی شد.

برنامه بعدی این واحد اجرای شش سیگما بود که براساس این نظام، برخی مسائل را که در گل‌گهر به راحتی قابل حل شدن نبودند، با کمک متدولوژی حل مساله، حل شد. در واقع، شش سیگما کمک کرد که گلوگاه‌هایی در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر شناسایی و رفع شود که در نهایت، به افزایش تولید و کیفیت و همچنین قابلیت دسترسی به تجهیزات منجر شد.

یکی از اهداف این واحد برای سال آتی توسعه تفکر آماری و تصمیم‌گیری مبتنی بر آمار  در واحد های عملیاتی  است. همچنین هدف بعدی مربوط به خطوط تولید و رفع گلوگاه‌های تولید است. از دیگر برنامه‌ها نیز تکمیل پروژه مدیریت فرآیندهای کسب و کار شرکت است. در این پروژه بیش از 11 حوزه فرآیندی و بیش از 40 گروه فرآیندی و نیز 180 فرآیند شناسایی شده است که در حال حاضر روش اجرایی هر فرآیند در حال تدوین است.

یکی از استراتژی‌های فعلی شرکت گل‌گهر افزایش فعالیت‌های اکتشافی خود در منطقه گل‌گهر و سایر پهنه‌های معدنی است که با به نتیجه رسیدن این اکتشافات، قطعا مقادیر قابل توجهی بر ذخایر فعلی سنگ آهن در کشور افزوده خواهد شد

جنابعالی عملکرد مدیران ارشد مجموعه گل‌گهر را در سال‌های اخیر چگونه ارزیابی می‌کنید؟

در سال های گذشته با وجود به رکود حاکم بر بازار مصرف فولاد در کشور و نیز کاهش قیمت جهانی سنگ، خوشبختانه گل‌گهر توانست از این بحران، موفقیت‌آمیز عبور کند.  در این دوره کاهش رشد اقتصادی کشور و در نتیجه کاهش مصرف فولاد و در کنار آن کاهش جهانی قیمت سنگ‌آهن، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر را در فروش محصول خود با مشکل روبرو کرد. درواقع شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به‌عنوان تامین‌کننده ماده اولیه تولیدکنندگان فولاد در کشور با مشکل عدم وجود خریدار داخلی مواجه شد و همچنین به‌دلیل کاهش جهانی قیمت، برای صادرات مجبور به فروش محصول خود با قیمت تمام شده  بود.

داشتن تفکر استراتژیک در میان مدیران ارشد گل‌گهر از طریق افزایش تولید، مدیریت هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری و نیز افزایش صادراتی محصولات منجر شد این مشکلات رفع شود.

با افزایش سطح تولید در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، این شرکت برای فروش و صادرات با چالش حمل‌ونقل مواجه شد، با توجه به نگاه مدیریتی کارآمد مجموعه این مشکل به‌عنوان یک چالش استراتژیک در مجموعه دیده شد و مدیران درصدد رفع این مشکل برآمدند و همین نگاه موجب حل این مشکل در کوتاه‌ترین زمان ممکن شد.

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر درحال حاضر با چه چالش‌های استراتژیکی مواجه است و برای حل این چالش‌ها چه برنامه‌ای دارد؟

درحال حاضر نیز چالش‌های استراتژیک دیگری پیش‌روی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر قرار دارد؛ بزرگترین مشکل پیش‌روی این مجموعه تامین بلند مدت سنگ آهن است. درواقع باید گفت، بر اساس سندچشم‌انداز فولاد کشور و برنامه درنظر گرفته شده برای صنعت فولاد ، تامین سنگ آهن یکی از بزرگترین دغدغه‌های آتی خواهد بود. لذا مجموعه مدیریتی گل‌‌گهر تمرکز استراتژیکی برای تامین سنگ‌آهن پیش روی خواهد داشت. گل‌گهر در راستای تحقق این  هدف مهم،  اقدام به فعالیت اکتشاف در پهنه‌های جدیدی کرده است.

بنابراین یکی از استراتژی‌های فعلی شرکت گل‌گهر افزایش فعالیت‌های اکتشافی خود در منطقه گل‌گهر و سایر پهنه‌های معدنی است که با به نتیجه رسیدن این اکتشافات، قطعا مقادیر قابل توجهی بر ذخایر فعلی سنگ آهن در کشور افزوده خواهد شد و نتیجه این فعالیت برای آیندگان نیز بسیار اثرگذار خواهد بود.

 

نوشته های مرتبط

{"qurey":{"category__in":[39,36,61],"post__not_in":[2525],"posts_per_page":4,"ignore_sticky_posts":1,"orderby":"rand","post_type":"post"},"title":false,"post_title":1,"between":"40px","layout":"grid","grid_layout":"grid_4","padding":{"left":"20","top":"20","right":"20","bottom":"20"},"ratio":"rd-ratio75","image_size":"medium","excerpt":"","alignment":"right","meta_layout":"","box_layout":"none","image_effect":"grow","caption_effect":"imghvr-fade","key":"related","post_type":"post","action":"reza_post_grid_4","post_status":"publish"}

زنجیره تولید فولاد را کامل می‌کنیم

بهینه‌سازی سیستم کنترل مگادرایو در گندله‌سازی۲

معادن، موتور محرکه توسعه

نظام پیشنهادها زمینه‌ساز خلاقیت و نوآوری در نیروی انسانی گلگهر

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژ...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه‌ای برای تحقق توسعه فولاد...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه خلیج فارس فرصتی طلایی برای اق...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

ردپای فلزات در ساحل توسعه...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

تحقق تولید در محلی امن و آرام...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

نقش اساسی در اقتصاد هرمزگان...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه نماد توسعه در دوران تحریم...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

منطقه ویژه بهشت سرمایه‌گذاری است...
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

کرانـه روشـن

گفت‌وگو

{"number":"2","cats":"interview","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۰

آینده را ما رقم می زنیم
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

افزایش سرعت عمل صادرکنندگان در منطقه ویژه خلیج فارس

یادداشت

{"number":"2","cats":"comments","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":"","meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}

جهش تولید در بهشت تولید

امروز شاهد انقلاب در اکتشافات کشور هستیم

گزارش

{"number":"2","cats":"report","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۳

خرید داخلی اولویت ماست
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۱

اعتماد کارکنان افتخار ماست

ویدیو

{"number":"2","cats":"%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هشت فصلنامه گوهرسیرجان
  • ۱۳۹۹-۰۹-۱۷

شماره هفت فصلنامه گوهرسیرجان

اینفوگرافیک

{"number":"5","cats":"infography","orderby":"","post_title":1,"title":false,"excerpt":"","excerpt_limit":"","title_limit":"","meta":{"meta_category":"","meta_author":"","meta_date":true,"meta_view":"","meta_comments":""},"list_layout":"list_1","featured_layout":"featured_1","between":"10px","image_size":"full","ratio":"rd-ratio75","image_width":"25","box_layout":"","caption_layout":"","key":"widget_blog_list","post_type":"post","action":"reza_post_list_1","post_status":"publish"}
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

برنامه‌های سرمایه‌ای منطقه ویژه
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

طرح‌های مصوب در کمیته واگذاری زمین
  • ۱۳۹۹-۰۷-۲۷

شرکت‌های فعال و در حال کار
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

برنامه و عملکرد تولید ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۹
  • ۱۳۹۹-۰۶-۲۰

مسئولیت اجتماعی گل‌گهر

درباره ما

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع

شبکه های اجتمایی

© کپی رایت ۲۰۲۰ | تمامی حقوق مادی و معنوی سایت متعلق به «کنکاش فردا» است.
#